Odměňování a stimulace

Odměňování Transakční odměny Základní mzda/plat Celková v penězích vyjádřitelná (hmotná) odměna Celková odměna Zásluhová odměna Zaměstnanec ké výhody Relační (vztahové) odměny) Vzdělání a rozvoj Nepeněžní/vni třní odměny Zkušenosti/zá žitky z práce

Odměňování Základní formyDoplňkové formy časová mzdaprémie zásluhové mzdy:bonusy úkolováosobní příplatky podílovápodíly na výsledcích hospodaření za očekávané výsledkyodměny za zlepšovatelské návrhy za schopnostipříplatky za přínos

Politika odměňování srovnatelnost úrovní odměňování vnitřní struktura komponenty celkového odměňování časový vývoj odměňování řízení mzdového fondu –spousta dalších aspektů

Systémy odměn orientace na celkové odměny flexibilní mzdové systémy odměny podle přínosy orientace na trh pravomoc přenášená na liniové manažery

Mzdové struktury

Skupinové odměňování povzbuzení efektivity práce povzbuzení flexibility funguje pouze v soudržných týmech tlak spolupracovníků

Kafeteria systém z USA individualizace odměny při nezvýšených nákladech zvýšení hodnoty nepeněžních forem odměny

Možné benefity výplata přiznané částky v hotovosti (roční nebo kumulativně za několik let), pojištění (životní, penzijní, zdravotní, úrazové aj.), příspěvek na stavební spoření, náhrada formou volného času (dřívější odchod do důchodu, delší dovolená na zotavenou, delší pracovní volno, kratší pracovní týden nebo rok), vzdělávací a rozvojové programy, příspěvek na oddych a aktivity ve volném čase (rekreaci, rehabilitaci, sportovní a kulturní aktivity apod.), věcné požitky (služební byt nebo dům, služební vůz, firemní produkty aj.), zvýhodněné půjčky od zaměstnavatele, poradenství (právní, daňové, psychologické aj.) flexibilní pracovní doba kultura pracovního prostředí podíl na zisku, podíl na akciích.

koncepce kafetéria systému systém jádra systém bufetu systém alternativního menu

Odměny a motivace motivace stimulace manipulace

komplexní motivační struktura racionálně-ekonomická sociální seberealizační složka

Motivace komplexní proces vnitřní (intrinsická) a vnější (extrinsická) složka Motivační teorie!

Kafeteria systém z USA individualizace odměny při nezvýšených nákladech zvýšení hodnoty nepeněžních forem odměny

Motivační teorie jednodušší komplexnější další koncepty

Teorie potřeb teorie instrumentality Maslowova teorie Alderferova ERG teorie

Maslowova pyramida fyziologické potřeby potřeby bezpečí potřeby sounáležitosti potřeby úcty seberea lizace

Posilování žádoucího chování pozitivní posilování, varovné (negativní) posílení, potrestání, vyhasínání.

Herzbergův model hygienické faktory satisfaktory

Komplexnější motivační teorie Vroomova teorie očekávání teorie spravedlnosti

Mc Gregorova teorie - teorie X - teorie Y

Teorie zmocnění sociální a individuálně-psychologické aspekty významnou součástí jsou otázky rozhodování

efekty zmocnění –psychologické zmocnění, –situační zmocnění, –organizační zmocnění, –vmezeřené zmocnění. kognitivní elementy: vliv, kompetence, smysluplnost a volba.

Frustrační regrese (Alderfer) frustrační cyklus růstu frustrační cyklus vztahový Psychologická smlouva

Faktory, ovlivňující motivaci hodnoty ideály cíle zájmy potřeby

Aktuální stav motivovanosti tělesný stav emoční vyladění kognitivní zhodnocení aspirace

Negativní stimulace nepříliš vhodná legislativně omezená

Další stimulační akce firemní večírky stimulační hudba na pracovišti

Závěrem pozor na návratnost informační systém posílení autority