Proč potřebujeme systém managementu ?

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
STRATEGIE VIZE Kam chceme dojít? Kde jsme? Co umíme?
Advertisements

Ing. Hana Procházková (Úřad práce Pardubice)
Podnikat je když....? Realita Ivan PilnýHradec Králové prosinec 2011.
Více…. Modrá planeta Představuje ve vesmíru vysoce nepravděpodobný, ale jak se ukazuje, v zásadě možný stav: ve vesmíru zatím unikátní nastavení fyzikálních.
Manažerská moudrost © Outward Bound – Česká cesta Outward Bound – Česká cesta, s.r.o.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování a řízení kariéry
V e d e n í l i d í.
Univerzita J. E. Purkyně v Ústí nad Labem - Aplikovaný výzkum prof. Jiřina Jílková Biomedicínský výzkum Ústí nad Labem, 23. května
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Vedlejší specializace MARKETING (3MK)
Proč je důležité studovat Principy
V 7 klíčů k osobnímu štěstí a 7 klíčů ke Šťastné planetě Felix přejí Klabanovi Více…
alias Ringo Silver  Šedesátka to nic není... Policajti říkají, tak prý k tomu do důchodu ještě pár let přidají. Nebuď smutný, nevěš hlavu, Tebe se to.
MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTI Hunalová Gábi, Kotková Hel., Proskovcová Šáry.
Jednej tak, abys byl šťastný. Ne aby ses šťastným jen zdál.
Žijeme ve společném světě Stav, vývoj, rizika a možnosti v soudobé „multikulturní“ společnosti a globálním světě.
KLÍČOVÉ KOMPETENCE Lucie Hučínová Výzkumný ústav pedagogický v Praze
Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu
Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Baví vás práce s lidmi, chcete rozhodovat o nových projektech a řídit jejich realizaci? Chcete-li být.
Projekt K2 Klíčová aktivita Metodická podpora uznávání neformálního vzdělávání Mgr. Daniela Havlíčková, garantka Ing. Zuzana Kratinohová, odborná pracovnice.
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
Projektové plánování Projektové řízení Ing. Jiří Šilhán.
Obsah: Proč 8. návyk Rámcové objasnění 8. návyku
1 K čemu ještě 8. návyk S.R. Covey „Od efektivnosti k velikosti, vyjímečnosti“ Obsah: 1.Proč 8. návyk 2.Rámcové objasnění 8. návyku 3.Úloha leadership.
Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila
1 Týmová práce TYMP 1/ C1 Význam týmové práce. Tým a skupina. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.
1.Bůh je náš Pán a Král, zpívejme mu píseň chval, bůh je náš Pán a Král, zpívejme mu píseň chval. S písní k němu přistoupíme, píseň všechno vypoví, s písní.
úvod pojetí a obsah marketingu
Budoucnost profesí Budoucnost profesí – pohled za obzor Ing. Jiří Braňka Národní observatoř zaměstnanosti a vzdělávání.
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_13.
Evropský sociální fond - jedinečná příležitost k financování rozvoje lidských zdrojů ve výzkumu a vývoji Projekt Centrum manažerských dovedností ve vědě.
Podklady ke školení Ing. Jiří Seger Ing. Alena Švarcová
VY_62_INOVACE_1_2_01 „Pokud není uvedeno jinak, autorem obrázk ů a text ů je Ing. Renata Hethová.“ Finanční plánování.
Czech bcsd Představení pracovní skupiny pro udržitelnou spotřebu a výrobu (USV) Workshop vedoucích PS CBCSD PwC, City Green Court, Bohumil Černík.
Douglas McGregor (1906 – 1964).
1 Manager nebo leader? -Management je pozice -Leadership je volba (rozhodnutí) -Potřebujeme management i leadership -Management a leadership je všude kolem.
Plánovací proces a druhy plánování
Motivace Motivace-aneb nestavějte domeček z karet Motivace je psychický proces vedoucí k energetizaci organismu. psychický Motivace usměrňuje naše chování.
Kariérní programy koncernu Agrofert. DyStar – Aliachem meeting 2 Jaké jsou obory našeho podnikání? CHEMIE ZEMĚDĚLSTVÍ DOPRAVNÍ TECHNIKA POTRAVINÁŘSTVÍ.
Úspěšný projekt č. CZ / E-Úřad E-learningový vzdělávací program pro další vzdělávání pracovníků ve veřejné správě.
Podnikatelský nápad Nejlepším a nejpříjemnějším způsobem, jak vytvořit úžasný produkt či službu, je udělat něco, co chceš sám používat.
Zpráva mezinárodní komise UNESCO ,,Vzdělávání pro 21.století"
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
1 Změna – naše příležitost k úspěchu Obsah: 1.Úvod 2.Srdce změny – změna chování lidí 3.Osm kroků procesu změny podle Kottera 4.Závěr 5.Otázky k zamyšlení.
Androdidaktika Vzdělávání. Smyslem vzdělání je dosáhnout moudrosti, nejen prostého vědění J. A. Komenský.
Vám dávám nový příkaz 1. /:Vám dávám nový příkaz svůj:
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Manager nebo leader? Management je pozice
Vůdcovství - leadership
1 Proč potřebujeme systém managementu ? Cesta k dosažení harmonického a úspěšného života. Modul 1 Ing. Miroslav Weber.
1 Úloha vůdců, úloha vůdcovství -Poznat a dělat správné věci -Definovat vize -Ukazovat cestu, jak vizi realizovat.
Vůdcovství – leadership CVIČENÍ č.2
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Vzdělávání ředitelů středních škol kraje Vysočina Zkrácený název „Ředitel“ „Život je jako bonboniéra, nikdy nevíš co ochutnáš....“ Forest Gump.
ANOTACE Objasnit žákům pojem krátkodobý a dlouhodobý cíl, seznámit je s vytyčováním svých cílů a s využitím pozitivních vzorů. Výukový materiál.
Kraslice, – Úvod – několik slov o projektu … – Naladíme se … – Nadané děti – Ing. Petr Čavojský / Mgr.
Efektivní Knowledge management
Závěrečná evaluace vzdělávání cílové skupiny, shrnutí projektu
Praha, 1. – ročník mezinárodní konference k profesnímu rozvoji pedagogických pracovníků Profesní rozvoj pedagogů.
Společenská odpovědnost vs. Bezpečnost práce
O dborné U čiliště a Z ákladní Š kola praktická Holešov
Osobní management – modul č.4
Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:
Skupina Trim Tourism.
Přenos poznatků a technologií na UK
Jsme „Jedno PPG“ Náš záměr We protect and beautify the world
Systém podpory nadání Chceme-li inovovat, začněme tvořit!
Transkript prezentace:

