INTERNÍ AUDIT (Prezentace vytvořena s přispěním studentů kurzu 1FU505 a diplomantů KFUA)

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Zavedení vnitřního kontrolního systému v příspěvkových organizacích zřizovaných krajem Vysočina Pravidla kraje Vysočina.
Advertisements

Integrovaný systém kvality v dalším profesním vzdělávání KVALITA V DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍ Liberec,
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Oběh dokumentů mezi ústředními orgány státní správy k Ing. Jan Duben Vedoucí projektového týmu březen 2003.
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Personální řízení a jeho úloha v podniku
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
Strategická podnikatelská jednotka Strategic Business Unit - SBU
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ČSN EN ISO 19011:2003 Mezinárodní norma
Veřejná správa 5RE901Teorie a management veřejné správy Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání.
Řízení rizik ve veřejné správě legislativní rámec
SAP Ing. Jiří Šilhán.
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
7. zasedání pracovní skupiny interních auditorů kraje Vysočina
 CONEO STRUKTURA PREZENTACE 1.Vymezení pojmu analýza tréninkových potřeb, přístup CONEO 1.Úrovně a metody ATP 2.Rozhraní zadavatel -dodavatel, vztahy.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Vymezení pojmu kvality a její vnímání Projekt OP LZZ CZ 1.04/ / PRAHA 17. – Ing. Zuzana Freibergová Tento.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Audit seminář CGI duben 2014.
Vykonavatelé ŘLZ v organizaci
Audit systému jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Marie Borecká, Kristina Ficencová 6. kruh, 1. ročník VSRR
KONTROLOVÁNÍ MANAGEMENT CVIČENÍ Navrátilová, Pavlíčková.
Předmět: Řízení podniku 1
Příručka jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Systém managementu jakosti
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
Systém dalšího vzdělávání pracovníků výzkumu a vývoje v MS kraji a jeho realizace Projekt A6 Rozpočet a plánování tvorby projektů a jejich následná realizace.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str. 464 –
Management jakosti jako úhelný kámen provozu klinické laboratoře
Obchodní akademie a Střední odborná škola, gen. F. Fajtla, Louny, p.o. Osvoboditelů 380, Louny Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo sady 34Číslo.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Finanční kontroly ve veřejné správě IT podpora kontrolovaných procesů při správě prostředků SR a EU Konference ISSS Hradec Králové, březen 2004 RNDr. Zdeněk.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
1 Opatření 4.1 JPD3 Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek jako podpora konkurenceschopnosti.
Graduate Recruitment Zakladatelé Deloitte Touche Tohmatsu.
Definice managementu.
Přístup k řešení bezpečnosti IT Nemochovský František ISSS Hradec Králové, dubna 2005.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Číslo projektu: CZ / /0316 Název projektu: Poradenské a informační centrum pro malé a střední podniky Žadatel: Vzdělávací institut Partner:Hospodářská.
Charakteristika správní vědy Přednáška SV č.1 M. Horáková.
Zásady SLP, ČSN EN ISO 15189:2003 SLP – správná laboratorní práce
Dobré odpoledne.
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
Systém řízení kvality.
Etický kodex Komory auditorů
1. Zkvalitnění služeb státních organizací pomocí strukturálních fondů příklad Technologické agentury ČR Marie Stehlíková vedoucí Projektové kanceláře.
BUDOVÁNÍ SYSTÉMŮ MANAGEMENTU
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
Interní audit a Compliance v České pojišťovně | Praha| Peter Štefánik| 1.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Stalo se … příběh jednoho „průšvihu“ Ing.Tomáš Boubelík PhDr.Iva Moravcová Mgr.Oldřich Smola.
Seminář Svazu měst a obcí České republiky , Praha Úloha architekta při rozvoji města Ing. arch. Marek Janatka, Ph.D.
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Kontrola Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Publikace vydané RVDA Martina Smetanová.
Systém managementu jakosti
Systém managementu jakosti 3
Výbor pro audit ing. Bohuslav Poduška, CIA, CRMA
Ekonomika malých a středních podniků
Finanční kontrola v příspěvkových organizacích kraje
farmakovigilanční audit
Transkript prezentace:

