LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2/14.

Prezentace na téma: "LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2/14."— Transkript prezentace:

1 LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2/14

2 Osnova přednášky Logistické systémy Základní typy modelů
Charakteristiky Základní logistické kalkulace Případová studie

3 Logistický systém Distribuční - Přepravní systémy Dopravní systémy
Co? Odkud? Kam? Kdy? Jak? Čím? Dopravní systémy 1 to 1 1 to n 1 to n přes m n to n přes m Manipulační systémy (v interakci se skladem či výrobou) Kontinuální (spojitá) manipulace Paletová, obalová – diskrétní manipulace

4 Logistický systém Systémy hromadné obsluhy (viz Metody OV)
Kendallova klasifikace (zjednodušená): Typ vstupu / Typ obsluhy/ Počet kanálů D … deterministický vstup nebo obsluha M … exponenciální rozdělení Ek… Erlangovo rozdělení k-tého řádu N … normální rozdělení U … rovnoměrné rozdělení G … obecné rozdělení Skladové systémy Kolik objednat? Kdy objednat? Systémy : Skladování výroba Objem výroby (spojitý, diskrétní) Systémy: Skladování – přeprava Objem dodávky(spojitý, diskrétní) Systémy zajišťující funkce skladu Vyrovnávací Ochranná (zabezpečení před rizikem) Kompletační Spekulační Zušlechťovací

5 Logistický systém Lokační a alokační systémy
Lokace: umístění, zařazení Alokace: rozmístění, rozložení Kam, kolik, na jak dlouho

6 Logistický systém Společné cíle všech LS – minimalizace nákladů
– minimalizace času + další měkce definované cíle! (spolehlivost, transparentnost, kvalita..) Robustní, tvrdá řešení Měkká řešení, „soft and net solutions“

7 Logistický systém Charakteristické rysy řešení problémů LS
Složitost, velké množství proměnných (exogenních i endogenních) – nutnost generalizace Multidisciplinarita Obvykle NP úplné Stochastické až fuzzy rysy Aplikace suboptimálních řešení Strategická až taktická úroveň řízení

8 Základní kalkulace PŘÍKLAD
Hypotetická společnost vyrábí elektroniku. Celkově disponuje 100 odbytovými centry ve střední části USA. Střediska výroby jsou umístěna v Green Bay (počítačové moduly) Indianopolis (monitory, klávesnice, TV) Denver (příslušenství) Před vlastním prodejem musí být počítače ještě zkompletovány. Tato kompletace se může provádět buď V distribučním centru Nebo ve skladu (logistickém středisku) poblíž Indianopolis.

9 Základní kalkulace – PŘÍKLAD

10 Základní kalkulace - PŘÍKLAD

11 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Parametry výrobků Typ Cena Hmotnost Počítač $ lbs Monitor $ 10 lbs Příslušenství $ 30 lbs Parametry přepravy Nosnost kamionu: lbs Náklady: $ / míle Průměrná přepravní vzdálenost: mil (viz minulá tab.)

12 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Parametry skladování Denní náklad: 0,06% z ceny výrobku za pracovní den 1 rok = 250 pracovních dní, tedy 15% ročně Parametry odbytového centra Denní požadavek: 10 ks (PC modulů, monitorů, příslušenství) – tj ročně Cíl: Minimalizace logistických nákladů

13 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Elementární strategie Přímá distribuce od výroby do odbytové centra (OC) Plnými kamiony Optimální frekvence Svoz do skladu v Indianopolis a následný rozvoz do OC

14 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Strategie 1 Sklad Green Bay Indianopolis Denver OC1 OC2 OC3 OC100

15 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
1) Strategie 1 bez využití skladu kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 1a) a) Přepravní náklady Frekvence dodávky do jednoho OC = = (požadavek OC*hmotnost)/kapacita kamionu z Green Bay = (2500*5)/30000 = 0,417 (=počet spojů za rok) z Denveru = (2500*30)/30000 = 2,5 z Indi = (5000*10)/30000 = 1,67 Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli 100*(0,417+2,5+1,67)*1000*1= $

16 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
b) Skladovací náklady Jednotkový náklad = (cena výrobku*podíl ročních skladovacích nákladů)/frekvence dodávky Green Bay = (300*0,15)/0,417= 108$ Denver = (100*0,15)/2,5 = 6$ Indi = (400*0,15)/1,67 = 36$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500* *2500* *5000*36 = 46,5 mil $

17 Základní kalkulace – PŘÍKLAD
c) Celkové logistické náklady Celkový náklad = přepravní náklad + skladovací náklad = = cca 47 mil $

18 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Strategie 2 Green Bay OC1 OC2 OC3 Indianopolis Sklad Denver OC100

19 Základní kalkulace – PŘÍKLAD
2) Strategie 2 Veškeré zboží je transportováno do skladu v Indi, kde je kompletováno. Poté rozvezeno do OC. kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 2a) a) Přepravní náklady do skladu v Indi Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli 100*(0,417+2,5)*1000*1 = $ (pozor, bez Indi) b) Přepravní náklady ze skladu v Indi do OC (viz strategie 1) $ Přepravní náklady celkem = $

20 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
c) Skladovací náklady u výrobce Frekvence dodávky do skladu (Indi)= (požadavek OC*počet OC* hmotnost)/kapacita kamionu z Green Bay do Indi= (2500*100*5)/30000 = 41 z Denveru do Indi= (2500*100*30)/30000 = 250 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky Green Bay = (300*0,15)/41= 1,1$ Denver = (100*0,15)/250 = 0,06$ Skladovací náklady u výrobce = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*1, *2500*0,06 = $

21 Základní kalkulace - PŘÍKLAD
d) Skladovací náklady v Indi Frekvence dodávky do OC = (požadavek OC*celková hmotnost)/kapacita kamionu Celkem z Indi = (2500*( )/30000 = 4,6 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky Celkem = (300*0,15+2*400*0,15+100*0,15)/4,6 = 39$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*39 = 9,8 mil $

22 Základní kalkulace – PŘÍKLAD
e) Celkové logistické náklady Celkový náklad = a) + b) +c) +d = cca 10,9 mil $

23 Základní kalkulace – PŘÍKLAD
3) Strategie 1 bez využití skladu kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence (tedy 1b) řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další přednášky) Optimální frekvence GB-OC: 11 Indi-OC: 17 Den-OC: 6 Celkové logistické náklady: $

24 Základní kalkulace – PŘÍKLAD
4) Strategie 2 s využitím skladu v Indianopolis kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence (tedy 2b) řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další přednášky) Optimální frekvence GB-Indi: 168 Den-Indi: 250 Indi-OC: 21 Celkové logistické náklady: $

25 Základní kalkulace – PŘÍKLAD
Shrnutí výsledků