„Co se nemění, nebo neroste, je mrtvé „Co se nemění, nebo neroste, je mrtvé.“ Transformace ČSTT Jaromír Horák prezentace pro delegáty valné hromady ČSTT, 6.11.2010

V ČSTT jsou asociovány pouze kluby Volí se exekutiva (členové VV) Aktuální vysvědčení ČSTT „ … a ČSTT k ničemu nepotřebujeme.“ MY (pořadatelé, firmy, …) x VY (ČSTT) Svazové = špatné = nezajímavé Hlavní příčiny V ČSTT jsou asociovány pouze kluby Volí se exekutiva (členové VV)

Cíle triatlonu v ČR = Cíle asociace Dostat TT na sportovní a mediální výsluní, být vzorem pro ostatní sporty Mít v ČR silné seriály velkých závodů „Produkovat“ sportovce, kteří dosáhnou na medaile (ME, MS, OH) a budou tak příkladem pro děti, resp. nové mladé závodníky. TT reprezentací podporovat zahraniční prestiž ČR, export, rozvoj turistiky atp. Zvyšovat % sportujících lidí, zvláště pak ve firmách, což přispěje k : rozvoji a posilování osobností, růstu a kultivaci pracovní výkonnosti, kvalitnějšímu řízení firem a tedy i růstu výkonnosti české ekonomiky, k nižší nemocnosti se zřejmými ekonomickými důsledky v oblasti zdravotnictví, poklesu drogové závislosti, kriminality a s tím spojených nákladů odpovídajících resortů. Aktualizace a schvalování cílů, včetně příslušných metrik pro jejich plánování a vyhodnocování musí být předmětem jednání valné hromady.

Chceme, aby TT byl silný a důvěryhodný olympijský sport Chceme, aby TT byl silný a důvěryhodný olympijský sport. TT pak MUSÍ být reprezentován solidně fungující národní asociací. Je jen na nás, zda z ČSTT takovou asociaci postavíme, nebo zda ji ponecháme takovou, jaká je a budeme se tomu posmívat. Jak na to?

Česká triatlonová asociace Správná pozice ČSTT firmy média tuzemská a zahraniční veřejnost rodiče pořadatelé trenéři kraje závodníci sponzoři kluby jiné sporty školy Vědět co se děje, zjišťovat co chtějí, a co nechtějí Poskytovat služby, výhradně na půdorysu zjištěných potřeb Česká triatlonová asociace Ignorace tohoto principu vede ke ztrátě důvěry v ČSTT a k její izolaci

Některé náměty, které je třeba v novém VV zvážit/uplatnit: On-line feedback, jaké služby členové od ČSTT chtějí a nechtějí, toto mít jako zadání pro činnost VV Podporovat „normální závody“ – vydat jednoduchá pravidla, zjednodušit kategorie, obnovit tým vyškolených rozhodčích, nalézt pro ně sponzora/finance, vrátit zpět MČR jako jeden závod, vydat manuál a standardy pro pořadatele, … NALÉZT sponzora reprezentace, uřídit mechanismy delegování na závody a jejich OT zajištění Navázat na dobře rozjetou oblast SCM Iniciovat realizaci silných seriálů ve všech TT disciplínách. Nepokoušet se „podnikat“ = nepořádat poháry, ale hledat a pomáhat těm, kteří seriály umí nebo by mohli umět Zavést kreditní systém vzdělávání trenérů Centralizovat přípravu juniorské i seniorské reprezentace Zefektivnit a zintenzivnit systém diagnostiky nejen pro reprezentanty ČR Obnovit vydávání metodických dopisů Zintenzivnit systém výběru talentů

Nový org-chart výkonného výboru = rady Předseda ČTA Sportovní ředitel Technický ředitel Manažer ČTA Manažer reprezentace VV dozná změn ve složení a způsobu fungování. Maximum pravomocí bude svěřena jednotlivým rolím.

Jaromír Horák, 44 Předseda ČTA Oblast triatlonu 1990-1: reprezentační výběr ČR ME Linz 1990, 3. MČR OTT, 2. MČR ve Středním TT 2010: 3. IT Triatlon, 5. Classic cup Baška Zakladatel a sponzor IT Triatlonu 2005-2010 Předseda STK ČSTT 1993-98 Krizový předseda ČSTT 2003 Oblast pracovní Aquasoft s.r.o., jednatel Equica a.s., předseda představenstva

Mgr. Lenka Kovářová, MBA, 31 Sportovní ředitel Oblast triatlonu UK FTVS Magisterské studium Obor: Tělesná výchova a sport, specializace TT Czech Management Instutitute Praha Oblast triatlonu Od 2008 - člen Trenérsko-metodické komise ČSTT Od 2008 - asistentka trenéra seniorské reprezentace v moderním pětiboji Členka reprezentace ČR v triatlonu a duatlonu (1997 – 2008) Akademická mistryně světa v triatlonu Účastnice LOH Athény (2004) a Peking (2008) Oblast pracovní 1998 - 2008 - Sportovní instruktor Odbor sportu MV 1999 - 2010 - OSVČ - organizace a produkce sportovních akcí, konzultační a reklamní činnost 2008 – 2010 – vědecký pracovník, laboratoř sportovní motoriky, FTVS UK

Jan Falge, 33 Manažer reprezentace Oblast triatlonu Oblast pracovní Absolvent FTVS UK, čekatel trenérské licence I. třídy 2006-2007 Trenér Etriatlon Team 2007 Generální sekretář ČSTT 2007-2009 Trenér Hongkong Team Spolupořadatel Xterra triatlonových závodů Aktivní age group závodník (dlouhé tratě, XTERRA) ITU Level 2 Competitive Coach (Singapore 2008) Oblast pracovní 4 roky praxe v oblasti sportovního marketingu (Český Telecom, Prague International Marathon) 15 let praxe v oblasti trenérství/vzdělávání (Open Gate, Dukla Praha, Sparta Praha, ČZU Praha) Champion System CZE (zakázková výroba sportovních oděvů)

Tomáš Petr, 40 Technický ředitel Reprezentace DTT 1995 – 2008 8 x IRONMAN Havaj Od 2006 předseda SK OMT Pardubice o.s. Pořadatelská činnost. 4. ročníky CZECHMAN Triatlonu (2007-120, 2010-240 startujících)

Antonín Bauer, 36 Manažer ČTA Oblast triatlonu hobby triatlon, ocelový muž Oblast pracovní 1995-2007 OSSZ BV, samostatný referent 2007-dosud, C-BYDLENÍ a.s., projektový manager 2007-dosud, GS ČSTT

S čím do toho jdeme Angažmá na 1 rok Diskuse na českém sportovním poli Připravíme nové mechanismy, stanovy Vytipujeme potenciální kandidáty na ředitele českého triatlonu Budeme užívat spíše název ČTA, necháme zmodernizovat logo Nejdeme s nikým bojovat. Je třeba dohodnout se tak, aby to bylo výhodné hlavně pro členy ČTA, resp. pro pořadatele Během zimy uspořádáme klubové TT večery po ČR se zajímavými hosty

Otevřít asociaci všem subjektům, které TT prostředí v ČR utvářejí VE VÝHLEDU POD NOVÝM VEDENÍM Odstranit hlavní příčiny vleklé krize V ČSTT jsou asociovány pouze kluby Otevřít asociaci všem subjektům, které TT prostředí v ČR utvářejí Volí se členové VV VV nahradit generálním ředitelem ČSTT, resp. jeho týmem

Uplatněný postup: Delegáti VH dostali „Transformaci“ e-mailem a poštou začátkem září 2010 Odpovídal jsem na četné dotazy, FAQ na www.equica.cz/FAQ Schůzka v Jihlavě 29.9. diskutovala a zpřesnila postup Nyní jsem v prezentaci shrnul hlavní pilíře transformace Proběhne hlasování o odvolání současného vedení Pokud odvolání projde, bude následovat hlasování o souhlasu s koncepcí a naší týmovou kandidaturou Pokud návrhy více než 60% projdou, pak: Připravíme solidní prostředí pro sezonu 2011 Otevřeme diskusi, dotáhneme detaily transformace a připravíme nové stanovy ČSTT Za rok svoláme VH s cílem schválit změnu stanov ČSTT.

DISKUSE DISKUSE DISKUSE

VH odvolává předsedu ČSTT, členy VV a Rady ČSTT. Bod 17. jednání VH: VH odvolává předsedu ČSTT, členy VV a Rady ČSTT.

VH se usnáší takto: Určuje počet členů Rady a VV ČSTT na 5. Bod 18. jednání VH: VH se usnáší takto: Určuje počet členů Rady a VV ČSTT na 5. Ukládá vypracovat nové stanovy, které budou vycházet z principů transformace, zvláště pak: Otevřít ČSTT všem subjektům, které TT prostředí v ČR utvářejí Zrušit výkonný výbor a nahradit jeho roli generálním ředitelem a jím vybraným týmem při zachování současného statutu, kdy ČSTT je občanským sdružením a tyto předložit k projednání na příští VH. 5. VH volí předsedou ČSTT Jaromíra Horáka. 6. VH volí tyto členy Rady a VV: Lenku Kovářovou, Tomáše Petra, Jana Falgeho a Antonína Bauera.

VH schvaluje tyto strategické cíle triatlonu v ČR Bod 19. jednání VH: VH schvaluje tyto strategické cíle triatlonu v ČR Dostat TT na sportovní a mediální výsluní, být vzorem pro ostatní sporty Mít v ČR silné seriály velkých závodů „Produkovat“ sportovce, kteří dosáhnou na medaile (ME, MS, OH) a budou tak příkladem pro děti, resp. nové mladé závodníky. TT reprezentací podporovat zahraniční prestiž ČR, export, rozvoj turistiky atp. Zvyšovat % sportujících lidí, zvláště pak ve firmách, což přispěje k : rozvoji a posilování osobností, růstu a kultivaci pracovní výkonnosti, kvalitnějšímu řízení firem a tedy i růstu výkonnosti české ekonomiky, k nižší nemocnosti se zřejmými ekonomickými důsledky v oblasti zdravotnictví, poklesu drogové závislosti, kriminality a s tím spojených nákladů odpovídajících resortů.