Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ Hračky z ledárny Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ

Hračky z ledárny Zásilkový obchod pod hlavičkou firmy pana Mastného Vznik 1990 Sídlo v historické ledárně z 18. století Zaměřený na katalogový prodej

Změny pro letošní rok Rozšíření provozních prostor Spolupráce s jiným obchodem Získání nových potencionálních zákazníků Vyšší investice do propagace Získání nových zákazníků Vyšší podíl webových stránek na prodeji

Úzká místa zásilkového prodeje nedostatečné prostory historické budovy Není možná rekonstrukce Vysoké ceny nedovolují přestěhování nerovnoměrná poptávka během roku (XI. a XII.) omezené prostory oddělení a počet zaměstnanců firemní politika zaměřená na garanci vyřízení (odeslání) objednávky do tří dnů

Prostor pro zásilkový obchod třípodlažní budova po 2 * 600m2 sklady 1800m2 kompletace a balení 330m2 -> nejslabší článek distribuce 270m2 operátoři a kanceláře 600m2 600m2 volných → 3 kompletáři a 20 baličů na 420m2 a 6 distributorů na 180m2

Překonání kapacitního omezení ovlivněním poptávky dříve rozesílat katalogy slevy pro měsíc říjen nebo slevy za brzké objednávky i možnost prodloužení pracovní doby Ve vytyčeném 5letém horizontu není nutné

Provozní dopad webových stránek Očekává se využití stránek u 5 % stávajících zákazníků a za každý další rok dvojnásobek růst počtu objednávek → rozšíření zás. obchodu růst zatížení skladů → změna politiky Rychlejší práce operátorů Vyšší tržby/objednávku a zisky Problémem nesplnění očekávání 15% růstu nebude dosaženo Na provoz nemá zásadní vliv

Dlouhodobé plánování a 15% růst tržeb Rok X-1 X X+1 X+2 X+3 X+4 Objednávky 22600 31 387,5 32 517,5 34 777,5 39 297,5 48 337,5 Hrubý zisk/ 1 objednávka 760 1 012 1 301,8 1 635,07 2 018,33 2 459,08 Díky rozšíření obchodu zvládneme objednávky zpracovávat a odesílat do 3 dnů i za 5 let Pak už ne! Změna nákupní politiky -> více objednávek v menším množství, ztráta množstevní slevy

Náklady související s prodloužením pracovní doby Při využití volného prostoru pro příštích 5 let není nutné prodlužovat pracovní dobu V dlouhodobém horizontu prodloužení nutné Porostou tak náklady – např. bonusy ke mzdě. V krajním případě nutnost přestěhování

Děkujeme za pozornost… …prostor pro diskusi