Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie Imrich Dufinec

Cieľ prezentácie Úvod Analýza kritických miest AKL Manažérstvo rizík AKL Identifikácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Komunikácia rizík Preskúmanie manažmentom Akceptácia rizík Záver

Manažérstvo rizík Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať a/alebo Riziká prenášať na tretiu osobu. 3

Manažérstvo rizík Manažérstvo rizík Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať a/alebo Riziká prenášať na tretiu osobu. 4

Obrázok: Risk Management, Quality Austria, 2010

Aktéry manažérstva rizík Tvorcovia pravidiel Rušiči pravidiel Dodržiavači pravidiel

Manažérstvo rizík podľa ISO 31000 Komunikácia a konzultácia rizík Stanovenie súvislostí Identifikácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Zabezpečovanie a preskúmanie Posudzovanie rizík

D Manažérstvo rizík Definovanie systému a bezpečnostnej politiky Analýza možných rizík Prekonávanie existujúcich rizík Udržiavanie rizík v akceptovateľných medziach Postupné znižovanie miery rizík D Manažérstvo rizík

D A C D P Fyzickej bezpečnosti osôb a majetku Environmentálnej bezpečnosti Ekonomickej bezpečnosti BOZP Bezpečnosti infraštruktúry D Bezpečnosti informačných systémov Bezpečnosti produkcie Manažérstvo rizík a krízových situácií

IDEEX Kalibračné laboratórium Spoločnosť s ručením obmedzeným (s.r.o.) Akreditované Slovenskou národnou akreditačnou službou (SNAS) od r. 1996 nepretržite Kalibrácia meradiel dĺžky, rovinného uhla a momentu sily. Podnikové etalóny s presnosťou 0,0001 mm. Pracoviská v Košiciach a Bratislave Konateľ spoločnosti: Imrich Dufinec od založenia Toho času aktívna spolupráca s Vysokou školou bezpečnostného manažérstva v Košiciach (VŠBM)

Kritické miesta ako riziká Pod rizikami sa rozumejú všetky budúce udalosti, ako aj všetky možné vývoje vo vnútri alebo navonok organizácie, ktoré sa môžu, vzhľadom k dosahovaným cieľom organizácie, uskutočniť s negatívnym alebo pozitívnym, v každom prípade však s neistým výsledkom. V súvislosti s rizikom, hovoríme preto vždy o pravdepodobnosti.

Dve hlavné kategórie rizík Podľa iniciácie možno hovoriť o dvoch kategóriách rizík: 1. Externé riziká: vznikajú pod vplyvom vývoja životného prostredia, podnikateľského prostredia a pod vplyvom ich fluktuácie. 2. Interné riziká: vznikajú pod vplyvom manažmentu, sú závislé od úrovne manažérskeho systému. Sú náročné na požiadavky manažérskych nástrojov ale sú ovládateľnejšie než externé riziká.

Identifikácia čistých rizík Cieľom IR je zostaviť zoznam možných ohrození , ktoré môžu podstatne ovplyvniť činnosť a výsledky podniku. Všetky riziká sa nedajú identifikovať a tie, ktoré boli identifikované, treba roztriediť na významné a nevýznamné riziká. Zoznam rizík a ich hodnotenie bude závisieť od typu a veľkosti organizácie, od jej činností a procesov, ako aj od prostredia, v ktorom organizácia pôsobí.

Kritéria hodnotenia rizík

Riziká organizácie_kategórie Riziká trhové Riziká personálne Riziká hospodárske Riziká technické Riziká právne Riziká majetkové Riziká administratívne Riziká spoločenské Riziká prírodné Riziká informačné

Kategórie rizík organizácie

Katalóg rizík organizácie

Prekážky manažérstva rizík 1. Strach zo zmien 2. Celá práca vykonaná ABT 3. Nezáujem manažmentu

Cestovná mapa MR Schéma bezpečnosti podniku_GMS Plánovanie kvality – nasadenie MR_ISO 9001:2015 Plán kvality – implementácia ISO 31000:2009 Tím riešiteľov_čo najširší kolektív_všetky aspekty Register rizík Návrh NaPO Opakovaná analýza až po prijateľnú mieru rizika Implementácia výsledkov do dokumentácie

Ďakujem za pozornosť