Strategické aktivity FČST včetně koncepčních záměrů pro jednotlivé činnosti Strategie pro roky 2014 – 2019 Libor Hurdálek Zpracováno v únoru 2014.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
STRATEGIE VIZE Kam chceme dojít? Kde jsme? Co umíme?
Advertisements

Integrovaný systém kvality v dalším profesním vzdělávání KVALITA V DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍ Liberec,
Organizace řízení společnosti
Management sportovního klubu © Nymburk 2012
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
„Výzkum, vývoj a inovace ve statistikách a analýzách“ 20. dubna 2012 Aktuality z oblasti analýz pro politiku výzkumu, vývoje a inovací Michal Pazour.
Ostrava, Ing. Lucie Ligocká
Aktivita číslo 5 Návrh a zavedení systému centrální administrace a řízení projektů Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje.
Škola pro udržitelný život 2010 Plánovací procesy ve škole a vzdělávání Jiří Kulich, Michal Veselý.
Celostátní síť pro venkov
Rozvoj Národní soustavy kvalifikací podporující propojení počátečního a dalšího vzdělávání Systémový projekt (NSK – Národní Soustava Kvalifikací)
VZOR PREZENTACE – ÚVODNÍ JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY
PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Společně Měníme a Rozvíjíme Venkov – SMARV PRV ČR III /005/3310a/672/
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Projekt 3.3 „Partnerství pro budoucnost“. Úvodní informace o projektu Projekt byl úspěšně předložen Karlovarským krajem v rámci výzvy SROP, priority 3.
Projekty mobilit programu Leonardo da Vinci 2002 ___________________ PhDr. Helena Úlovcová
1 Česká asociace rozvojových agentur Regionální inovační infrastruktura a inovační proces v krajích Manfred Hellmich Praha 29. listopadu 2005.
Celostátní síť pro venkov. Obsah  Cíle, nástroje a zásady Sítě  Organizační zajištění Sítě  Tématické pracovní skupiny  Kontaktní místa Sítě  Informační.
Oprogram Vkonkurenceschopnost Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Inovace výuky veterinárních studijních programů v oblasti bezpečnosti.
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
Cena za podporu místní demokracie S o u t ě ž O LIDECH S LIDMI.
Projekt Brno-Zdravé město přínos občanům v rámci veřejné správy
Aktivní a věcná komunikace je základem kvality každodenně poskytovaných služeb. V Sodexo ji rozdělujeme na několik stupňů, které umožní věnovat se různé.
Příprava RIS LK – OS 1 Připomínkování a rozpracování první priority odbornou skupinou č.1.
Role vysokoškolského pedagoga ve WBL PaedDr.Vanda Hájková, Ph.D
CZ / /0329 Interní trenéři – klíč k úspěchu malé firmy AIVD ČR AMSP ČR Ondřej Palán, ,
Zvýšení kvality řízení KÚPK aktivita A3 Informační strategie Analýza Workshop
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
0350 – Podpora nových vzdělávacích metod v systému vzdělávání ČMKOS Žadatel: ČMKOS Partner: AIVD Mgr. Dušan Martinek
RNDr. Jana Sýkorová SOŠ a SOU technické, Třemošnice, Sportovní 322
CZ / /0003 Digitalizace – digitální vysílání jako nová technologie a nový trh Hermes o.s. Czech Digital Group, Newton College Jan Vávra,
Vize softballových soutěží. Co chceme ? Co je cílem ? Pozvednout a rozšířit povědomí o softballu Vytvořit mediální obraz našich nejvyšších soutěží Vytvořit.
Euro Net. Projekt Euro Net OP PCS SK-CZ 2007 – 2013 je spolufinancován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF)
Regionální inovační struktura Karlovarského kraje Brno URBIS 2010.
AKTUÁLNÍ SITUACE V PROJEKTU RIS – ČASOVÝ HARMONOGRAM červen 2005 – květen 2006červen 2007 – leden 2008 Fáze 0 – definice projektu Fáze 1 - analýza Fáze.
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
ICHNOS Plus – INTERREG 4C Ing. Petr Pavlinec – kraj Vysočina.
79. zasedání Rady ředitelů (Valná hromada) AutoSAP Předkládá: Řídící tým Představenstva „Vnější a vnitřní komunikace AutoSAP “ ve složení: Ing. Jahn Martin,
1. Zkvalitnění služeb státních organizací pomocí strukturálních fondů příklad Technologické agentury ČR Marie Stehlíková vedoucí Projektové kanceláře.
Kariérní systém učitelů PhDr. Jitka Miklová, MŠMT
Podnikatelský záměr: Turnaj v malé kopané. Základní info: turnaj v amatérské malé kopané dvoudenní turnaj přínos pro Olomoucký kraj a město Olomouc, široké.
PRINCeGON – metodika řízení projektů Ministerstva vnitra
Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Pardubickém kraji Pardubice, dne
Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy „JIHLAVA – MĚSTO PRO ŽIVOT“ 17. prosince 2013.
VZ Zajištění podpory procesů a materiálně technického zázemí pro jednání pracovních skupin Informační systém Národní soustavy kvalifikací Návod na obsluhu.
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Sopop.cz Městská knihovna a komunitní plánování Web SOciální POmoci Písecka.
Vytrvalostí a dalším vzděláváním k vyšším kompetencím v oblasti tělesné kultury a zdravého životního stylu SPORTEM PRO LEPŠÍ ŽIVOT Vzděláváním k vyšším.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.1 – Zvyšování kvality ve vzdělávání.
Výroční zprávy Rady vlády pro udržitelný rozvoj 7. zasedání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území RVUR 31. březen 2010.
Publikace vydané RVDA Martina Smetanová.
5 POTŘEBNÝCH SOUČÁSTÍ místní Agendy 21
Regionální inovační strategie Libereckého kraje
Zpráva kontrolního výboru
Místní akční plán vzdělávání MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8
Interní postupy MAS Brdy
Místní akční plány rozvoje vzdělávání
STANOVISKO SKAV, o. s. K PROFESNÍMU STANDARDU KVALITY UČITELE
Liberecký kraj a nestátní neziskové organizace
Hlavní manažér SP Kvalita I
AUTOEVALUACE CESTA KE KVALITĚ
4. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Český Těšín, reg. č. CZ /0.0./0.0/15_005/ prosinec.
Datum konání: 5. února 2018 Místo konání: Velké Meziříčí, JUPITER club
Zralostní model SK Florbal Benešov: komentář 2018
Transkript prezentace:

