Vybrané kapitoly ze sociologie 6

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Ing. Lubomír Vavroš, LET´ S FLY s.r.o.
Advertisements

Zvládání rizik vyplývajících z pracovního stresu ve společnosti EDUCACONSULT M&J Consulting Pardubice, Česká republika
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Transformace sociálních služeb pro lidi s postižením
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Podnikatelské organizace (firmy, podniky, popř. jejich dílčí části) tvoří součást sociálně ekonomické struktury společnosti. Z tohoto hlediska je pro.
TEORETICKÉ OTÁZKY BEZPEČNOSTI
POPOROVANÉ AKTIVITY PROJEKTŮ
Potřeby dětí a jejich hodnocení v systému sociálně-právní ochrany dětí
Rodina.
Koncepce pracovníka a pracovní skupiny v řídicích strategiích Borek Bernard.
RYTMUS, o.p.s – od klienta k občanovi
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační.
Klíčová otázka č. 3 Prevence ztráty bydlení: základní teze Jan Milota 26. – 27. listopadu 2014.
Řídící struktury v organizaci
Pracovní skupina Pracovní skupinu tvoří určitý počet osob na jednom pracovišti, kteří jsou spjatí společnou činností, vnitřní strukturou sociálních pozic.
Role nelékařů v českém zdravotnictví
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Veřejnost – dav - masa Eliška Jungová, IKSŽ, FSV UK LS 2007/08.
Sociální skupina Sociální skupina je specifickým sociálním útvarem, vytvářený různým počtem jedinců a vždy určitým způsobem tak, že jedinci k sobě patří.
NEZISKOVÉ ORGANIZACE PARTICIPACE a KOMUNIKACE. Role participace „Každá centrální moc, i když má minimální pravomoci, má stálou tendenci ve jménu efektivity.
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
PhDr.Hana Pazlarová, ph.d.
Jitka Navrátilová, PhD..  Přímá práce v rodině – home visiting (nástroj podpory rodiny.  Profesionální, či poloprofesionální pomoc rodině.
Marketingové prostředí
Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008.
Definice a vlastnosti Typy sociálních institucí Hodnoty a normy
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava - Vítkovice, příspěvková organizace Autor: Mgr. Dana Vicherková Datum: Název: VY_32_INOVACE_
Řídící struktury, malé a velké organizace
Od 1. dubna 2011 je účinný zákon o Úřadu práce České republiky, kterým se mění struktura a řízení úřadů práce. Tolik citace z tisku, co to však znamená?
PODPOROVANÉ AKTIVITY PROJEKTŮ Programu švýcarsko-české spolupráce
Role médií a vůdců mínění při formování názorových struktur
Charakteristika správní vědy Přednáška SV č.1 M. Horáková.
Rozhodování ve veřejné správě Přednáška M. Horáková.
Multidisciplinární spolupráce ve zdravotnictví (MS)
Hodnoty, normy Konformismus, deviace
Vzdělávaní a stanovení cílů ÚOS Jitka Navrátilová
VZDĚLÁVACÍ POLITIKA.
Sociologie pro SPSP téma 10 Formální organizace, byrokracie a totální insituce SPP 701 FSS MU Brno, 2006.
Koordinovaný přístup a ESIF Jan Mochťák.
PRINCeGON – metodika řízení projektů Ministerstva vnitra
Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Pardubickém kraji Pardubice, dne
1 Mgr. David Pospíšil Mgr. David Pospíšil, ředitel odboru sociálních služeb MPSV seminář „Zdravotně postižení – příspěvek na péči - jak dál?” Poslanecká.
Kritéria sociálních služeb komunitního charakteru a kritéria transformace a deinstitucionalizace Seminář pro žadatele k 49. výzvě v IROP, Praha
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Nástin přednášek – studijní pomůcky. Pojem správy  vedení, řízení, (ekonomická) péče o něco  záměrná činnost, sledující dosažení určitého cíle (účelu)
Elektronický monitorovací systém pro trestní justici – možnosti jeho využití v kontextu zvýšení bezpečnosti a ochrany osob.
SOUČASNÁ RODINA A MOŽNOSTI HODNOCENÍ SITUACE PHDR. HANA PAZLAROVÁ, PH.D Sociální práce s rodinou 1.
Leoš Heger Konference „Zdraví seniorů“ , PSP ČR Praha programové body TOP 09 zdravotnictví x senioři.
Z AJIŠŤOVÁNÍ VEŘEJNÝCH SLUŽEB Kontrahování služeb se soukromým a neziskovým sektorem.
Ministerstvo práce a sociálních věcí, Na Poříčním právu 1, Praha 2 Transformace a deinstitucionalizace Karel Vít Konference.
STÁLÝ ZDRAVOTNĚ HUMANITÁRNÍ PROGRAM MEDEVAC
Deinstitucionalizace: co naznačuje mezinárodní výzkum?
Doc. PhDr. Kateřina Ivanová, Ph.D.
Týmová spolupráce při vedení zájmových činností
PhDr. Radek Suda, odbor sociálních služeb a sociální práce, MPSV
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc.
Vězení jako totální instituce
Rizikové skupiny 2 Pojetí normality, deviace a deviantní chování
Táňa Křížová Krajský úřad Kraje Vysočina
Vnější a vnitřní kontrola
Sociologie pro SPP/SPR/VPL
Koncepce rozvoje sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením poskytovaných příspěvkovými organizacemi Zlínského kraje na období Luhačovice.
Subjekty a objekty veřejných politik
ÚLOHA STÁTU VE ZDRAVOTNÍ POLITICE
Vzdělávaní a stanovení cílů ÚOS
Vzdělávaní a stanovení cílů ÚOS
Hodnoty, normy Konformismus, deviace
DISKRIMINACE Z POHLEDU PEČUJÍCÍ RODINY
Transkript prezentace:

Vybrané kapitoly ze sociologie 6 Sociologie organizace a byrokracie Phdr.Hana Pazlarová, Ph.d.