INTERNÍ AUDIT (Prezentace vytvořena s přispěním studentů kurzu 1FU505 a diplomantů KFUA)

Osnova Vývoj interního auditu Koncepce interního auditu Funkční náplň interního auditu. Standardy pro profesní praxi interního auditu Čím by interní audit neměl být

Vývoj interního auditu Rostoucí velikost podniků znamenala zvýšené riziko omylů a podvodů – důvod pro ověřování správnosti účetnictví vedle nezávislého externího posouzení interními auditory. Význam a úloha interního auditu se neustále vyvíjela a současně roste jeho odpovědnost při plnění základního cíle: sloužit vedení podniku jako nástroj pro dosažení efektivnosti řízení podniku.

Institut interních auditorů (IIA) založen 1941 v New Yorku dnes sídlo v Altamonte Springs na Floridě do jeho činnosti zapojeni auditoři z celého světa činnost institutu: vypracovává profesní standardy zabezpečuje profesní certifikaci interních auditorů provádí výzkum v oblasti interního auditu organizuje profesní výuku (konference, semináře, kurzy…) udržuje celosvětové kontakty s přidruženými instituty

Evropská konfederace Institutů pro interní audit (ECIIA) založena r. 1982 z důvodu snahy o sjednocení přístupů k problematice interního auditu zachovává úplnou autonomii národních institutů snaží se prosazovat a rozvíjet profesionální praxi v oblasti interního auditu v Evropě hlavní cíle: rozvíjení interního auditu v Evropě podpora přijetí standardů profesní praxe interního auditu v Evropě podpora certifikace interních auditorů v Evropě zajistit koordinovaný postup vůči EU

Koncepce auditu Definice: Interní audit je nezávislá, objektivní, ujišťovací a konzultační činnost zaměřená na přidanou hodnotu a zlepšení provozu organizace. Pomáhá organizaci dosáhnout její cíle tím, že zavádí systematický metodický přístup k hodnocení a zlepšení efektivnosti řízení rizik, řídících a kontrolních procesů.

Tradiční vs. moderní interní audit Role interního auditu tradiční moderní policajt poradce autorita formální neformální zdroj autority podnikové předpisy osobní schopnosti, zkušenosti opatření k nápravě nátlak doporučení

Moderní interní audit poradní orgán vedení podniku snaží se dosáhnout vyšší efektivnosti prostřednictvím zdokonalování uplatňované strategie, používaných metod, systémů a postupů v podniku

Služby poskytované interním auditem finanční audit prevence a odhalování podvodu vnitřní účetní kontrola audit kontraktů (investoři, dodavatelé, odběratelé) audit souladu podnikové politiky a postupů se zákony (compliance) audit operací audit produktivity audit managementu audit jakosti audit ekologický audit personálního rozvoje audit vnějších podnikových vztahů, atd.

Auditované činnosti (subjekty, jednotky nebo systémy) zásady, postupy a praktiky Nákladová, zisková, investiční střediska zůstatky na účtech v hlavní účetní knize informační systémy důležité smlouvy organizační jednotky Funkce (subsystémy) jako např. elektronické zpracování dat, nákup, marketing, výroba, finance, účetnictví a lidské zdroje transakční cykly jako např. prodej, inkaso, nákup, výdaje, skladové a nákladové účetnictví, výroba, pokladna, mzdy a kapitál účetní výkazy zákony a ustanovení

Hlavní uživatelé služeb interního auditu řídící orgány společností (vrcholový management, představenstvo, dozorčí rada) provozní management výbor pro audit externí auditoři

Účelem činnosti interního auditu: - pomáhat řídícím pracovníkům organizace v efektivním plnění jejich funkcí - pro dosažení tohoto cíle jim poskytuje následující služby: analýzu hodnocení doporučení návrhy informace

Interní audit se netýká pouze podnikatelských subjektů. Útvary interního auditu mohou být zřizovány i ve státní správě a samosprávě.

