Malé a stredné podnikanie Ing. Jana Janičková, PhD. Študijný materiál v tejto podobe je duševným vlastníctvom autorky. Ing. Jana Janičková, PhD.

Obsah seminárnej témy Podnikateľské subjekty Podnik Základné charakteristiky podniku Znaky podniku Funkcie podniku Typológia podnikov Kritériá členenia podnikov podľa veľkosti Definovanie malých a stredných podnikov a podnikateľských subjektov Živnosti Výhody a nevýhody veľkých podnikov - porovnanie Ing. Jana Janičková, PhD.

Podnikateľské subjekty Podnikateľ – jednotlivec, jednotlivá osoba, ktorá v zmysle zákona vystupuje ako fyzická osoba. Podnikateľ je každá osoba, ktorá realizuje podnikateľskú činnosť na základe živnostenského či iného oprávnenia na podnikateľskú činnosť, pričom táto činnosť má z organizačného hľadiska charakter podniku jednotlivca. Podľa obchodného zákonníka podnikateľom je: osoba zapísaná v obchodnom registri, osoba, ktorá podniká na základe živnostenského oprávnenia, osoba, ktorá podniká na základe iného než živnostenského oprávnenia podľa osobitných predpisov, fyzická osoba, ktorá vykonáva poľnohospodársku výrobu a je zapísaná do evidencie podľa osobitného predpisu. Ing. Jana Janičková, PhD.

Podnikateľské subjekty Podnikateľská jednotka – kolektív osôb, ktorý v zmysle zákona vystupuje ako právnická osoba. Je ňou právne samostatný, vlastnícky oddelený právny subjekt, ktorý realizuje podnikateľskú činnosť pod vlastným menom, na vlastný účet a je zapísaný v obchodnom registri. Podnikateľskou jednotkou môže byť: časť podniku (divízia, závod, prevádzka), t.j. vnútropodnikový organizačný útvar – vnútorné podnikanie jednotky bez právnej subjektivity samotný podnik viac podnikov (združenie podnikov) z makroekonomického hľadiska: republika a štát ako celok Ing. Jana Janičková, PhD.

Podnik Podnik – forma podnikateľskej činnosti, v rámci ktorej dochádza k cieľavedomému spájaniu hmotných, finančných a ľudských zdrojov v jednej podnikateľskej jednotke s uzatvoreným obratom hodnoty s cieľom produkovať úžitkové hodnoty pre potreby zákazníkov a pre vlastné uspokojenie potrieb. Podľa obchodného zákonníka podnikom je súbor hmotných, ako aj osobných a nehmotných zložiek podnikania. K podniku patria veci, práva a iné majetkové hodnoty, ktoré patria podnikateľovi a slúžia na prevádzkovanie podniku alebo vzhľadom na svoju povahu majú tomuto účelu slúžiť. Ing. Jana Janičková, PhD.

Základné charakteristiky podniku ekonomická samostatnosť právna subjektivita Ing. Jana Janičková, PhD.

Podnik Základné znaky: Ekonomická samostatnosť – samostatné vystupovanie podniku na trhu, v uzavretosti kolobehu podnikových prostriedkov a vo výmenných vzťahoch s inými podnikateľskými subjektmi. Právna subjektivita – umožňuje podniku byť nositeľom práv a povinností v oblasti zmluvných vzťahov. Ing. Jana Janičková, PhD.

Znaky podniku kombinácia výrobných faktorov hospodárnosť podnikateľskej činnosti finančná rovnováha Ing. Jana Janičková, PhD.

Funkcie podniku podnikateľská funkcia produkčná funkcia ekonomická funkcia technická funkcia sociálna funkcia environmentálna funkcia organizačná funkcia Ing. Jana Janičková, PhD.

Funkcie podniku: podnikateľská produkčná ekonomická technická sociálna Optimalizácia zisku pomocou uspokojovania potrieb zákazníkov. podnikateľská Realizácia podnikateľ. zámeru pros. produkovania produktov. produkčná ekonomická Hodnotové vyjadrenie procesov v podniku. Zabezpeč. podniku invest. a inovácie - dosahovanie konkurenč. úrovne. technická sociálna Zamestnanosť, podmienky, odbornosť, uplatnenie, sociálna úroveň. environmentálna Tvorba a ochrana ŽP, ekolog. výrobky. organizačná Organizovať všetky podnikateľ. aktivity, smerovať ich k dosiahnutiu cieľov. Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: Podniky prvovýroby Výrobné 1. podľa charakteru konečného výstupu: Podniky prvovýroby Výrobné Podniky druhovýroby Podniky Podniky služieb Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: 2. podľa sektorov (odvetví) hospodárstva: Primárny sektor Sekundárny sektor Terciárny sektor Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: 3. podľa technicko – organizačnej charakteristiky: a) podľa typov (rozsahu) výroby môžu byť podniky: hromadnej výroby sériovej výroby kusovej výroby Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: b) podľa špecializácie výroby: 3. podľa technicko – organizačnej charakteristiky: b) podľa špecializácie výroby: predmetovo špecializované na výrobkovo špecializované na súčiastkovo špecializované technologicky špecializované Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: c) podľa koncentrácie výroby: 3. podľa technicko – organizačnej charakteristiky: c) podľa koncentrácie výroby: horizontálna koncentrácia vertikálna koncentrácia diverzifikovaná Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: 3. podľa technicko – organizačnej charakteristiky: d) podľa významu výrobných faktorov poznáme podniky : materiálno náročné pracovne náročné kapitálovo náročné Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: súkromné štátne zmiešané 4. podľa vlastníctva: súkromné štátne zmiešané Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: obchodné spoločnosti 5. podľa právnej formy: obchodné spoločnosti podnik jednotlivca družstvá Ing. Jana Janičková, PhD.