Co je organizace?

Formální organizace Prostředek koordinace činnosti většího počtu lidí za určitým účelem. Výhody koordinace vedly k rozšíření formálních organizací (školství, zdravotnictví, obrana…) Snaha o koordinaci a stálost bez ohledu na konkrétní osoby

Co znamená byrokracie?

Byrokracie Snaha o efektivní organizaci a řízení formálních organizací a nastavení procesů funkčních bez ohledu na konkrétní osoby x Procesy směřující původně k zefektivnění fungování formálních organizací, které od určitého okamžiku brání jejích efektivnímu fungování a rozvoji. Výsledek snahy optimalizovat procesy v organizacích, který ve výsledku jejich činnost brzdí. určitá míra byrokracie je nezbytnou daní za přijatelné fungování velkých formálních organizací

Organizační účinnost Měření účinnosti organizací patří mezi základní otázky sg.organizací Problematické definování cílů = problematické měření výsledků Cíle manifestní vs. cíle skryté (léčebny, věznice apod.) Úspěšnost organizace se může měřit jejím zapojením do širších sítí a získáváním zdrojů, nikoliv dosahováním cílů.

Vliv individuálního výkonu na úspěšnost organizace Záleží na typu organizace - špičkový vědec vs. nejzručnější dělník U byrokratických organizací – činnost jednotlivce silně regulována, výkon jednotlivce obtížně měřitelný, racionální je průměrný výkon bez hrubých chyb, inovativní přístup je rizikový z hlediska možné chyby. Nízká míra mobility Organizace orientované na výkon – chyby jsou akceptovatelné, vysoká mobilita běžná, organizace výrazně profituje z výkonu jednotlivce (vědci)

Totální instituce Instituce ovlivňují většinu aspektů života určité části populace – nápravné, vojenské, léčebné. Pod jednou střechou zajišťují aktivity v běžné společnosti oddělené (spánek, práce,volný čas). Aktivity pod dozorem autority a za přítomnosti druhých, omezené soukromí. Vše dle závazného postupu, předpisu, harmonogramu… Dvě oddělené skupiny (vězni x dozorci, klienti x personál, vojáci x velitelé) Nízká nebo žádná mobilita Přesně reglemetnované vztahy

Nápravné instituce Vězeňská zařízení Specifická sociální stratifikace – vězeňská elita, masa běžných vězňů, opovrhovaní outsideři Role neformálních vůdců Proces depersonalizace Efektivita činnosti – účinnost trestů, přechova

Vojenské instituce Styly vedení Identifikace podřízených s velením a úkoly Vojenský styl života v kasárnách Dopad vojenských institucí na společnost

Léčebné instituce Nemocnice, ústavy „přemístění cílů“ z léčebných na ostraha a izolace – generuje další příznaky choroby Klienti jako neplnoprávné pasivní objekty péče Postupná demokratizace léčebných zařízení, důraz na vztah pacient-personál, participace pacientů

Typologie totálních institucí podle Goffmana Instituce péče o ty, kteří o sebe pečovat nedokáží (senioři, sirotci, lidé s vážným postižením) Instituce péče o ty, kteří o sebe pečovat nedokáží a navíc mohou být pro společnost nebezpečím (lidé s nakažlivými chorobami, lidé s vážnými duševními onemocněními) Instituce zřízení kvůli ochraně společnosti (vězení, detenční zařízení) Instituce zřízení pro řešení záležitostí spojených s provozem společnosti (kasárna, internátní školy) Instituce umožňují stažení ze světa (kláštery, komunity)

Svět chovanců Bariéry mezi světem uvnitř a venku – fyzické, komunikační Změna koncepce sebe sama, šok ze ztráty dřívějších rolí a vazeb „civilní smrt“ Ztráta soukromí a omezené vlastnictví Omezený vliv na vlastní život a rozhodovací procesy Systém příkazů, zákazů a sankcí Potlačení autonomního chování a dřívější osobnosti

Strategie adaptace na totální instituce Regrese – stažení do sebe, útěk z reality, minimální komunikace s okolím, bagatelizace reality Rebelie – odmítnutí spolupráce, ignorování pravidel, často první reakce, po sankcích přechází v jiné formy, zejm. regrese Kolonizace – snaha o co nejpřijatelnější podmínky v rámci dosažitelných zdrojů Konverze – přejímání optiky personálu v pohledu na sebe i druhé, spolupráce s personálem i na úkor jiných

Platnost popsaných mechanismů i způsobů adaptace s liší podle způsobu rekrutace Nedobrovolná – vězení, léčebny Dobrovolná dočasná – kasárna Dobrovolná trvalá - klášter

Co plyne ze sociologických poznatků o organizacích pro pomáhající profese?