První brněnská strojírna Velká Bíteš, a. s. Personální útvar „Motivace pracovníků v První brněnské strojírně Velká Bíteš, a.s.“ Fórum personalistů 24. Říjen 2007 Brno Jarmila Veverková Vedoucí personálního útvaru veverkova.j@pbsvb.cz DVS/OPE/10/2007

Akciová společnost je zaměřena na následující tržní segmenty O společnosti: Rok 1950 byl začátkem tradice První brněnské strojírny ve Velké Bíteši, jejíž historické kořeny sahají až do roku 1814. V roce 1991 byla založena akciová společnost První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s., která patří k českým firmám úspěšně se prosazujícím i na nejnáročnějších světových trzích, a to díky výsledkům úkolů technického rozvoje. Akciová společnost je zaměřena na následující tržní segmenty přesné odlévání formy pro přesné lití a lisování plastů přípravky a speciální nářadí galvanické povrchové úpravy součásti, sestavy, obrábění energetická zařízení ekologická zařízení letecká technika kryogenní technika DVS/OPE/10/2007

DVS/OPE/10/2007

Rotor pletacích strojů GALVANOVNA TVRDÉ ELOXOVÁNÍ Rotor pletacích strojů TVRDÉ ELOXOVÁNÍ Součástka tlumičů do osobních automobilů GALVANOVNA DVS/OPE/10/2007

DIVIZE LETECKÉ TECHNIKY SYSTÉMY KLIMATIZACE LETOUN L-159 LETOUN K-8 VRTULNÍK Mi-17 K8 DVS/OPE/10/2007

DIVIZE METALURGIE NOSNÝ PROGRAM DIVIZE DVS/OPE/10/2007

DIVIZE STROJÍRNA A NÁŘADÍ Zajišťování dodávek kompletního opracování pro strategické zákazníky Výroba a montáž středních sestavních celků a uzlů, kooperace Výroba forem pro přesné lití a lisování plastů Výroba přípravků a speciálního nářadí Výroba a dodávky dekantačních odstředivek Ostření nástrojů Konstrukce DVS/OPE/10/2007

Inspirace se rodí v pozitivním a motivačním prostředí s důrazem na slaďování pracovního a osobního života. Hlavním cílem motivačních nástrojů je, vytvořit také podmínky, aby zaměstnanci motivovali sami sebe. Při tvorbě motivačních nástrojů byla zohledněna rozdílnost jednotlivých skupin zaměstnanců a také rozdílnost podle pracovního zařazení. DVS/OPE/10/2007

Členění Podle skupin zaměstnanců 1. skupina zaměstnanců – generace Y - mladí lidé, kteří nejsou tak loajální ke svému zaměstnavateli - disponují důležitými znalostmi - zaměstnavatel je platí za to, že využívají své dovednosti v jeho prospěch - jdou tam, kde dostanou lépe zaplaceno - řídí se poptávkou a nabídkou trhu práce - požadují, aby jejich práce byla zajímavá - střídání zaměstnání považují za běžnou součást svého života - hledají především příležitost pro osobní uplatnění DVS/OPE/10/2007

Členění Podle skupin zaměstnanců 2. skupina zaměstnanců – generace X - zaměstnanci středního věku - jsou vysoce loajální k zaměstnavateli - mají vysoké pracovní nasazení - jsou charakterističtí nízkou mobilitou a nižší pružností v procesech změn - často nejsou ochotni učit se novým věcem - chtějí být klasickými zaměstnanci s pevnou pracovní dobou. DVS/OPE/10/2007

Členění Podle skupin zaměstnanců 3. skupina zaměstnanců – specifikum v prostředí PBS VB - zaměstnanci předdůchodového a důchodového věku - disponují mnohaletými zkušenostmi a odborností - preferují jistotu zaměstnání - mají vliv na rozhodování mladých v rodinných vazbách DVS/OPE/10/2007

Členění podle pracovního zařazení Manažeři (kariérní plány, finanční zainteresovanost na výsledcích, služební auto a telefon, volnočasové aktivity) Obchodníci (jazyková výuka zdarma, finanční zainteresovanost celého týmu příp. oddělení na výsledcích, služební telefon) DVS/OPE/10/2007

