METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. 8. listopadu 2011 Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby v Libereckém kraji

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled Cílem vstupního hodnocení možností inovací USV je identifikovat projekty USV s přínosy v oblastech: Ekonomické Environmentální Sociální Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn.

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled Vstupní hodnocení se provádí v oblastech: ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY produkty procesy systémy zájmové skupiny

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled Kroky vstupního hodnocení 0) Screening 1) Určení oblastí klíčových změn 2) Výběr nástrojů 3) Analýza nástroje 4) Návrh projektu 5) Hodnocení projektu 6) Návrh způsobu financování

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 1: Určení oblastí klíčových změn ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Analýza životního cyklu Analýza toků (T20) Analýza zájmových skupin Hodnocení aspektů USV se provádí nezávisle na možných nástrojích

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 1: Určení oblastí klíčových změn ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Oblasti klíčových změnHodnocení aspektů USV

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 2: Výběr nástrojů ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Oblasti klíčových změnHodnocení aspektů USV Nástroj x Nástroj A Nástroj B Nástroj x Nástroj C Nástroj x

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 3: Analýza nástroje ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Nástroj A Nástroj B Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů Nároky na zavedení nástroje Podklady pro návrh projektu

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 4: Návrh projektu ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout. Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému. Plán realizace projektu. Rozpočet a způsob financování. Rizika a nejistoty. Souhrn. Přehled očekávaných výsledků. Zhodnocení schůdnosti a zhodnocení z hlediska finančního a environmentálního.

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 5: Hodnocení projektu ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Finanční analýza projektu Environmentální hledisko Sociální hledisko Nejistoty a rizika

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled KROK 6: Návrh způsobu financování ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Analýza všech v úvahu přicházejících způsobů financování projektu Výběr optimálního způsobu financování Předjednání projektu s nositelem financování

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled Vstupní hodnocení končí zprávou určenou pouze pro hodnocený podnik. Obsahem zprávy je mj. návrh: – Jaký nástroj(e) USV použít / projekt(y) USV realizovat – Co to podnik bude stát a jaká jsou rizika projektu (a zda je někdo ochoten tato rizika s podnikem sdílet) – Co podniku projekt přinese (a zda je někdo ochoten tyto efekty garantovat)

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled Děkuji za pozornost Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. ENVIROS, s. r. o. Tel.: