Projekt „Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v resortu MZ“ a příprava resortních metodik rozvoje elektronického zdravotnictví v oblasti.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Seminář MEDSOFT dubna 2016 Hotel Academic, Roztoky u Prahy Národní architektura eHealth Ing. Jiří Borej, CGEIT Koordinátor Národní strategie.
Advertisements

Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
Podpora plánování rozvoje sociálních služeb formou založení odborných partnerství CZ.1.04/3.1.03/
Konference Transformace a deinstitucionalizace sociálních služeb a Hradec Králové Národní centrum podpory transformace sociálních služeb.
Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
Operační řízení útvarů Policie ČR s celostátní působností CZ.1.06/1.1.00/ Operační řízení útvarů Policie ČR s celostátní působností CZ.1.06/1.1.00/
Program rozvoje Ústeckého kraje Obsah prezentace Představení PRÚK účel zpracování struktura PRÚK struktura priorit a opatření indikátory.
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Realizace projektu: –
Evropská sociální politika Fakulta sociálních věd Univerzity Karlovy v Praze Prof. Martin Potůček, PhD., vedoucí kurzu
Pomozme lidem učit se a uplatnit se PLUUS RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Vysoká škola podnikání, a.s. Tento projekt je spolufinancován Evropskou Unií a.
Kroky realizace Národní strategie elektronického zdravotnictví Jiří Borej PSP ČR – 26. schůze Výboru pro zdravotnictví Praha 3. prosince 2015.
Vypracování národních norem kódování pro český systém DRG číslo projektu CZ2005/017/ Program Evropské Unie Transition Facility pro Českou.
Vize propojení zdravotního a sociálního pojištění RNDr. Jiří Schlanger náměstek pro informatiku a mezinárodní věci.
Tvorba Národní strategie elektronického zdravotnictví České Republiky 2015 – 2020 Prezentace pro Zdravotní výbor PSP ČR 27. ledna
Individuální projekt národní – „K2“ Kvalita a konkurenceschopnost v neformálním vzdělávání.
Regionální politika EU v období Mgr. Oldřich Hájek.
IROP předpokládaná podoba implementace.
JAN FABIANEK, CS-PROJECT spol. s r.o. Konference Centralizované zadávání veřejných zakázek Praha, VYUŽITÍ ČÍSELNÍKU NIPEZ.
KRAJSKÝ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PLZEŇSKÉHO KRAJE Aktuální informace.
Příprava Libereckého kraje na období Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů KÚ LK
PROJEKT ISTI INFORMAČNÍ SYSTÉM TECHNICKÉ INFRASTRUKTURY VEŘEJNÉ SPRÁVY
AKTUÁLNÍ VÝZVY OPERAČNÍHO PROGRAMU ZAMĚSTNANOST
Krajský akční plán vzdělávání Středočeského kraje
model fungování a praxe
Metodická podpora projektu P-KAP krajskému akčnímu plánování
Mgr. Jiří Starý Odbor strategického rozvoje
Komplexní systém hodnocení
Postup aktualizace Regionálního akčního plánu Zlínského kraje Ing
Komplexní systém hodnocení
PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ
Úřad práce České republiky
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
„IOP – šance pro váš rozvoj“
Plánování ve školní tělesné výchově
EVALUACE v OP RLZ PaedDr. Jaromír Krejčí Mgr. Jana Ostrýtová MŠMT.
Vyšší odborná škola a Střední škola, Varnsdorf, příspěvková organizace
Hlavní město praha a integrace cizinců
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ČESKÁ LÍPA
Podpora krajského akčního plánování
Praha, 1. – ročník mezinárodní konference k profesnímu rozvoji pedagogických pracovníků Profesní rozvoj pedagogů.
Koordinační výbory Národního strategického referenčního rámce
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Mobilní bezpečná platforma Policie ČR CZ / /17
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Olomouckém kraji pro roky
Evaluace a hodnocení Evaluace Autoevaluace ©.
Kvalita-Inkluze-Poradenství-Rozvoj (KIPR)
Společenská odpovědnost organizací Město Třebíč 21. září 2017
Workshop projektu systémová podpora sociální práce v obcích na téma:
Příprava programového období 2014–2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na období Petr.
Ing. Dana Bérová náměstkyně ministra - ředitelka sekce
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava
Projekt realizace referenčního rozhraní
MODERNIZACE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích
METODICKÁ PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH
Centralizované rozvojové projekty 2017
A co dál - aneb jak spolupracovat a komunikovat spolu i bez projektů
Konference ke čtenářské gramotnosti Spolupracující partneři
Ing. Stanislava Správková
Standardy činností sociální práce ve veřejné správě příspěvek Hradec Králové Praha Systémová podpora sociální práce v obcích reg. č. CZ /0.0/0.0/15_017/ ,
Základní Listina Projekt: „Aktualizace procesu komunitního plánování sociálních služeb v ORP Šternberk“, reg. číslo CZ /0.0/0.0/16_063/
Systém podpory profesního rozvoje učitelů a ředitelů (SYPO)
Dotazníkové šetření II – koncepce a nastavení
Klíčové aktivity projektu
IPs APIV_B Podpora společného vzdělávání v pedagogické praxi
Projekt „Plánování sociálních služeb v Plzeňském kraji“
Národní akční plán čisté mobility
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa
Mobilní bezpečná platforma Policie ČR CZ / /17
Transkript prezentace:

