Systémová integrace Ing. Roman Danel, Ph.D.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Koordinační porada informatiků obcí III. typu Spálené Poříčí 14. –
Advertisements

Harmonogram implementace IS v běžné praxi - informatika ZMVS.
Jan Syrovátka Jiří Hradský.  Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele  Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického.
S YTÉMOVÁ INTEGRACE Ing. Jiří Šilhán. S YSTÉMOVÁ INTEGRACE Jedná se o přístup, který přispívá k integraci nesourodých výpočetních systémů. Vyplývá ze.
Základní koncepty systémové integrace
Snímek 1 Efekty podnikové informatiky J. Pour Katedra IT VŠE ČSSI, Praha, 15/12/2006.
Základy informatiky Ing. Roman Danel, Ph.D.
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ NÁVRH IS PRO TECH. PROCESY Roman Danel VŠB – TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení.
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
1 © AGIT AB Efektivní zdravotnictví v podmínkách Ústeckého kraje v Ústí n.L. Koncepce budování informačního systému v nemocnicích Ústeckého.
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Facility management ČSN EN
GORDIC ® + CA = vaše cesta ke zvýšení kvality a efektivity služeb DRMS FORUM Ing. Jakub Fiala vedoucí týmu CA Technologies programátor,
Informační systémy podnikové systémy CRM
Audit IT procesů ve FNOL
SAP Ing. Jiří Šilhán.
IQ PACK dáváme inteligenci obalům Prezentace projektu Ing. Roman Kortus RFID projektový manažer.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Geo-informační systémy
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
ITIL Information Technology Infrastructure Library.
Ekonomika informačních systémů
Strukturální fondy EU a ICT v polygrafických podnicích Pavel Karásek.
1 Informační strategie Zlínského kraje a první etapa její realizace Hynek Steska David Melichar
Ing. Daniel Kardoš Fax: Systémová integrace je proces, který má potenciál zvýšit kvalitu zdravotnických informačních.
Zavádění a údržba informačních systémů
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
Podnikání na Internetu outsourcing, virtuální firmy Letní semestr 2005 Jana Holá IX.
Outsourcing ICT systémová a aplikační integrace v pojetí O2 Projekt Integrace sítě Ministerstva zemědělství.
Projekt realizace referenčního rozhraní Ing. Jan Pokorný Ministerstvo informatiky ČR ISSS, 5. dubna 2005.
Aleš Chudý IW BG Lead Microsoft Corporation. Lidé jsou klíčové aktivum firem Nové trendy práce Software jako platforma Strategická iniciativa (horizont.
Základní principy řešení a využití ERP aplikací
MODERNÍ ZPRACOVÁNÍ PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE. Obsah Vývoj reprografických služeb Co by dnes měli projekční, developerské a stavební firmy požadovat od svého.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE listopad 2006 (c) Radek Maca.
ÚTVAR TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Praxe centra pro transfer technologií Pomoc komerčnímu uplatnění poznatků vznikajících na VUT v Brně Seminář k třetí roli VŠ.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Základní rozdělení činností v podnikové informatice
Návrh modelu řízení ECM v kontextu řízení informatiky Ing. Renáta Kunstová.
Projekt z PA104 Richard Benkovský (139912, Jan Horák (143443, Miroslav Ligas (139542, Tomáš.
Na cestě k ASP Jiří Voříšek VŠE - KIT publikováno: červen 2002.
AKORD SOFTWARE s.r.o. Ing. Věra Kovářová Softwarové nástroje pro sledování a vyhodnocování kvality řízení Případová studie Parlament České republiky.
Ing. Daniel Kardoš Systém ManagementDesk – nástroj řízení kvality a bezpečnosti podle ISO 9 001, ISO , ISO , ISO a ISO Ing.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
osobní prezentace konzultant ICT
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.
Vratislav Paulík ředitel projektů
2. Životní cyklus a procesy projektu
YOUR SYSTEM, spol. s r. o. Ing
13.přednáška – Elektronické zásobování Ing. Jiří Zmatlík, Ph.D. ČVUT, Fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd.
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Crux information technology, s.r.o. Ostravská universita, information technology.
Sjednocení technologické platformy Policie ČR CZ.1.06/1.1.00/ Sjednocení technologické platformy Policie ČR CZ.1.06/1.1.00/ Projekt je.
1 Architektura IS podporující manažerské řízení 9. MEZINÁRODNÍ KONFERENCE O INFORMATICKÉ PODPOŘE PERSONÁLNÍCH PROCESŮ V OZBROJENÝCH SILÁCH A STÁTNÍ SPRÁVĚ.
IT na MČ Praha 5 Martin Stránský zástupce starosty MČ P5.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
ICT – TEORIE A PRAXE – ŠKOLY A FIRMY Miloš Maryška, Katedra informačních technologií, VŠE Praha
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
Budování Integrovaného informačního systému Národního památkového ústavu Petr Volfík, NPÚ ÚP
Sytémová integrace Ing. Jiří Šilhán.
KPV/PIS Websol s.r.o. Jaroslav Plzák Lukáš Choulík Tomáš Kraus.
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
Transkript prezentace:

Systémová integrace Ing. Roman Danel, Ph.D. roman.danel@vsb.cz Institut ekonomiky a systémů řízení Hornicko–geologická fakulta

SI - okruhy Úvod do systémové integrace – smysl SI, systémový integrátor Koncepty systémové integrace Kritické faktory úspěchu a rizika IS Reengineering, BPR, procesní řízení, podnikové procesy Řízení IS/ICT – ITIL, COBIT, ISO 2000 IS v surovinovém průmyslu z pohledu systémové integrace Outsourcing IS/IT a SaaS, cloud Business Intelligence jako platforma pro integraci znalostí Integrace aplikací - SOA Integrace aplikací – EDI, EDIFACT, ESB, integrační platformy RFID a Internet věcí Sociální sítě Administrace systémů

