FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 0 Investiční záměr.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
F INANČNÍ PLÁNOVÁNÍ Jakub Novotný 3. září 2009 Hranická rozvojová agentura, z.s.
Advertisements

Aspe - systém pro řízení stavebně investičních projektů
Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 7 Tepelná izolace fasády.
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 8 Užívání stavby.
STUDIE PROVEDITELNOSTI
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 4 Svislé nosné konstrukce.
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 6 Střešní konstrukce.
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 3 Základové konstrukce.
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 2 Zemní práce.
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 1 Projektová dokumentace.
FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 5 Vodorovné nosné konstrukce.
Fakulta stavební Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava 17. listopadu 15, Ostrava – Poruba.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Výroční konference ROP Střední Morava Využití nového modelu administrace pro přípravu projektových záměrů z ROP Střední Morava OlomoucZlín
EKONOMICKÉ STUDIE A STRUKTURÁLNÍ FONDY EU Ing. Patrik Sieber KPE VŠE Praha
3. Životní cyklus a procesy projektu
STUDIE PROVEDITELNOSTI ANALÝZA NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Pojetí marketingu v neziskových organizacích. Marketing neziskových organizací Chartered Institut of Marketing: „Marketing je součástí procesu řízení,
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Příručka jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Systém managementu jakosti
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
ÚSPORY ENERGIÍ V HLAVNÍ ROLI Společnost 3E system s.r.o.
ENVIRONMENTÁLNÍ INFORMATIKA A REPORTING VIII. Informace pro podporu rozhodování.
Ing. Veronika Franková Doc. Ing. Vojtěch Mencl, CSc.
Principy projektování organizačních systémů
vlastní hodnocení školy
1.Obsah marketingového řízení
Osnova kurzu – modulu A3 PŘÍPRAVA PROJEKTU
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Schéma procesu vstupy Průběh procesu výstupy činnost ZDROJE.
Základní struktura projektu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní investice.
VAZBY MEZI ÚZEMNÍMI ENERGETICKÝMI KONCEPCEMI A UŽIVATELI ENERGIE.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
Úvod do modelů hodnocení strategické pozice
Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
IMPLEMENTACE, HODNOCENÍ, OPAKOVÁNÍ
2. Životní cyklus a procesy projektu
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ o.p.s. CONTROLLING Ing. Jan Cedl AŘ KONTAKT s.r.o.
ŘÍZENÍ STAVEBNÍHO DÍLA I Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Reg. č.: CZ.1.07/1.1.34/ Nové trendy v investování.
Aspe® systém pro řízení stavebně investičních projektů.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Jednání řídícího výboru - Modernizace KNL
Řízení investičních projektů DSZ DÚR DS ZBV RS DVZ DSP Systém Aspe.
Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování.
1 Osnova studie proveditelnosti a analýzy nákladů a přínosů.
Přechod na ISO 9001:2015 v DIAMO, s. p.
Systém managementu jakosti
Směrnice č. V-2/2012 Směrnice upravující postupy Ministerstva dopravy, investorských organizací a Státního fondu dopravní infrastruktury v průběhu přípravy.
Management projektu Fakulta sportovních studií MU Brno 2013 Ing
PROJEKTOVÝ LIST Pro zjišťování informací o projektových záměrech pro účely zvýšení absorpční kapacity v prioritních osách VaVpI.
Procesní řízení (management)
Osnova studie proveditelnosti a analýzy nákladů a přínosů 17. 3
Ekonomika malých a středních podniků
Projektový management
Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Odbor Strategie Ministerstvo dopravy
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Seminář pro žadatele SOCIÁLNÍ BYDLENÍ
PROCES INVESTIC NĚKTERÉ ASPEKTY U VEŘEJNÉ SPRÁVY.
Transkript prezentace:

FRVŠ 1400/2010/F1/a Zkušebnictví a řízení jakosti staveb Proces 0 Investiční záměr

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 – Investiční záměr

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 – Investiční záměr Investiční záměr Vstup Měření, kritéria, meze Procedury, postupy Výstup Zdroje Regulátory Vlastník procesu

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Investiční záměr Investiční záměry lze rozdělit do dvou typů základních projektů a to: –Nový projekt („zelená louka“), kdy výchozí stav je nulový a investiční záměr tedy nemůže využívat nebo naopak být zatížen výsledky nějaké předchozí ekonomické aktivity –Rekonstrukce, modernizační projekt, kdy projekt musí respektovat určitý výchozí stav, daný dosavadní ekeonomickou aktivitou modernizovaného objektu, bez ohledu na to, byla – li úspěšná či ne. zpět

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Procedury, postupy Příprava investičního záměru – Studie proveditelnosti –Základní idea projektu –Analýza trhu a marketingový záměr –Hmotné vstupy a jejich dodávky –Lokalizace prostředí –Technický projekt –Organizace a management –Lidské zdroje –Harmonogram realizace a rozpočet –Finanční a ekonomická analýza zpět zpět

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Vlastník procesu Investor zpět

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Vstupy –Marketingový plán investora Zpět

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Výstupy –Souhrnný přehled výsledků –Studie proveditelnosti –Hodnocení efektivnosti a životaschopnosti investice zpět

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Zdroje Lidské zdroje Energetické, Informační, Materiálové –HW –SW Regulátory –Normy, –Zákony, –Vyhlášky zpět

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Měření, kritéria a mezezpětzpět Předmět kontrolyPodklady ke kontroleZpůsob kontroly Doklady o kontrole Kdo kontrolu provádí Četnost kontrol Studie proveditelnosti DokumentaceOdborné posouzení ProtokolInvestor Vícenásobná kontrola v průběhu procesu Hodnocení investiceDokumentaceOdborné posouzení ProtokolInvestor Vícenásobná kontrola v průběhu procesu

FRVŠ 1400/2010/F1/a Proces 0 Matice odpovědnosti P-provedl, I-informován, O-odpovědnýzpětzpět Matice odpovědnosti investiční záměr Souhrnný přehled výsledků Studie proveditelnosti Hodnocení efektivnosti a životaschopnosti investice InvestorIII Provádějící organizace P,O