Projekt „Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v resortu MZ“ a příprava resortních metodik rozvoje elektronického zdravotnictví v oblasti standardů a terminologií Martin Zeman ředitel Národního centra elektronického zdravotnictví a odboru informatiky MZ ČR Setkání s SDO elektronického zdravotnictví a s dodavateli IT 19. listopadu 2018, Praha

Úvod Strategické řízení elektronizace zdravotnictví vnímáme jako proces, kterým se stanovuje vize a poslání zdravotnictví z pohledu elektronizace, vyvozují strategické cíle na základě strategické analýzy a trendů budoucího vývoje. Prostřednictvím tohoto procesu se hledá a volí optimální strategie rozvoje elektronizace zdravotnictví a jejích jednotlivých specifických oblastí tak, aby byly efektivně využity zdroje společnosti v součinnosti s příležitostmi, které přináší společenský a technologický vývoj.

Úvod Tvorba strategických dokumentů je jedním, nikoli zanedbatelným prvkem tohoto procesu, který má smysl pouze a právě jako součást uvedeného nepřetržitého procesu. Implementace a hodnocení strategických dokumentů jsou klíčovou fází strategického řízení, přičemž dochází k aktualizaci a rozpracování těchto dokumentů, tvorbě nových a návazných dokumentů a k tvorbě námětů či návrhů na aktualizace či změny nadřazených strategií.

Úvod Projekt „Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v rezortu MZ“ je podpůrným projektem pro nastartování dlouhodobého procesu strategického řízení elektronizace zdravotnictví v České republice a jeho výstupem bude vytvoření řady nezbytných nástrojů pro Národní centrum elektronického zdravotnictví.

Projekt podpory NSeZ Název programu: Operační program Zaměstnanost Název projektu: Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v rezortu MZ Fyzická realizace projektu Předpokládané datum zahájení: 1.4.2017 Předpokládané datum ukončení: 30.4.2020 Předpokládaná doba trvání (v měsících): 37

Projekt podpory NSeZ Projekt „Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v rezortu MZ“, reg. číslo CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_025/0006212, je spolufinancován Evropskou unií Maximální celkové způsobilé výdaje projektu v Kč 48 275 079,76 Kč

Projekt podpory NSeZ Anotace projektu: Projekt se zabývá vytvořením nástrojů a prostředí k řádné implementaci Národní strategie elektronického zdravotnictví (dále NSeZ) včetně nastavení systému strategického řízení a jednotné koordinace aktivit elektronizace zdravotnictví na národní úrovni i v kontextu úrovně EU. Záměrem je vytvořit komplexní systém metodické podpory aktivit a postupů spojených s implementací elektronizace zdravotnictví, který přispěje ke kvalitní a efektivní realizaci elektronizace zdravotnictví a implementace NSeZ.

