Jaroslava Barbara Sporková Inovace ve vzdělávání o inovacích

Jednotný programový dokument pro cíl 3 NUTS II HMP Priorita: Adaptabilita a podnikání Název opatření: Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací

Hlavní cíl Vytvořit profesionální vzdělávací centrum zaměřené především na rozvoj znalostí a dovedností mladých vědeckých pracovníků, vedoucích výzkumných týmů a manažérů zejména malých a středních podniků, kteří jsou zodpovědní za zavádění inovací, nových technologických postupů a nových metod řízení. Centrum, které se bude významnou měrou podílet na zvýšení kvality spolupráce pracovišť výzkumu, vývoje a podnikatelské sféry. Pozornost bude věnována i lidem působícím ve veřejné správě. Vytvořit profesionální vzdělávací centrum zaměřené především na rozvoj znalostí a dovedností mladých vědeckých pracovníků, vedoucích výzkumných týmů a manažérů zejména malých a středních podniků, kteří jsou zodpovědní za zavádění inovací, nových technologických postupů a nových metod řízení. Centrum, které se bude významnou měrou podílet na zvýšení kvality spolupráce pracovišť výzkumu, vývoje a podnikatelské sféry. Pozornost bude věnována i lidem působícím ve veřejné správě.

Další cíle  Vytvořit a realizovat vzdělávání rozšiřující nejenom odborné, ale i potřebné všeobecné znalosti cílové skupiny.  Naučit podnikatele strategickému uvažování o budoucnosti vlastního podniku.  Podpořit inovační trendy ve výrobě a službách.

Další cíle  Vytvořit základnu pro setkávání výzkumných pracovníků s manažéry malých a středních podniků a usnadnit tak jejich vzájemnou komunikaci. Podněcovat setkávání podnikatelů i výzkumníků s politiky. Umožnit předávání zkušeností odborníků ze Švédska a USA (včetně příkladů dobré praxe).

Další cíle  Využít důstojným způsobem impozantní prostory zámku Liblice, ke kterému má právo hospodaření AV ČR.  Vytvoření vzdělávacích programů, studijních textů, WWW stránek, PWP prezentací, E- learningový vzdělávací program „Základy inovačního podnikání“

Cílová skupina  Zaměstnanci ve veřejné správě (státní správa i samospráva)  Zastupitelé v HMP  Novináři  Doktorandi  Podnikatelé (MSP)  Podnikatelé – inovátoři  Manažeři ve V+V  Ženy podnikatelky  Studenti (390)

Žadatel: Středisko společných činností AV ČR

Partneři  Hospodářská komora ČR  Asociace inovačního podnikání  ČeskéInovace, s.r.o.  VINNOVA  AGIT AB

Základní činnosti  Analýza vzdělávacích potřeb  Vývoj společného vzdělávacího bloku  Realizace SVB  Vývoj speciálních vzdělávacích bloků  Realizace SpVB  Vzdělávací bloky pro studenty

Základní činnosti  „Soutěž“ a Cesta na sever  Hodnocení  Akreditace  WWW stránky  Propagace  Řízení projektu

Společný vzdělávací blok Úvod do problematikySSČ AV ČR Znalostní spol. a Lis. proces, NIS, NIP, BRISSSČ Základní terminologie, teorie inovacíAIP Evropský inovační prostorAIP Systém IP v ČRAIP Financování a podpora IP v ČRAIP Švédské zkušenosti s financováním IPŠV Financování a podpora IP v USACI4GM Výzkum, vývoj a jeho financování v ČRAIP

Společný vzdělávací blok Švédské zkušenosti s financováním VaVŠV Financování VaV v USACI4GM Úloha bank v rozvoji IP v ČRSSČ Úloha státu v podpoře IPHK ČR Švédské zkušenosti se státní podporou IPŠV Projektové řízeníAIP RLZ v IPSSČ Operační programy - ESFSSČ

Společný vzdělávací blok Ochrana duševního vl. v ČR a EUSSČ Ochrana duševního vl. v USACI4GM Management inovacíCI4GM Inovační marketing a marketing v inovacíchCI4GM Transfer technologií a pracoviště TT, VTPAIP Švédské zkušenosti z pracovišť TTŠV Zkušenosti VINNOVA v oblasti TT a inovacíŠV Švédské zkušenosti s klastry jako nástrojem IPŠV

Společný vzdělávací blok Zdroje inf. o inovacích v ČR a světěAIP Gender mainstreaming v IPSSČ Příklady dobré praxe ČRAIP Příklady dobré praxe ŠVŠV Příklady dobré praxe USACI4GM

Speciální vzdělávací moduly Úloha samosprávy v podpoře IPSSČ Státní správa a rozvoj inovacíSSČ Legislativa VaV a IPSSČ Komunikační techniky v in.procesu (IP a VaV)SSČ Návštěna VINNOVA, AGIT.ŠV Zkušenosti z EUREKA, 6. a 7. RPVaVAIP

Speciální vzdělávací moduly Zkušenosti MPO,MŠMT s využitím ESFSSČ Řízení inovací v podnikuCI4GM Založení spin-offAIP Spolupráce VaV s praxí, příkladyAIP Gender mainstreaming ve ŠvŠV GM a příklady dobré praxe - ČRSSČ

Rozpočet Kč z toho Osobní náklady: 4,6 mil. Kč Cestovné: 0,72 mil. Kč Zařízení a vybavení: 0,4 mil. Kč Místní kancelář/náklady projektu: 0,66 mil. Kč Nákup služeb: 6,06 mil. Kč Přímá podpora: 0,98 mil. Kč

… a jdu na to!

Děkuji za pozornost (bez www) sporkova.spytech.cz