Profil a osobnost manažera

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Znalostní zázemí organizace
Advertisements

Personální řízení v malých podnicích
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
managementu znalostí podle
Pracovněprávní vztahy v organizaci
Faktory prosperity Tvrdé a měkké faktory.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
V e d e n í l i d í.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Podnikatelské organizace (firmy, podniky, popř. jejich dílčí části) tvoří součást sociálně ekonomické struktury společnosti. Z tohoto hlediska je pro.
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Osobnost manažera a styly řízení
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Řídící struktury v organizaci
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_03_MANAŽER_P2.
Personální management
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila
1 Týmová práce TYMP 1/ C1 Význam týmové práce. Tým a skupina. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.
VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_04_STYLY.
CCO JE PARTNERSTVÍ  PARTNERSTVÍ A SOV  PARTNERSTVÍ A BUDOUCNOST Ing. Zdeňka Škarková.
Douglas McGregor (1906 – 1964).
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_20_PODNIKATELSKÁ.
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Týmové dovednosti 2 Marie Blahutková. Tým – základ dobré spolupráce Neustálý růst týmů a jejich výkonnosti Zlepšování klíčových postupů Schopnost efektivně.
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice. Proč znalostní ekonomika ? silná konkurence ekonomická krize efektivní výroba a prodej.
Řídící struktury, malé a velké organizace
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Projekt: CZ.1.07/1.5.00/
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
MANAGEMENT - Pojetí managementu
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
T3 Osobnost vedoucího. Management = umění ? = věda ? Manažerem se člověk rodí ? stává na základě praxe ? naučí být ve škole ?
Manager nebo leader? Management je pozice
H u m a n r e s o u r c e s OD a implikace do oblasti HR - řízení lidských zdrojů Michaela Vojtková.
Management.
Výrobní faktory v podniku
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Podniková kultura Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 10: Personální řízení v MSP.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
Vůdcovství Doc. PhDr. Jan Neuman, CSc. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem Hlavního.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Projekt MŠMTEU peníze středním školám Název projektu školyICT do života školy Registrační číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ ŠablonaIII/2 Sada44 Anotace.
ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser. Osnova výkladu  1. Proč a jak studovat management?  2. Základní pojmy a definice Definice organizace.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Organizační struktury Ročník / obor studia:IV.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti: Manager a jeho profese Ročník / obor studia:IV.
PROFIL A OSOBNOST MANAŽERA Zpracoval Ing. Jan Weiser.
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Ekonomika malých a středních podniků
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
Management a řízení hotelu
Ing. Veronika Dostálková MBA
Rozhodování jako manažerská funkce
Autor bakalářské práce : Karel Ibehej Vedoucí bakalářské práce: Ing
VOLBA STYLU ROZHODOVÁNÍ
POJEM MANAGEMENT  .
Management. Management Management Způsoby a metody řízení podnikatelských i nepodnikatelských celků tak, aby dosahovaly určených cílů Společenská věda.
Digitální učební materiál
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
Transkript prezentace:

Profil a osobnost manažera Zpracoval Ing. Jan Weiser

Osnova výkladu Charakteristika manažerské práce Manažer Autorita manažera Manažerské dovednosti Vlastnosti dobrého manažera Řešení konfliktů Otázky a úkoly Použitá literatura

Charakteristika manažerské práce Je to práce vícerozměrná Její cíle jsou často konfliktní, Jde o práci s nejistotou a rizikem, Je vykonávaná prostřednictvím druhých lidí, Zahrnuje odpovědnost za výsledky práce se všemi svěřenými zdroji, Zahrnuje odpovědnost za příležitosti i neúspěchy.

Manažer Manažer je především profese a její nositel je zodpovědný za dosahování cílů svěřené mu organizační jednotky s využitím kolektivu spolupracovníků a poskytnutých zdrojů, včetně tvůrčí účasti na stanovení cílů a jejich zajištění. a) vrozené ▪ potřeba řídit, ▪ potřeba mít moc, ▪ umění vcítit se (empatie), ▪ vhodný temperament, ▪ přirozená inteligence, b) získané ▪ odborné znalosti řízené problematiky, ostatní odborné znalosti ▪ dobrá tělesná a duševní kondice.

Manažerské dovednosti technické dovednosti - schopnosti používat postupy, techniky a znalosti specializovaných útvarů, lidské dovednosti - schopnosti pracovat, pochopit a motivovat ostatní spolupracovníky, jak jednotlivce, tak i skupiny, koncepční dovednosti - schopnosti koordinovat a integrovat všechny zájmy a aktivity organizace (vidět podnik jako celek, chápat vzájemnou návaznost jeho jednotlivých částí a chápat, jak změny jednotlivých částí ovlivní podnik jako celek).

Manažer musí respektovat „4 E“ Účelnost (dělat správné věci), Účinnost (dělat věci správně, správným způsobem), Hospodárnost (dělat věci s  minimálními náklady), Spravedlnost, poctivost, slušnost (vůči vlastníkovi, zaměstnancům, obchodním partnerům, státu, společnosti i sobě samému).