Strategické aktivity FČST včetně koncepčních záměrů pro jednotlivé činnosti Strategie pro roky 2014 – 2019 Libor Hurdálek Zpracováno v únoru 2014

FČST má fungující organizaci. Řízení a činnosti probíhají podle jasně popsaných pravidel. FČST vlastní dobrý informační servis. Website byl oceněn i MKČR, kde je pravidelně archivován na základě společné smlouvy. FČST pořádá pravidelné soutěže na vysoké úrovni. Společné MČSR je vysoko hodnocený projekt. Do realizace byl uveden první ročník Powerlifting GP. Účast na soutěžích roste a účastní se jich i nečlenové. Na ME a MS vysíláme početné reprezentace (zatím však byly blízko) a získáváme cenná umístění. Získali jsme pořádání ME GPC Máme dobrý kredit v zahraničí a jsme vyhledávaným a ceněným partnerem pro přístup a serióznost. Rozšiřujeme mezinárodní spolupráci. V FČST je tým lidí, kteří mají zájem na rozvoji a růstu federace. Eliminovali jsme útoky na strukturu nekonfliktním postojem. Stav FČST v roce 2013

Existují dvě cesty vývoje Všechny podstatné procesy již byly nastaveny. Pokud nic neuděláme, dá se v následujících letech očekávat téměř stagnace vývoje a významu FČST. Pro rozvoj a růst významu FČST jsou nutné změny. Cesty změny mapují následující listy.