Typológia podnikov Členenie podnikov: malý podnik stredný podnik 5. podľa veľkosti: malý podnik stredný podnik veľký podnik Ing. Jana Janičková, PhD.

Kritériá členenia podnikov podľa veľkosti a) kvantitatívne kritériá (počet zamestnancov, veľkosť obratu, hodnota vloženého kapitálu, celková hodnota akcií, zisk, majetok a pod.) b) kvalitatívne kritériá (riadenie podniku, organizačná štruktúra, postavenie na trhu, financovanie a pod.) c) kombinované kritériá Ing. Jana Janičková, PhD.

Definovanie malých a stredných podnikov Malé a stredné podniky – samostatné ekonomické a právne jednotky, podnikajúce na základe príslušných právnych noriem: s obmedzeným počtom pracovníkov (do 250) relatívne nízkym obratom a kapitálom nemajú dominantné postavenie na trhu nachádzajú sa v rukách jedného alebo pár podnikateľov majú jednoduchú organizačnú štruktúru využívajú prevažne lokálne a regionálne ľudské a surovinové zdroje využívajú vlastné zdroje financovania využívajú finančné zdroje bánk a podporných inštitúcií nevyužívajú verejné zdroje financovania Ing. Jana Janičková, PhD.

Podľa obchodného zákonníka malé a stredné podnikanie je sústavná činnosť vykonávaná samostatne malým a stredným podnikateľom, vo vlastnom mene a na vlastnú zodpovednosť s cieľom dosiahnuť zisk. Ing. Jana Janičková, PhD.

Malé a stredné podnikateľské subjekty 1) Podnikatelia: fyzické osoby podnikajúce na základe živnostenského oprávnenia fyzické osoby podnikajúce na základe osobitného predpisu fyzické osoby, ktoré vykonávajú poľnohospodársku výrobu a ktoré sa zapisujú do evidencie podľa osobitných predpisov združenie fyzických osôb 2) Podnikateľské jednotky: obchodné spoločnosti družstvá štátne podniky združenie právnických osôb Ing. Jana Janičková, PhD.

Živnosti Podľa živnostenského zákona poznáme: 1) ohlasovacie živnosti voľné remeselné viazané 2) koncesované živnosti Podľa predmetu podnikania poznáme: obchodné výrobné poskytujúce služby Ing. Jana Janičková, PhD.

Výhody malých a stredných podnikov pružná podnikateľská politika široká ponuka pružnosť prispôsobenia sa inovačná schopnosť vysoká produktivita práce krátkodobé dodacie lehoty jednoduchá organizačná štruktúra = jednoduchý rozhodovací proces krátka cesta informačných tokov podpora regionálneho rozvoja formovanie veľkej skupiny podnikateľov formovanie pozitívneho vzťahu občanov k trhovej ekonomike vytváranie konkurenčného prostredia tvorba nových pracovných príležitostí blízke vzťahy medzi zamestnancami Ing. Jana Janičková, PhD.

Veľké podniky vs. malé a stredné podniky Veľké podniky charakteristika: ich počet nie je vysoký, ale rozhodujúci je ich podiel na tvorbe HDP majú rozhodujúci podiel na vedecko – technickom pokroku prevláda forma akciových spoločností Výhody: jednoduchšia možnosť získania kapitálu ľahší prístup na zahraničné trhy úspora nákladov z rozsahu výroby nižšie riziko podnikania Ing. Jana Janičková, PhD.

Nevýhody: zložitá organizačná štruktúra, väčší počet strnulé, nepružné prispôsobovania sa trhu zložitá organizačná štruktúra, väčší počet administratívnych pracovníkov oficializácia vzťahov medzi pracovníkmi nepriehľadnosť manažérskych vzťahov (riadenie ako v armáde) ťažkosti s dosahovaním osobného kontaktu so zákazníkom Ing. Jana Janičková, PhD.

©Ing. Jana Janičková, PhD. september 2007 Vypracovala: ©Ing. Jana Janičková, PhD. september 2007 Ing. Jana Janičková, PhD.