Možné problematické body hodnocení projektových žádostí přijatých v rámci výzvy č. 36 k oblasti podpory 1.2 OP LZZ Ing. Milan Kvapil Odborný referent odboru implementace programů ESF

Obsah 1.Základní problémy 2.Cílové skupiny 3.Klíčové aktivity 4.Rozpočet projektu 5.Monitorovací indikátory

Základní problémy Nedostatečné promyšlení způsobu realizace projektu –návaznost aktivit, vhodnost aktivit pro cílovou skupinu. Realizace prostřednictvím dodavatelů – jasné vymezení aktivit, které budou zajištěné dodavatelsky, nedělit zakázky. Návaznost rozpočtu na klíčové aktivity projektu. Detailní popis klíčových aktivit, vazba na analýzu a monitoring.

Základní problémy Nedostatečné vymezení rizik projektu a jejich omezení. Přímá podpora – rozpočet v kapitole 7 musí odpovídat velikosti cílové skupiny v souvislosti s popisem přímé podpory v KA. Publicita – dostatečný popis publicity projektu, rozlišení aktivit zaměřených na cíl. skupinu a proti tomu publicita projektu v tisku a s tím související zařazení do přímých či nepřímých nákladů.

Cílové skupiny Popis cílové skupiny – kolik, kdo, kdy → analýza + monitoring. Nevhodně zvolené aktivity ve vazbě na cílovou skupinu a situaci na trhu práce.

Klíčové aktivity Příliš obecné vymezení aktivit. Nenavazující aktivity, nahodilost aktivit. Aktivity netvoří logický celek. Absence vazby na trh práce → chybí tvorba pracovních míst nebo umisťování na volná pracovní místa. Neoprávněné aktivity (vzdělávání realiz. týmu). Aktivity nezaměřené na práci s cílovou skupinou (metodiky, analýzy, studie,…).

Rozpočet projektu Nepřehledný rozpočet: –Příliš obecný (popis položky, jednotka, počet, cena); –neprovázaný s aktivitami – neodůvodněné položky; –nadhodnocený (využívat doporučené ceny a výši mezd a platů, příp. zdůvodnit výši); –obsahuje položky spadající do nepřímých nákladů; –mzdové příspěvky – max. trojnásobek minimální mzdy.

Rozpočet projektu Nejčastější chyby (kapitoly a položky): Vysoká částka v evaluační položce; PC – HW a základní SW = jedna položka; nezdůvodněná nebo předražená technika realizačního týmu (fotoaparát, notebooky); chybějící audit – při rozpočtu projektu nad 3 miliony Kč je audit povinný.

Monitorovací indikátory Extrémní hodnoty (příliš nízké nebo vysoké). Nejasné hodnoty – chybí popis, co je danou hodnotou míněno (např. nové / inovované produkty). Do indikátoru „Počet podpořených organizací“ se zahrnuje jen příjemce podpory. Termín dosažení stanovené hodnoty → vazba na harmonogram aktivit (doporučení stanovit termín dosažení až ke konci realizace projektu).

Děkuji za pozornost. Milan Kvapil tel: