1 7. kap. Prevence a řešení konfliktů s klienty Obsah kapitoly: •A) Předcházení konfliktů s klienty •B) Jak řešit konflikty s klienty •C) Řešení stížností.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Videotrénink interakcí
Advertisements

P r o s t ě j o v v datech Olomoucký kraj obyvatel
pro společnost Chodura
Náročné komunikační situace v práci s lidmi s duševním onemocněním
Jak na to, aniž bychom se zničili
Vstup absolventů středních škol na trh práce
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
CÍLE VE SPORTU Mgr. Eva Tomešová, Ph.D
Vybrané typy verbální komunikace Robin Šimek Ondřej Kašpar.
Co by rodiče měli udělat před podáním žádosti o vyšetření v poradně. Několik rad rodičům.
Konflikty a způsoby jejich řešení
Škola pro udržitelný život 2010 Plánovací procesy ve škole a vzdělávání Jiří Kulich, Michal Veselý.
Profesionální prezentační dovednosti a jejich trénink.
Asertivita Je-li člověk nespokojen se svým stavem, může jej změnit dvěma způsoby: buď změní podmínky svého života, nebo změní svůj duševní postoj. První.
Asertivita jako obrana proti manipulaci
Prodejní dovednosti pro společnost Chodura Konkurenceschopnost a kvalita - cesta k úspěchu zemědělského podniku.
Profesionální prezentační dovednosti a jejich trénink Cíl: V době vymezené na seminář zopakovat a prohloubit znalosti a dovednosti účastníků v oblasti.
KONFLIKTY V MEZILIDSKÝCH VZTAZÍCH
Zásady dobré komunikace
Otevřená komunikace a konstruktivní kritika
Jak vyjednávat o smlouvě a honoráři I. pro společnost JTP Roman Čiviš, A TREND.
Sociální práce s rodinou 3
4. část :Prevence a řešení konfliktů s kolegy a klienty
Kompromis a konsenzus Vrchol umění jednat asertivně. PhDr. Pavel Motyčka, Ph. D. Etická výchova, o.p.s.
Jitka Navrátilová, PhD..  Přímá práce v rodině – home visiting (nástroj podpory rodiny.  Profesionální, či poloprofesionální pomoc rodině.
EVALUACE REALIZACE ICT STRATEGIE AUTOEVALUACE SLUŽEB ICT listopad 2006 (c) Radek Maca.
1 Týmová práce TYMP 1/ C1 Význam týmové práce. Tým a skupina. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.
Jak efektivně komunikovat s klientem?
Counseling = Právní poradenství Lucia Madleňáková.
Okolo knihovnického pultu Bc. Zdena Haplová Profesionální přístup k poskytování knihovnických služeb a komunikace s klientem.
Jméno firmy Podnikatelský plán. Shrnutí Jasně popište, co je smyslem činnosti vaší společnosti a jaké si kladete cíle –Stručně popište, jak si představujete.
Komunikace ve styku s veřejností , v řízení a vedení lidí
Vyjednávání I sebelepší mezilidské vztahy nebo manažerské techniky nás čas od času nedokážou ochránit před střetem různých názorů, myšlenek nebo přístupů.
Interviewing = Pohovor s klientem NKPD Lucia Madleňáková.
Mgr. Michal Majer, KAPPA-HELP Přerov
Counseling = Právní poradenství Lucia Madleňáková.
RPS/CSF Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství.
Účinná prezentace doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc.
Komunikace s rodiči.
„Řízení lidských zdrojů /HR/ je jedním z hlavních úkolů managera a nikdo to za něho nemůže udělat“ Roman Vacho© City Hotel Park Dolný Kubín.
„ WORKSHOP „Terénní sociální práce v sociálně vyloučených lokalitách Moravskoslezského kraje – práce se závislými klienty“ Vyhodnocení a shrnutí výstupů.
AKVIZICE AKVIZICE. Co si odvezete Zaměříme se na překážky na cestě ke zvýšení obratu a rozšíření portfolia Budeme hledat cestu jak spolupracovat i s největšími.
Teambuilding 2 Posouzení potřeby Podávání zpětné vazby
Aktivní naslouchání Nejdůležitější dovedností v procesu komunikace s partnerem je naslouchání.
Sdružení poradců Požadavky ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015
KOMUNIKACE 1.Obecné zásady úspěšné komunikace 2.Formy komunikace 3.Komunikace organizace jako celku.
Supervize. Slovo supervize můžeme doslovně přeložit jako nadhled. Jde o činnost, při které supervizor pomáhá pracovníkovi (supervidované osobě) získat.
OBLASTNÍ CHARITA MOST NÍZKOPRAHOVÉ ZAŘÍZENÍ PRO DĚTI A MLÁDEŽ ZASTÁVKA DUCHCOV.
Praktické cvičení Symptomy tlaku (stresu) (1) Prostudujte předložené symptomy tlaku Které z nich jste zaznamenali mezi zaměstnanci ve vaší společnosti?
Liberec – Františkov, příspěvková organizace Domažlická 880/ Liberec 3 zřizovatelem je Liberecký kraj.
PSYCHOLOGIE KOMUNIKACE KOMUNIKAČNÍ SITUACE V PRÁCI MANAŽERA IVANA NEKVAPILOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku Autor práce:
Člověk a zdraví Vysvětlení pojmu ASERTIVITA
Týmová spolupráce při vedení zájmových činností
Zpětná vazba Jitka Navrátilová
INTERAKCE KOMUNIKACE PEDAGOGICKÁ KOMUNIKACE
DOBRÁ péče naplánování změn, vzájemná podpora, vzdělávání, informace
VY_32_INOVACE_SA4A_13 DUM 13. „realizace-situační intervence“
Magistrát města Ustí nad Labem
Komunikace Opakování (prezentace, asertivita, přesvědčování, manipulace, řeč těla, zpětná vazba, naslouchání, motivace)
19 0btížní lidé Cíle: Identifikovat obtížné lidi jak uvnitř týmu, tak mimo něj Porozumět tomu jak správně jednat s obtížnými lidmi.
Asertivita.
Nejdůležitější dovedností s partnerem je naslouchání.
Komunikační a prezentační dovednosti / C2
Prezentace obchodního plánu
kvalitní zákaznický servis
POSKYTOVÁNÍ A PŘIJÍMÁNÍ ZPĚTNÉ VAZBY
Jak zvládat zlost a agresivitu
Název společnosti Obchodní plán.
Prezentace obchodního plánu
Transkript prezentace:

1 7. kap. Prevence a řešení konfliktů s klienty Obsah kapitoly: •A) Předcházení konfliktů s klienty •B) Jak řešit konflikty s klienty •C) Řešení stížností klientů

2 Rozdíl U konfliktů uvnitř organizace (konfliktů se spolupracovníky, mezi týmy atd.) jsme si říkali, že mohou být pozitivní Není tedy třeba se jim za každou cenu bránit! Naproti tomu : Konfliktům s klienty je lepší předcházet!

7Prevence a řešení konfliktů 7A Předcházení konfliktů 3 Předcházení konfliktů s klienty 4 zásady •Naučte se jednat s nespokojeným klientem •Vyhodnocujte obě zpětné vazby (verbální i neverbální) •„Nekádrujte“ klienta! Nesdělujte mu žádné negativní hodnocení jeho chování, znalostí atd. •Vytvořte klientovi příjemné prostředí a buďte asertivní /ne agresivní !!!/

7.Prevence řešení konfliktů 7A Předcházení konfliktů 4 Jak předcházet konfliktům s klienty - Nezpůsobit klientovi rozčarování - Snažit se vyhovět potřebám klienta -Pravidelně klienta informovat -Navrhovat mu alternativní řešení Usilovat o zpětnou vazbu od klienta Sledovat u klienta známky -nesoustředění -změny postoje -neporozumění Nenapomínat a nekritizovat klienta Taktně informovat, spíše než zvysoka poučovat - Neříkat klientovi: To není správné, To není pravda, Musíte udělat…., Vy jste nepochopil.., Asi nevíte, že nesmíte…. Vytvořit s kolegy klientovi příjemné pracovní ovzduší viz dále - Být asertivní : předávat informace kolegům,umět je pochválit i kritizovat

5 Jak předcházet konfliktům s klientem •Kvalitní obsluha klienta vyžaduje dobrou týmovou spolupráci •Kolegové se musí navzájem informovat –Posíláme-li klienta za kolegou, informujte ho o tom, co si klient přeje a co jste mu řekli –Získáte-li informaci, která by mohla být užitečná i vašim kolegům, předejte jim ji •Nikdy nekritizujte banku ani práci kolegů před klienty !!!

6 Jak řešit konflikt s klientem 1.Ignorujte emoce 2.Důvod útoku klienta zformulujte jako otázku 3.Poskytněte k této otázce nové informace 4.Nabídněte alternativy řešení 5.Nechte klienta rozhodnout, kterou alternativu akceptuje 6.To už T. Pereira neříká, ale …Nechce-li žádnou z vašich, požádejte ho, aby navrhl, co by mu vyhovovalo a zvažte to

7 Prevence a řešení konfliktů 7B Jak řešit konflikt s klientem 7 Strategické kroky řešení konfliktu s klientem (ještě jednou shrneme). Nereagujte na jazyk konfliktu ! -Musíte umět tiše naslouchat -Urážky přeslechněte! +přidejte empatii -Pro vás neplatí: Na hrubý pytel…. Prozkoumejte a analyzujte problém! -Ptejte se! -Podívejte se klientovýma očima ! Ověřte si, že chápete v čem je problém ! -Formulujte problém svými slovy! - Zeptejte se, zda jste mu porozuměli správně ?! Navrhněte klientovi alternativy ! -Vyhněte se strohému NE, NELZE ! -Nabídněte, co lze ! -Najděte pro klienta přijatelné řešení !

7 Prevence a řešení konfliktů 7C Řešení stížností 8 Řešení stížností klientů ihned vyřešit konkrétní problém klienta 2 cíle banky následně napravit příčiny problému, zlepšit služby do budoucna Nejlepší způsob, jak přimět klienta, aby změnil nepříznivý názor a postoj, je váš profesionální přístup k řešení jeho stížnosti ! 1. Zdržte se reakcí na názory klienta (nehádejte se, nezdůvodňujte!!) 2.Prokazujte klientovi svoji empatii ! 3.Zaměřte pozornost na fakta ! 4.Vyřešte klientův problém !!

7 Prevence a řešení konfliktů 7C Řešení stížností klientů 9 3 etapy postupu při řešení stížnosti-1 1.Navoďte atmosféru důvěry a pochopení 2.Objektivně prozkoumejte situace 3.Záležitost klienta vyřiďte rychle a jasně

7 Prevence a řešení konfliktů 7C Řešení stížností klientů 10 3 etapy postupu při řešení stížnosti-2 1. Navození atmosféry důvěry a pochopení –Přijměte rozčíleného klienta klidně a ukažte mu, že chápete jeho rozhořčení (empatie) –Nereagujte na jazyk konfliktu. Vy jednejte vždy slušně, zdvořile, na úrovni své instituce –Izolujte rozčíleného klienta od ostatního provozu, uklidněte jej (příp. zaveďte k vedoucímu) –Přesvědčte se, že se cítí pohodlně

11 3 etapy postupu při řešení stížnosti-3 2. Objektivní prozkoumání situace –Nechte klienta hovořit a pozorně mu naslouchejte –Získávejte potřebné informace, ptejte se cíleně –Vyjasněte si jeho problém tím, že ho zformulujete svými slovy a necháte si potvrdit, že jste to pochopil/a správně

7 Prevence a řešení konfliktů 7D Řešení stížností klientů 12 3 etapy postupu při řešení stížnosti-4 3.Záležitost klienta vyřiďte rychle a jasně –Zjistěte, zda lze problém řešit okamžitě. Je-li okamžité řešení možné, předložte je klientovi. Pokud tomu tak není, řekněte klientovi, jak budete postupovat. –Ukažte, že na řešení situace usilovně pracujete. Případ sledujte až do konce, tj. do jeho vyřešení. –Ujistěte se, že opatření, na kterých se s klientem dohodnete, jsou bankou skutečně realizována

13 Vyřešením stížnosti klienta to nekončí! Veškeré stížnosti evidujte a předávejte je dál (vedoucím, příslušným prac.) aby bylo možné vaše bankovní služby příště zlepšit a situacím, které vedly ke stížnosti se v budoucnosti vyhnout

14 Závěr •Prioritou každého bankovního pracovníka má být „ předčit očekávání zákazníka“. • O to se snažte při řešení stížnosti i při všech ostatních bankovních činnostech !!!!!