Členění podle pracovního zařazení Vývojový pracovníci a IT specialisté (ocenění „Nejlepší zlepšovatel“ , stanovování vysokých cílů, možnost spolupráce na projektech se zahraničními partnery, pružná pracovní doba, výuka jazyků zdarma) Vedoucí výroby, mistři ( ocenění „Nejlepší pracovník“, měření pracovního výkonu, zpětná vazba, dobrá komunikace s vedením divize, ) DVS/OPE/10/2007

Členění podle pracovního zařazení Obslužný TH personál ( příspěvek na stravování, příspěvek na důchodové připojištění nebo životní pojištění, kulturní a sportovní akce, dárkové balíčky –vitamíny, firemní vzdělávání) Dělníci ( příspěvek na stravování, příspěvek na důchodové připojištění nebo životní pojištění, pitní režim, ocenění „Nejlepší pracovník“, setkání zaměstnanců v kulturním domě, den otevřených dveří, firemní vzdělávání, udržování dobrých vztahů na pracovišti, dobrá komunikace všemi směry – emocionální podtext „každý zaměstnanec je stejně důležitý“) DVS/OPE/10/2007

NEPENĚŽNÍ MOTIVACE Prestiž zaměstnavatele Dobré jméno firmy, tradice Prestiž pracovní pozice Nízká míra fluktuace na vedoucích pozicích Možnost kariérního růstu Kariérní plány Odborný růst Zvyšující se zájem o další vzdělávání Zajímavost vykonávané práce Výběr vhodného pracovníka na danou pozici, kumulace pracovních míst DVS/OPE/10/2007

NEPENĚŽNÍ MOTIVACE Vlastní kompetence, účast na rozhodování Hodnocení, naplnění klíčových ukazatelů úspěchu pro hodnocené období Znalost výsledků práce Hodnocení průběžné, roční Smysluplnost práce Zpětná vazba, participace na plnění cílů, komunikace Ocenění nadřízeným, kladné hodnocení přínosu Jeden s nejúčinnějších motivačních nástrojů Uznání spolupracovníků Kvalita týmu, vztahy DVS/OPE/10/2007

Peněžní motivace Sociální program Finanční příspěvek při narození dítěte Finanční příspěvek při příležitosti významného životního jubilea Finanční příspěvek při prvním odchodu do starobního nebo invalidního důchodu Finanční příspěvek na stravování bývalým zaměstnancům – důchodcům, jeden rok po odchodu do důchodu Peněžitá sociální výpomoc při úmrtí zaměstnance rodinným pozůstalým, květinový dar, autobus na pohřeb Životní programy - Příspěvek na penzijní připojištění nebo životní pojištění DVS/OPE/10/2007

Peněžní motivace Pobídkové odměny Mimořádné odměny Cílové odměny Blokové poukázky Výkonnostní odměny (13. a 14. plat) Příplatky nad rámec stanovený zákonkem práce Příplatek za práci v noci, za směnnost,odpolední, noční a 12-ti hodinové směny, příplatek za práci ve ztíženém a zdraví škodlivém prostředí, za práci přesčas apod. Garantováno v Kolektivní smlouvě DVS/OPE/10/2007

Další motivační nástroje Pružná pracovní doba Poradenské služby Výuka jazyků zdarma Možnost přidělení firemního bytu

Závěrem Dlouhodobé cíle Vytvořit komplexní, jednoduchý, snadno aplikovatelný a kontrolovatelný motivační systém Propojit motivační systém se systémem hodnocení Z hlediska obsahu vytvořit koncepční systém rozvoje a motivace zaměstnanců, vycházející z přesných požadavků na pracovní pozici, korespondující s potřebami společnosti, který dává zaměstnancům a jejich nadřízeným nástroje ke splnění cílů DVS/OPE/10/2007

Jarmila Veverková vedoucí personálního útvaru veverkova.j@pbsvb.cz Děkuji za pozornost Jarmila Veverková vedoucí personálního útvaru veverkova.j@pbsvb.cz DVS/OPE/10/2007