Proč potřebujeme systém managementu ? MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Proč potřebujeme systém managementu ? - Cesta k dosažení harmonického a úspěšného života. Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Co je úspěch? Tibetská moudrost: osm hmotných aktivit MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Co je úspěch? Tibetská moudrost: osm hmotných aktivit - pozitivní hmotné aktivity: * úspěch * sláva * uznání * štěstí - negativní hmotné aktivity * ztráta * pocit studu * pocit viny * utrpení Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Potřebujeme systém managementu nebo „to nechat osudu“? MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Potřebujeme systém managementu nebo „to nechat osudu“? Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Kdo jsme? Budu to řešit až budu nucen. Mám dost talentu, cit na lidi. MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Kdo jsme? Budu to řešit až budu nucen. Mám dost talentu, cit na lidi. Umím dobře komunikovat, všechno mi dosud vychází. Nemusím se vzdělávat v manažerských dovednostech, stačí mi profesní odbornost. Nemám zájem řídit lidi. NEGATIVNÍ POSTOJ K POTŘEBĚ SYSTÉMU MANAGEMENTU Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Kdo jsme? Uvědomujeme si příležitosti globálního světa. MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Kdo jsme? Uvědomujeme si příležitosti globálního světa. Uvědomujeme si příležitosti rozvoje informačních technologií. Věříme úloze „znalostního pracovníka“. Zajímáme se o svůj osud, chceme ho vzít do svých rukou. Přemýšlíme, jaké úsilí je potřeba vynaložit, abychom využili našich „narozeninových darů“ – nadání, potenciál, inteligence. Přemýšlíme o rozvoji lidské civilizace (např. vize trvale udržitelného rozvoje). Uvědomujeme si osobní odpovědnost k celoživotnímu vzdělávání. POZITIVNÍ POSTOJ K POTŘEBĚ SYSTÉMU MANAGEMENTU Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

MANAGEMENT Osobní management Všeobecný management MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Osobní management Všeobecný management MANAGEMENT Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Leadership SYSTÉM MANAGEMENTU Osobní management Všeobecný management MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Leadership SYSTÉM MANAGEMENTU Osobní management Všeobecný management Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Leadership Osobní management Všeobecný management Systém managementu MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Leadership Systém managementu jako proces Osobní management Všeobecný management Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

Nikdy se nevzdávej (Pivečka) MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Nikdy se nevzdávej (Pivečka) O žábách. Jedny se nechají požírat, jedny smutně čumí, jedny žalují, jiné bojují. A těmto Pán Bůh nadělil dlouhé ruce. DÍKY ZA ŽÁBY S DLOUHÝMA RUKAMA. Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber

MU, Právnická fakulta – předmět „Osobní management“ Úkoly pro studenty Váš postoj k systému managementu? Pozitivní, negativní, proč. Osobní očekávání studentů od nového předmětu. Modul 1 Prof. Ivan Vágner, Ing. Miroslav Weber