Standardy pro profesní praxi interního auditu Účel Standardů: umožnit porozumět úloze a odpovědnosti interního auditu stanovit základnu pro vedení a měření výkonu interního auditu zlepšit praktický výkon interního auditu

Předmět standardů Nezávislost útvaru IA na činnostech, jejichž audit provádí, a objektivita interních auditorů Profesní úroveň interních auditorů Rozsah působnosti IA Provádění auditorských prací Řízení útvaru IA

Nezávislost nezávislost na činnostech, které auditují organizační postavení útvaru IA objektivita interních auditorů

Profesní úroveň útvar IA má zabezpečit technickou zdatnost a vzdělání int. auditorů znalosti, dovednosti a obory potřebné pro realizaci funkcí IA útvar IA zabezpečuje řádnou kontrolu fungování IA auditoři dodržují profesní normy chování udržovaní odborné kvalifikace průběžným vzděláváním

Předmět práce zkoumání a vyhodnocování adekvátnosti a efektivity řídících a kontrolních mechanismů organizace a kvality výkonu posoudit prostředky k ochraně majetku a ověřit existenci majetku posoudit hospodárnost a účinnost nakládání se zdroji

Výkon auditorské práce Plánování auditu Zkoumání a vyhodnocování informací Předávání výsledků Následná kontrola

Řízení útvaru interního auditu definovat poslání, pravomoc a odpovědnost útvaru IA vypracovat plány realizace funkcí útvaru IA stanovit zásady a postupy pro vedení auditorů program výběru a rozvoje lidských zdrojů koordinace práce interních a externích auditorů

Obecné a specifické standardy Obsah interního auditu závisí na: představě vedení podniku cílech, jichž hodlá dosáhnout zvláštnostech a charakteristických rysech každého podniku na stylu řízení podniku osobnosti ředitele a jeho představě o IA

Útvar IA vytvořen tak, že: je součástí řízení podniku, je mu blízký nebo má jeho podporu vyžaduje kvalifikovaný a diskrétní personál nemá omezenou činnost jen na finanční oblast má svůj vlastní status a normy hledá možnosti zvyšování efektivnosti nesmí podléhat jiným kontrolám než kontrole vedení vlastního podniku

Úloha interního auditu Neustálá analýza podniku, sledování správného řízení Ověřování spolehlivosti a vhodnosti IS Kontrola plnění politiky rozvoje, norem a pokynů vedení Sledování provádění kontrol v celém podniku

Úloha interního auditu (pokr.) Informování vedení o všech odhalených nepravidelnostech, anomáliích + doporučení, jak je odstranit Zabezpečování adekvátního využívání zdrojů podniku (lidských i materiálních) Spolupráce s externím auditorem

Úloha interního auditu (pokr.) Vytváření prostředí otevřeného novým změnám a mentalitě týmové práce Provádění speciálních studií

Postoj vedení podniku vůči internímu auditu Ignorace a neznalost Jen velmi mlhavá představa; toto oddělení v podniku chybí Interní audit jako vnitřní „detektivní“ a kontrolní služba

Postoj vedení podniku vůči internímu auditu (pokr.) Kontakt s interním auditem do doby odhalení závažných nedostatků a chyb v řízení podniku Elitní pracoviště

Čím by interní audit neměl být! Místo odpočinku, „odkladiště“ neúspěšných vedoucích pracovníků Detektivní resp. inkviziční útvar Skupina „donašečů“ Zásobník pracovních sil, které bude půjčovat podle potřeby ostatním útvarům

Čím by interní audit neměl být! Pouhý pomocník nebo dokonce stálý nepřítel externího auditu Útvar bez prestiže a úrovně zabývající se pouze rutinními záležitostmi