Moderní personalistika DS 2009/2010 6. 1. 2009

Obsah přednášky Benefity Interní komunikace Personální práce v organizaci Náklady na personalistiku Specifické problémy personálního řízení

Benefity Proč poskytujeme benefity? Na základě čeho poskytujeme benefity? Zjišťování účinnosti benefitů Výhody a nevýhody benefitů v personální práci

Rozdělení benefitů plošné, určené všem zaměstnancům nebo velkým skupinám – typicky příspěvek na závodní stravování nebo rekreaci,penzijní připojištění nebo kapitálové životní pojištění, vyplývající z funkce, tedy navázané na pracovní místo – například poskytnutí služebního automobilu k soukromému použití nebo poskytované individuálně – typicky poskytnutí dotovaného ubytování.

Poskytování benefitů Organizace poskytování benefitů interní outsorcované Možné pojetí poskytování benefitů obligatorní cafeteria princip poukázky

Interní komunikace Standardní a krizová komunikace v organizaci Formální komunikace Podnikové časopisy, intranety apod. Komunikace se zástupci pracujících Odborové organizace a rady pracujících Evropské rady pracujících Neformální komunikace řízená neřízená

Personální práce v organizaci Úloha managementu - odpovědnost za styl vedení a zadávání úkolů hodnocení a odměňování identifikaci potřeb vzdělávání (a vzdělávání na pracovišti – vedoucí jako lektor) spolurozhodování o řízení kariéry Utváření pozitivně motivačního klimatu

Personální práce v organizaci Postavení a role personálního útvaru partneři v podnikání stratégové řešitelé problémů inovátoři intervencionisté umožňovatelé a usnadňovatelé interní konzultanti dodavatelé služeb strážci důslednosti strážci hodnot organizace (ve vztahu k lidem)

Personální práce v organizaci Zaměstnanci a personální řízení - zaměstnanec jako subjekt personálního řízení aktivní účast na motivaci a hodnocení vlastní rozvoj samoobsluha v některých personálních činnostech (pracovní doba, dovolená, účastna vzdělávání, výběr benefitů...)

Náklady na personalistiku Personální útvar jako nákladové středisko Řízení nákladů na rozvoj lidských zdrojů Řízení nákladů na další procesy

Specifické problémy personálního řízení Specifika personální práce v malých a středních organizacích podceňování personálního řízení omezení PŘ na personální administrativu neexistence HR obornosti Specifika personální práce v řetězcích a nadnárodních korporacích organizační kultury nadnárodních organizací reporting expatrioti