Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava

16.století - počátek výroby skla na Kyjovsku (Staré Hutě) zahájení výroby skla v Kyjově 1883 zahájení výroby skla v Kyjově

E P F GB IRL N S D NL B PL UA I CH A CZ H RO BG MK GR AL YU BIH SLO HR TR BY LT LV EST FIN SK Sídla firem Vetropacku St-Prex Bülach Kremsmünster Pöchlarn Kyjov Nemšová Hum na Sutli Gostomel

Osnova prezentace Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Realizace hodnocení zaměstnanců Realizace výsledků hodnocení zaměstnanců Zkušenosti, příprava na další hodnocení

Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Zakomponování hodnocení zaměstnanců do řídicích procesů Výběr způsobu hodnocení Příprava systému hodnocení Příprava hodnotitelů

Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Zakomponování hodnocení zaměstnanců do řídicích procesů  Personální politika společnosti ISO 9001:2000  Personální proces část - Vzdělávání (rozvoj) zaměstnanců - Hodnocení zaměstnanců  Popis pracovního místa

Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Výběr způsobu hodnocení Kriteriální hodnocení podle stupnice Hodnocení volným popisem Sebehodnocení Hodnocení metodou 360° Hodnocení s dopadem do mzdového systému

Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Příprava systému hodnocení - Výběr kriterií Způsobilost – splnění požadavků na způsobilost pro dané pracovní místo pro všechny kategorie: vedoucí, THP, dělník

Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Příprava systému hodnocení - Výběr kriterií Pracovní výkon THP, dělník – kvalita práce, množství a rychlost odváděné práce, využití pracovní doby, pracovní kázeň Vedouc í- podpora strategických záměrů, koncepčnost, systémový přístup, výkonnost a vytrvalost v zaměření na dosahování cílů.

Příprava systému hodnocení - Výběr kriterií Pracovní chování Dělník – pracovní iniciativa, samostatnost, flexibilita, vztahy na pracovišti, týmová práce, osobnostní rozvoj THP - organizování práce, samostatnost, jednání s lidmi, komunikace, týmová práce, práce s informacemi, tvořivé myšlení, osobnostní rozvoj Vedoucí - pracovní iniciativa, jednání s lidmi a komunikace, týmová práce, práce s informacemi, flexibilita, tvořivé myšlení, osobnostní rozvoj, manažerské dovednosti Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců

Příprava systému hodnocení - Výběr stupnice 1 Vynikající – vysoce nad rámec požadavků 2Překračuje požadavky 3Splňuje požadavky 4V plnění požadavků má rezervy 5Nesplňuje většinu požadavků

Příprava systému hodnocení - Další části hodnocení Hodnocení efektivity vzdělávání za uplynulé období (výrazně, částečně, vůbec) Návrh na vzdělávání na příští období Plnění stanovených úkolů a cílů za uplynulé období Stanovení úkolů a cílů na příští období Vyjádření hodnoceného Podpisy Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců

Příprava systému hodnocení – Firemní směrnice  cíle hodnocení zaměstnanců  pravidla hodnocení zaměstnanců  stupnice hodnocení  pokyny pro provedení hodnotícího rozhovoru  formuláře pro hodnocení

Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Příprava zavedení hodnocení - Příprava hodnotitelů 1 denní seminář  podrobná příprava na průběh hodnotícího pohovoru  podrobné seznámení s firemní směrnicí  nácvik hodnotícího pohovoru

Realizace hodnocení zaměstnanců  První hodnocení tohoto charakteru ve firmě  Realizace v období leden až březen 2006  TOP manažer —» manažer, mistr —» zaměstnanec  Hodnocení všech zaměstnanců  Hodnocení provádělo 60 manažerů

Realizace výsledků hodnocení  Plán vzdělávání zaměstnanců – zapracovány požadavky na vzdělávání  Personální opatření – žádná  Zpracování výsledků hodnocení jen v určených parametrech „ručně“, chybí nástroj na zpracování.

Zkušenosti, příprava na další hodnocení 1 % zaměstnanců hodnoceno stupnicí 4 alespoň v jednom kriteriu 0 % zaměstnanců hodnoceno stupnicí 5 alespoň v jednom kriteriu Část vedoucích zaměstnanců hodnotilo většinu svých podřízených stupnicí 1 Nápravné opatření: Znovu vysvětlit použití stupnice pro hodnocení.

Děkuji za pozornost Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Tel