DOPAD NOVÉ DRUHOLOGIE SOCiÁLNÍCH SLUŽEB NA KLASICKÉ SLUŽBY SOCIÁLNÍ PÉČE Daniela Lusková

Vymezení úvahy Klasické služby sociální péče Domovy pro seniory Domovy pro osoby se zdravotním postižením Domovy se zvláštním režimem Stejné základní činnosti Rozdíl v cílové skupině Velmi častá registrace dvou druhů služeb (zejména DPS a DZR)

Návrh MPSV ( únor 2014) Východiska Vyváženost Zakázka jedince a zakázka společnosti Proces (kvalita) a dopad ( výsledek - kvantita) Profesionalita Důraz na sociální práci

Návrh MPSV ( únor 2014) Pojetí hotelových služeb Hotelové služby = ubytování a strava Základní činnost X materiální podmínka pro zajištění pobytové služby sociální péče

Návrh MPSV ( únor 2014) Nová druhologie Péče - Terénní služba sociální péče Ambulantní služba sociální péče Pobytová služba sociální péče Prevence varianta „6“ Krizová služba sociální prevence Kontaktní a aktivizační služba sociální prevence Poradenství - Služba sociálního poradenství

Návrh MPSV ( únor 2014) Definice pobytové služby Kompenzace, udržení a rozvoj chybějících kompetencí v péči o vlastní osobu a sociální dovednosti u osob, které mají sníženou soběstačnost a vyžadují pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby , přičemž podpora je nutná v rozsahu, který není možné zajistit prostřednictvím terénní nebo ambulantní formy poskytování; jak v rozsahu časově omezeném, případně nepřetržitě

Návrh MPSV ( únor 2014) Nepříznivé sociální situace Nesaturovaná potřeba z důvodu věku Nesaturovaná potřeba z důvodu zdravotního znevýhodnění Nesaturovaná potřeba z důvodu smyslového znevýhodnění Nesaturovaná potřeba z důvodu duševního onemocnění Nesaturovaná potřeba z důvodu neurobiologických příčin (neurodegenerativní změny, stařecká demence, ostatní typy demence, pervazivní vývojové poruchy Sociální problémy vyplývající z péče o osobu závislou Sociální problémy vyplývající ze sociálního vyloučení (ohrožení) v důsledku věku, zdravotního či mentálního postižení

Dopady nové druhologie na poskytovatele pobytové služby sociální péče Administrativní Finanční Vykazování výsledků – efektivita Pojetí sociální práce

Dopady administrativní Pozitivní dopad pro poskytovatele s více registrovanými druhy služeb (typicky DPS + DZR) Rozúčtování nákladů Dvojí žádost o dotaci Dvojí evidence Dvojí vykazování Pozitivní dopad na laickou veřejnost – nerozumí druhologii

Dopady finanční Průměrné výdaje na 1 lůžko v tis. Kč ročně

Dopady finanční z hlediska nákladovosti Rozdíl mezi DPS a DZR v roce 2012 34 tis. ročně na 1 lůžko 60% nákladů tvoří osobní náklady Nákladovost pobytových služeb je srovnatelná Neutrální dopad do nákladů

Dopady finanční z hlediska úhrady Ubytování a stravování základní činností úhradový limit ochrana příjmu Ubytování a stravování podmínkou zajištění služby Úhrada předmětem smlouvy mezi klientem a službou Nejasná ochrana nízkopříjmových klientů Zohlednění nákladů na hotelové služby v dotacích Při uvolnění úhradových limitů pozitivní dopad

Dopady vykazování východiska Nyní vykazování i těch údajů, které MPSV od roku 2007 nikdy nevyužilo ke své analytické činnosti Sledování efektivity – výsledku služby Sledování výsledku řešení zjištěné nepříznivé sociální situace Sledování naplnění potřeb důraz na sociální práci

Dopady vykazování předpoklady pro pozitivní dopad Významná redukce nesmyslných údajů v současnosti vykazovaných Srozumitelné ukazatele efektivity Správné nastavení sociální práce v pobytových službách pozitivní dopad

Nastavení sociální práce v pobytových službách Případový proces – dovednost sociálního pracovníka (vysokoškoláka) V minulosti praxe slevila a tuto povinnost dala PSS Málo sociálních pracovníků Snaha zvýšit plat PSS ( 8. platová třída) Špatný výklad Šatná praxe Špatně uchopené plánování průběhu služby

Sociální pracovník v pobytové službě = koordinátor případového procesu Posouzení nepříznivé sociální situace Potřeby Zdroje Nastavení cílů spolupráce a rozsahu podpory včetně rizik Realizace individuálního plánu péče Služba a její pracovníci Klient Ostatní Hodnocení průběhu a výsledků revize IP ukončení služby

Koordinace procesu IP – hlavní část pracovní náplně sociálního pracovníka 2014 = 1792 hodin čistého času ( z fondu prac. doby odečtena dovolená a vzdělávání) Koordinace IP 17 hodin/ 1klienta/ rok 1 sociální pracovník = 70 klientů = 1190 hodin = 66% fondu čisté pracovní doby

Pojetí klíčového pracovníka v sociální službě PSS s osvojenými dovednostmi ( event. zařazený na 8. plat. Třídu) Spolupracuje s týmem na vytvoření plánu péče o klienta Spolupracuje při vyhodnocení rizik Realizuje IP dle plánu Realizace jednotlivých činností a kroků Spolupracuje s týmem na vyhodnocení plánu Partner klienta Motivuje klienta k využití vlastních sil a zdrojů

Děkuji za pozornost reditel@ddhk.cz