Projekt podpory NSeZ Očekávané přínosy projektu: Východisko pro strategické řízení a rozvoj implementace NSeZ Vytvoření resortních metodik pro implementaci architektonických modelů rozvoje elektronizace postavené na principu Enterprise Architecture a metodiky dle eGOV Nastavení a rozvíjení procesů dosahování kvality a jejího řízení a za tímto účelem využívání nástrojů např. na rozvoj metodických a analytických dokumentů

Vybrané plánované aktivity projektu Analýza současného stavu a prostředí, potřeb a očekávání relevantních pro implementaci NSeZ harmonogram: 1. 4. 2017 - 31. 3. 2018 výstup: analýza současného stavu (zmapování prostředí) včetně katalogu požadavků na TO- BE architekturu (posun oproti původnímu plánu: výstup předán v červenci 2018)

Vybrané plánované aktivity projektu Vytvořit strategické resortní metodiky rozvoje elektronického zdravotnictví, které budou provázány s metodikami rozvoje veřejné správy adopce souboru nástrojů pro přípravu a implementaci především národních eHealth strategií National eHealth Strategy Toolkit (WHO and ITU 2012) poskytujícího rámec a metodu pro vytvoření a zavedení národní vize eHealth, akčního plánu a rámce pro monitorování a hodnocení vytvoření referenční příručky za užití operativní sady nástrojů pro realizátory a uživatele eHealth systémů eHealth European Interoperability Framework v rámci obecného European Interoperability Framework harmonogram: 1. 8. 2017 - 31. 7. 2019 výstup: metodika tvorby nástrojů pro implementaci NSeZ

Vybrané plánované aktivity projektu Zavedení metod a standardů řízení kvality specifických pro elektronizaci zdravotnictví Smyslem zavedení centrálních metod a standardů řízení kvality je posilování efektivity a interoperability, zavádění potřebných standardů a certifikací, ověřování kompatibility informačních systémů. Pro vytvoření komplexních metod a standardů řízení kvality bude adaptováno základní konceptuální schéma projektu CALLIOPE pro budování interoperabilních národních eHealth systémů včetně rozšíření přeshraničních služeb eHealth. Dále bude vytvořen soubor nástrojů pro přípravu a implementaci především národních eHealth strategií National eHealth Strategy Toolkit (WHO and ITU 2012), poskytujícího rámec zavedení národní vize eHealth, akčního plánu a rámce pro monitorování a hodnocení. V rámci aktivity bude vytvořen i katalog služeb elektronického zdravotnictví a budou nastaveny metodiky hodnocení jejich kvality.

Vybrané plánované aktivity projektu Zavedení metod a standardů řízení kvality specifických pro elektronizaci zdravotnictví Součástí aktivity bude rovněž vybudování konceptu a návrhu celkové architektury systému elektronického zdravotnictví. Budou připraveny závazné politiky jakosti a bezpečnosti systému tak, aby byly v max. možné míře zaručeny principy zachování bezpečí a bezpečnosti citlivých údajů a soukromí všech uživatelů systému. harmonogram: 1. 11. 2017 - 31. 10. 2019 výstup: metodika kvality specifická pro elektronizaci zdravotnictví

Plánované výstupy aktuální etapy Klíčová aktivita 3 – Vytvořit strategické resortní metodiky rozvoje elektronického zdravotnictví, které budou provázány s metodikami rozvoje veřejné správy

A proč jsme zde dnes ? Právě vzniká mj. následující: Katalog standardů elektronického zdravotnictví Model architektury národních standardů Metodiky správy standardů a klasifikačních a terminologických systémů elektronického zdravotnictví Výběr a doporučení vhodného SW nástroje pro správu základní terminologie a datového slovníku elektronického zdravotnictví Referenční příručka pro uživatele a realizátory systémů eHealth v prostředí českého zdravotnictví A tomu potřebujeme Vaši pomoc