Rozmisťování, propouštění a penzionování pracovníků Rozmisťování pracovníků je kvalitativní, kvantitativní, časové a prostorové spojování pracovníků s pracovními úkoly a pracovními místy s cílem optimalizovat vztah mezi člověkem, jeho prací a pracovním místem.
Rozmisťování pracovníků Při rozmisťování pracovníků musíme brát v úvahu jednak profil pracovníka a jednak profil pracovního místa. Profil pracovníka tvoří jeho profesně kvalifikační charakteristiky, charakteristiky jeho osobnosti a jeho dosavadní hodnocení. Profil pracovního místa vyplývá z analýzy pracovních míst, jejímž produktem je popis pracovního místa.
Staffing Staffing můžeme chápat jako formování počtu, struktury a pracovních schopností zaměstnanců, řízení kvantitativních a kvalitativních stránek jejich mobility. Názorně v příloze
Formy rozmisťování uvnitř organizace Povýšení pracovníka – přechod na důležitější, náročnější a zpravidla lépe placenou pracovní pozici Převedení (transfer) pracovníka na jinou práci – přechod na pracovní místo, které má přibližně stejný charakter a obsah práce, význam a odměnu za práci jako místo předcházející Přeřazení na nižší pracovní pozici – příčinou může být zrušení pracovního místa, nebo neschopnost pracovníka práci vykonávat
Formy rozmisťování v rámci vnější mobility Vnější mobilita má svoji aktivní a pasivní stranu. Aktivní stránku tvoří řetězec procesů získávání, výběru a přijímání pracovníků. Pasivní stránku vnější mobility pracovníků organizace tvoří několik způsobů ukončování pracovního poměru. tzv. trvalé ukončení pracovního poměru Dočasný odchod pracovníků
Dočasný odchod Mateřská a rodičovská dovolená Veřejná funkce Školy a různé formy jiného vzdělávání (stáže, praxe)
Trvalý odchod Propouštění pracovníků Penzionování pracovníků Rozhodnutí pracovníka z organizace odejít Zánik pracovního poměru úmrtím