Leadership, zavádění změn a řízení týmů Mgr.Miloslav Hubatka ZŠ JUDr.Josefa Mareše a MŠ, Znojmo Pevně ve věci, vlídně ve způsobu Claudio Aquaviva
Zásada: Musíte mít jasnou vizi a konkrétní cíl. Fakt, že to dělají jiní nebo že musíte nestačí.
Realizace projektů 1. Předkoncepční nadšení 2. Realizační vystřízlivění 3. Hledání viníků 4. Potrestání viníků 5. Vyznamenání nezúčastněných
Pilotní projekt, aneb průzkum bojem Malá ověřovací sonda Jen malá skupina - dobrovolníci Rozpoznání rizik a neočekávaných věcí Žádná očekávání - žádné výkony Průzkum naplno
Jaký má být člen elitního týmu?
Rozložení v pedagogickém sboru Pravidlo 10 : 30 : 60
Tři typy učitelů 1. Učím, protože je to moje práce 2. Jsem nejlepší učitel - ka 3. Jsem součást týmu, který tvoří nejlepší školu
Princip lodního konvoje
Management "chození kolem" Být stále nablízku svým lidem. Pomáhat a chránit, povzbuzovat a chválit Dávat okamžitý a pravdivý feedback Řešit problémy a diskutovat s lidmi, vtahovat je do procesu, do rozhodování a do spoluzodpovědnosti.
Riziko vyhoření elitních týmů
Nedůslední jedinci Nedůslednost jednoho ničí systém i práci druhého
Určení výkonnostní normy Jasně určit co chcete, hodnotíte a potřebujete a kde to jde kvantifikovat s důrazem na kvalitu. Zavedení scoreboardů
Chování v krizi Prubířský kámen charakteru Může vše zhatit, ale i upevnit V krizi všichni sledují vůdce Vysoké morální hodnoty a odvaha jsou jedinou zárukou Trpělivost, sebekázeň, sebeovládání, odvaha, rozhodnost, pravdomluvnost,ušlechtilost, správná rozhodnutí ve správný čas = následování vůdce
Algoritmus zavádění změny
ZŠ JUDr.Josefa Mareše a MŠ, Znojmo Děkuji za pozornost Mgr.Miloslav Hubatka ZŠ JUDr.Josefa Mareše a MŠ, Znojmo hubatka@evokace.cz 773 100 766