Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro programové období „Otevíráme okna … a dveře …“ MAS Krajina srdce Nadějkov MAS Krajina srdce

Příprava strategie Celkem bylo sebráno (100 %) problémů, které byly rozděleny do kategorií a seřazeny podle četnosti výskytu. 980 (59 %) problémů, které se dle četnosti výskytu umístily na prvních 15 místech

PS „INFRASTRUKTURA“ Pavel Rothbauer, Ing. Štěpán Hladík, Vlastislav Srbek, Miroslava Jeřábková, FrantišekMikulanda PS „ZAMĚSTNANOST“ Jaroslav Krejčí, Ing.Miroslav Dlouhý, Josef Brož, Jindřiška Kopková, Marcela Doktorová, Zbyněk Sova PS „OBČANSKÁ VYBAVENOST“ František Zrzavecký, Ing. Ludmila Dvořáková, Eva Volfová, Jana Maděrová, KarelUrbánek PS „MEZILIDSKÉ VZTAHY“ Ludmila Peterková, Ing.Olga Černá, Alena Švecová, Karel Nováček, Mgr. ZdeněkSedláček

Principy přijaté pro přípravua realizaci SCLLD

Priority 1.„Spolehlivá infrastruktura“ 2. „Vyšší zaměstnanost“ 3.“Kvalitní občanská vybavenost“ 4.“Nadstandardní mezilidské vztahy“

Cílové skupiny Děti Mladí lidé Ženy Senioři

Vize „Jdeme vpřed, pečujeme o odkaz předků, dále ho zvelebujeme a předáváme našim dětem. Otevíráme okna dobrým myšlenkám a nápadům a dveře všem, kdo se u nás chtějí zastavit na svých toulkách nebo tu prožít život.“

Globální cíl Naplňováním identifikovaných potřeb zájmového území v oblasti infrastruktury, zaměstnanosti, občanské vybavenosti a mezilidských vztahů přispět k zastavení „odlivu mozků“ a stárnutí obyvatel zájmového území.

Strategické cíle SC1: Zajistit infrastrukturu území v souladu s potřebami obyvatel (počet opatření celkem: 7) SC2: Vytvářet podmínky pro zvyšování zaměstnanosti prostřednictvím aktivního zhodnocování místních zdrojů a rozvoje podnikatelského prostředí (počet opatření celkem: 6) SC3: Zlepšit občanskou vybavenost sídel zejména ve smyslu zavedení chybějících či zvýšení úrovně stávajících služeb (počet opatření celkem: 7) SC4:Budováním dobrých mezilidských vztahů přispívat k vytváření pozitivní společenské atmosféry v zájmovém území (počet opatření celkem: 7)

Financování realizace strategie MAS Minulé období: 2006 – 2013 PRV (Mze) Současné období: 2014 – 2020 PRV (Mze) IROP (MMR) OP Zam (MPSV) OP ŽP (MŽP) OP VVV (MŠMT)

Programy – finanční prostředky Program rozvoje venkova (MZe): 25,641 mil. Kč; projekty spolupráce – 1,782 mil. Kč; režie (animace, administrace) - 11, mil. Kč Integrovaný regionální operační program (MMR): 28,069 mil. Kč OP Zaměstnanost (MPSV) – 10 mil. až 11,18 mil. Kč OP VVV (MŠMT): 1,018 mil. Kč CELKEM: 78,780 mil. Kč

Program rozvoje venkova Alokace na projekty: 25,641 mil. Kč Lesní cesty Technologické a technické zajištění pro těžbu a zpracování dřeva Agroturistika Lesní rekreace Rozvoj ovocnářství a zahradnictví Zpracování a realizace zemědělské produkce Podpora podnikání nezemědělských podnikatelských subjektů

Program rozvoje venkova - projekty spolupráce - Alokace: 1,782 mil. Kč Zaměřeny na: mezinárodní spolupráce, ekonomicky efektivní, víceodvětvově a mezisektorově zaměřené Podíl nákladů na investice (asi 40 %), měkké projekty (???) Informace (Venkovská tržnice) - brigádnické příležitosti (2.1.5), databáze místních výrobků a služeb (2.2.1), informační dopravní systémy (3.1.5), rekreační koupání a vodní sporty (3.2.4), využití sportovišť (3.3.2), společenské a kulturní vyžití (3.4.2), Vzdělávání – místní učebnice, polytechnická výchova, podnikavost (?) Využití místních zdrojů pro zvýšení místní zaměstnanosti (Barokní statek???)

Integrovaný regionální operační program Alokace: 28,069 mil. Kč Alternativní hromadná doprava (elektromobilita) Sociální služby (mobilní) Školství a volný čas (jazyky,PC, polytechnické vzdělání – laboratoře, dílny, kuchyňky, zahrady…) Sociální podniky-environmentální (zhodnocení místních zdrojů, poskytování potřebných služeb)

OP Zaměstnanost Alokace: 10 mil. až 11,18 mil. Kč 1 – vytváření nových pracovních míst na lokální úrovni 2 – zjišťování potřeb lokálních zaměstnavatelů (obejít velké zaměstnavatele a zjistit jejich potřeby, malé zaměstnavatele jsme už dotazovali) 3- vznik a rozvoj sociálních podniků (mzdy pro sociální podniky) 4 – vzdělávání venkovského obyvatelstva 5 – terénní komunitní sociální práce (mzdy) 6- sociálně vyloučené lokality 7 – podpora prorodinných opatření (zjistit, kde by obce chtěly mít Rodičovská centra

OP Zaměstnanost - klíčové projekty- Komunitní škola MAS Krajina srdce – vzdělávání pro zaměstnanost ve spolupráci se vzdělávacími institucemi tj. SŠ a VŠ (ovšem nelze PC a jazykové kurzy) Rodičovská centra (hlídání dětí – volný čas) Sociální podnik (mzdy) – využití místních zdrojů

Děkuji Vám za pozornost