Interpersonální role: Reprezentant Vedoucí Koordinátor Informační role: Monitor Rozsévač Mluvčí Rozhodovací role: Podnikatel Zachránce Alokátor Vyjednavač Role manažera

Mini-pauza ke zvýšení koncentrace, zlepšení paměti a myšlení. Jak se snadno pozná drbna? Zeptá se za kým? Když se jí řekne, že slunce pálí,

Modely chování manažerů autokratický styl - vedoucí rozhoduje sám, bez jakékoliv spoluúčasti kolektivu, konzultativní styl - vedoucí předkládá své myšlenky a očekává otázky a návrhy od členů kolektivů, k nimž může, ale nemusí přihlédnout, demokratický styl - vedoucí vytváří podmínky pro spoluúčast kolektivu při řešení problému a umožňuje kolektivní účast při přijímání rozhodnutí.

Vlastnosti úspěšného manažera potřeba ovlivňovat (dominace osobnosti, ale ne povýšenost a neomylnost), inklinace k rozmanité a pružné práci, schopnost rychlé adaptace a sociability, vysoká odolnost proti přetížení problémy a proti stresu, schopnost zabývat se zároveň celou řadou činností současně bez negativního vlivu na kvalitu řešení, schopnost vidět věci v souvislostech a v perspektivě, nezabývat se detaily, schopnost systémového myšlení, analýzy, syntézy, dedukce, indukce, komparace, zobecňování apod., schopnost tvůrčího myšlení, kreativita, podnikavost, odborné znalosti, schopnost příkladného personálního řízení, konstruktivnost, disciplina, řádné plnění povinnosti, být příkladem pro jiné, loajálnost, absolutní poctivost velkorysost (nutno však dobře uvážit, vůči komu ji lze projevit).

Modely chování manažerů „manažerská mřížka“ (podle R. Blakea a J. S. Moutonové) rozlišují chování manažera podle dvou dimenzí: podle orientace na uložený úkol (míra preference výkonu) a podle orientace na pracovníky (míra preference potřeb pracovníků

Modely chování manažerů „manažerská mřížka“ Lhostejný typ Sousedský typ Úkolový typ Týmový typ Kompromisní typ

Autorita manažera formální - je odvozena od řídící funkce (pracovní pozice), tradiční - je odvozena od zvyklostí (autorita šéfa), znalostní - je odvozena od znalostí a dovedností, charismatická - je odvozena od síly, přesvědčivosti a osobního kouzla (autorita osobnosti)

Řešení konfliktů v podniku Vnější konflikty zahrnují konflikty s konkurencí, dodavateli, odběrateli, celou společností. Vnitřní konflikty zahrnují konflikty zájmů mezi zaměstnanci, manažery a vlastníky. Vznikají z rozdílnosti zájmů těchto tří rozhodujících zájmových skupin v podniku.

Konflikt zájmů manažerů a zaměstnanců Zaměstnanci mají zájem na maximalizaci odměny Manažeři musí usilovat o její minimalizaci, protože zvyšuje náklady Systémy řízení: - uplatňující participaci zaměstnanců na činnosti - uplatňující participaci zaměstnanců na zisku - uplatňující participaci zaměstnanců na zisku i na řízení a na rozhodování

Konflikt zájmů manažerů a vlastníků Manažeři - jsou najímání vlastníky, aby za odměnu řídili podnik a přebírali každodenní starosti o jeho prosperitu, mají rovněž zájem na dosahování maximálního zisku v podniku (plynou jim z  něj odměny a tantiémy), ale především mají zájem na co nejvyšších manažerských platech a různých výhodách a také na co nejdelší existenci podniku i v případech, kdy už to není pro vlastníky efektivní. Vlastnící - mají zájem na co nejlepším zhodnocení svého kapitálu vloženého do podniku prostřednictvím maximalizace zisku, z něhož pobírají dividendy a na finanční a dispoziční samostatnosti. Snaha o vytvoření dohlížitelské koncepce vrcholového vedení společnosti (představenstvo, dozorčí rady)

Klíčová slova Manažer, role manažera, modely chování manažera, autorita manažera, zásady 4E, řešení konfliktů.

Otázky a úkoly Jak by jste charakterizovali práci manažera? Vyjmenujte vrozené a získané vlastnosti manažera. Co je podstatou „4E“ v práci manažera. Jaké jsou hlavní role manažera při vedení pracovníků? Objasněte podstatu základních modelů chování manažera. Co tvoří podstatu autority manažera?

Použité zdroje http://www.google.ru/search?as_st=y&tbm=isch&hl=cs&as_q=manager&as_epq= &as_oq=&as_eq=&cr=&as_sitesearch=&safe=off&tbs=itp:lineart&biw=1280&bi h=892&sei=CWSHUe-xK5HXsgbtxYHYBQ#imgrc=QMTvF0h9- gwcoM%3A%3BldlF9AuJmwJBpM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.sqrft.net%25 2Fwp- content%252Fuploads%252F2010%252F03%252Foffice.gif%3Bhttp%253A%252 F%252Fwww.sqrft.net%252F2010%252F03%252Foffice- manager%252F%3B565%3B445 Renčín, Vladimír, Renčín Best of. Nakladatelství EMINENT, 2011 Klipárt Veber, Jaromír, Základy managementu pro středí školy, Fortuna 2003 Vysušil, Jiří, Základy managementu. Vydavatelství HZ 1996