Literatura Molnár, Z.: Efektivnost informačních systémů, Grada 2001 Voříšek, J.: Strategické řízení informačního systému a systémová integrace, Management Press 1997 Voříšek, J.: Informační technologie a systémová integrace Web ČSSI www.systemonline.cz

Co je to „systémová integrace“? Cílem systémové integrace je vytvoření a permanentní údržba integrovaného informačního systému, který optimálně využívá potenciálu dostupných IT k maximální podpoře podnikových cílů. Integrace = propojení

IS IS je tvořen řadou komponent různých výrobců: počítače a periferní zařízení Sítě LAN, WAN Operační systémy (servery, klienti) Technologicky orientovaný SW – kancelářský SW, textové editory, email… Aplikační SW – vlastní IS

IS IS je realizován jako komplex služeb: Projekční práce (návrh) Implementace Instalace a školení Provoz a údržba, aktualizace Implementace změn Bezpečnost Dostupnost

Podmínky úspěšné systémové integrace Vědomí co se má dosáhnout Znalost dostupnosti zákazníkových zdrojů (finančních a personálních) Výběr vhodného systémového integrátora

Efekty systémové integrace Zkrácení celkové doby reakce podniku na podněty z okolí Integrace firemního know-how Snížení chybovosti a nekonzistencí informací Zajištění dostupnosti a bezpečnosti informací

Rizika systémové integrace Závislost firmy na externích dodavatelích Vyšší složitost systému Nároky na přípravu řešitelů Vyšší nároky na uživatele

Složky systémové integrace Integrace dat Integrace aplikací Integrace podnikových procesů Integrace uživatelských rozhraní Integrace metodická Integrace technologická (hardware, síť…) Komplexní dodávka IS/ICT Zajištění a optimalizace fungování IS/ICT

Úrovně systémové integrace Integrace vizí Integrace podniku s okolím Integrace interních podnikových procesů Technologická integrace

Proč systémový integrátor? Požadavky na realizátora přesahují možnosti vlastního týmu informatiků Čas realizace IS/IT je kritickým faktorem IS/IT má pro podnik prioritní význam – nefunkčnost může ohrozit podnikatelský záměr Integrátor zajišťuje komplexní dodávku – zodpovědnost za funkční řešení

Co zákazník od systémového integrátora očekává? Spolupráce při tvorbě informační strategie Tvorba úvodní studie – specifikace produktů, služeb, času, financí Návrh architektury IS/IT Komplexní dodávku služeb Fungující IS/ICT Optimalizaci nákladů Jaké jsou požadavky na architekturu IS/IT? Co znamená pojem „architektura IS“?

Požadavky na architekturu IS/IT IS/IT budovat jako stavebnici z komponent Přizpůsobovat IS/IT podnikovým cílům a vizím Přizpůsobovat IS/IT novým možnostem v IT

Metodika vývoje IS/IT z pohledu systémové integrace Odpovědnost integrátora Odpovědnost zákazníka Licenční podmínky na služby integrátora Etapy vývoje IS/IT, vč. Vstupů, výstupů, metod a řešení Způsob a dokumentace předání Způsob testování a vyhodnocení kvality komponent a služeb Způsob předávání, řešení a dokumentace reklamací Plánování projektu a tvorba harmonogramu Projektové řízení Konzultace a optimalizace podnikových procesů Zajištění dodávek a instalací HW a SW Koordinace subdodávek Zajištění všech služeb kolem IS/IT (servis, údržba, školení, konzultace) Udržování dokumentace Garance funkčnosti a kvality

Varianty vývoje IS/IT Vlastní vývoj IS na míru, nákup ostatních komponent, integrace vlastními silami Vývoj IS externí firmou, nákup ostatních komponent, integrace vlastními silami Nákup všech komponent od různých výrobců a zajištění integrace vlastními silami Nákup celého IS/IT od generálního dodavatele – systémového integrátora Nákup celého IS/IT od generálního dodavatele – systémového integrátora včetně outsourcingu části nebo celého IS/IT.

Co je to „outsourcing“? Termín Outsourcing vznikl spojením dvou anglických slov Out (ven, venku, z domu) a Source (zdroj). Outsourcing je zajištění určitých činností firmy externími dodavateli. Poznámka: Předmětem outsourcingu není hlavní firemní činnost!! Outsourcingem se řeší pomocné procesy, jako je například IS/IT.

Výběr systémového integrátora: Stabilní, kapitálově silná firma. Vyzkoušená metodika systémové integrace s jasnými postupy. Dostatečně velký tým specialistů s praktickými zkušenostmi. Reference v oborech předmětu činnosti odběratelské firmy. Komplexní integrovaná linie SW produktů. Lokalizovaný SW musí být v souladu s legislativou (audit …). Nezávislost na výrobci HW nebo SW. Zabezpečení veškerých potřebných služeb včetně hot-line. Certifikovaný project manager s koordinačními zkušenostmi. Serióznost ve smyslu nepoužití know-how u konkurence.

Profesní specializace systémového integrátora obchodníci - uzavírají smlouvy vedoucí projektu - řídí práce na projektu konzultanti - specialisti „best practice“ aplikátoři IS - implementace a její příprava analytici - detailní analýza programátoři – vývoj IS dle specifikace analytiků systémoví inženýři - implementace IS technici - instalace a servis technických zařízení help desk, hot-line - konzultace problémů, příjem reklamací

Otázky Co to je „systémová integrace“? Kdo je systémový integrátor? Jaké jsou formy pořízení IS/ICT? Co je to outsourcing? Jaké jsou úrovně SI?