LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE(I.T.) PRO PODPORU LOGISTIKY LOGSTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM SYSTÉMY NA PODPORU ROZHODOVÁNÍ
CÍL PŘEDNÁŠKY UKÁZAT MOŽNOSTI VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V LOGISTICKÝCH OPERÁCÍCH UKÁZAT VLIV SYSTÉMU OBJEDNÁVÁNÍ NA LOGISTICKÝ VÝKON VÝZNAM LOG.INFOR.SYSTÉMU PRO OPERATIVNÍ A STRATEGICKÉ ŘÍZ. VYMEZIT SYSTÉMY NA PODPORU ROZHODOVÁNÍ
I.T. PRO PODPORU LOGISTIKY KLÍČOVÝ FAKTOR PRO ROZVOJ LOGISTIKY LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM JE ZDROJEM KONKURENCE TVOŘÍ ZÁKLAD PODNIKOVÝCH A LOGISTICKÝCH MANAŽERSKÝCH SYSTÉMŮ
VYUŽITÍ I.T. V LOGISTICE PŘIJÍMÁNÍ OBJEDNÁVEK VYŘIZOVÁNÍ OBJEDNÁVEK ŘÍZENÍ VÝROBY ŘÍZENÍ STAVU HOTOVÝCH VÝROBKŮ ŘÍZENÍ SKLADŮ ŘÍZENÍ PŘEPRAVY PODPORU ROZHODOVÁNÍ
I.T. V ŘÍZENÍ OBJEDNÁVEK CYKLUS OBJEDNÁVKY ČAS, KTERÝ UPLYNE OD PODÁNÍ OBJEDNÁVKY PO OBDRŽENÍ ZBOŽÍ ZÁKAZNÍKEM SESTÁVÁ SE 6 FÁZÍ
FÁZE CYKLU OBJEDNÁVKY PODÁNÍ OBJEDNÁVKY PŘIJETÍ OBJEDNÁVKY JEJÍ ZANESENÍ DO SYSTÉMŮ VYŘÍZENÍ OBJEDNÁVKY KOMPLETACE A BALENÍ OBJEDNÁVKY PŘEPRAVA OBJEDNÁVKY PŘEVZETÍ OBJEDNÁVKY ZÁKAZNÍKEM
PŘÍKLAD ZKRÁCENÍ CYKLU OBJEDNÁVKY ZÁKLADNÍ SITUACE – CYKLUS OBJEDNÁVKY 13 DNÍ Denní prodej = 20jednotek Variabilita cyklu = 8 dní Objednávka 13 denní potřeby zásob(2Ojednotek x 13dní = 260jednotek) Běžná zásoba 260/2 = 130 jednotek Pojistná zásoba 20jedn. X 8dní = 160 jedn. Průměrná zásoba 130 + 160 = 290 JEDN.
2. ZKRÁCENÍ CYKLU O 5 DNÍ TJ.NA 8 DNÍ Objednací množství = 8dní x 20 jed.=160 Běžná zásoba = 160/2 = 80 jed. Pojistná zásoba= 20jed. X 8 dní= 160 Průměrné zásoby = 160 + 80 = 240 jedn.
3. SNÍŽENÍ VARIABILNÍHO CYKLU O 5 DNÍ TJ.NA 3 DNY Variabilní cyklus 3 dní Běžná zásoba = 260/2 = 130 jedn. Pojistná zásoba = 20jed. x 3 dny = 60 Průměrná zásoba = 130 + 60 = 190 jedn. KOMENTÁŘ:snížení proměnlivého cyklu o 5 dní na 3 dny vede: Snížení pojistných zásob o 100 jedn. Průměrné zásoby činí 190 jedn.