Strategické aktivity a jejich činnosti AktivitaČinnost AProjev FČST Atraktivní soutěže Pořádání MČR Seriály soutěží jedno i víceleté Motivace k pořádání soutěží Nové projekty Mezinárodní spolupráce BFunkčnost FČST Stanovení a dodržování pravidel Rozdělení odpovědností za oblasti Pružná reakce na vnější vlivy Dodržování základních principů CVýkonnostní úroveň členů Zajištění kvalitních soutěží Výkonnostní a profesní růst i mimo federaci Motivace členů Podpůrný servis DVystupování členů Informovanost členů Podpora od federace Hrdost na příslušnost k federaci EPropagace FČST a členů Propagace na soutěžích Propagace ve sdělovacích prostředcích Jasný vizuální styl Podpora od klubů a členů

A – Projev FČST (část 1.) ČinnostKoncepční záměrStav Atraktivní soutěže Organizační zajištění Materiálová vybavenost Informační servis Nastavení standardů Podpora od federace Kvalita a počet soupeřů Roste počet promotérů Roste kvalita promotérů Zkvalitnil se informační servis před i během soutěží Roste počet účastníků Účastní se i nečlenové FČST Pořádání MČR a Priorita MČR v kalendáři soutěží Pořádání osvědčenými promotéry Pravidelný harmonogram Podpora od federace Získávání nových promotérů Pravidelně se pořádají MČR MČR v MT bude samostatné Uveřejnění MČR na webu GPC Nabídka MČR pro spolupracující federace v rámci Spolupráce 4 Hlásí se noví promotéři Seriály soutěží Motivace pořadatelů Motivace závodníků Spolupráce s externími promotéry Podpora od federace Bylo realizováno GP 2013 Zájem o GP byl veliký GP se účastnili i nečlenové Pro GP 2014 byly upraveny pravidla

A – Projev FČST (část 2.) ČinnostKoncepční záměrStav Motivace k pořádání soutěží Podpora od federace Propagace Prestiž promotérů Kategorizace soutěží Podpora v oblasti Know How Finanční a materiálová podpora Nové projekty Hledání nových příležitostí Analýzy činností Spolupráce s jinými odvětvími Karpatský pohár Samostatné MČR v mrtvém tahu Mezinárodní spolupráce Prohloubení spolupráce s okolními státy Spolupráce s jinými federacemi Reciprocita zařazení vybraných soutěží do kalendáře Účast na soutěžích pořádaných v jiných státech Společné mezinárodní soutěže Spolupráce 4 Individuální kontakty výboru FČST na jiné národní federace Ve vazbě na WUAP budeme vystupovat jako federace Federace zajistí informační servis pro WUAP „In &Out“

B – Funkčnost FČST ČinnostKoncepční záměrStav Stanovení a dodržování pravidel Definování pravidel v dokumentech Uplatňování pravidel v praxi Zpětná vazba a kontrola Existuje soubor dokumentů Plnění pravidel kontroluje výbor o VH Dokumenty jsou k dispozici na webu FČST Rozdělení odpovědností za oblasti Odpovědnosti definované Stanovami FČST Odpovědnosti určené VH Adresné určení odpovědností Jeden z viceprezidentů byl pověřen správou za oblast WUAP Pružná reakce na vnější vlivy Analýzy interních dějů Analýzy externích dějů Podpora pružnosti řízení a rozhodování Úloha zpětné vazby Reakce na změny legislativy Rozhodnutí výboru je realizovatelné během 1 dne Rozhodnutí VH do 2 dnů Podpora ve Stanovách Dodržování základních principů Jasně určené základní principy projevu FČST Definování úlohy VH a Výboru FČST Delegování principů až na členy FČST Vytvoření zpětné vazby Jsou definována základní pravidla Probíhají pravidelné Valné hromady Zápisy z VH a rozhodnutí Výboru jsou k dispozici na webu FČST

C – Výkonnostní úroveň členů FČST ČinnostKoncepční záměrStav Zajištění kvalitních soutěží Zařazování vybraných a osvědčených soutěží do kalendáře FČST Hledání a podpora spolupráce Vlastní projekty Databáze Know How pro soutěže Výchova nových a vlastních promotérů Rozšíření samostatných MČR na 3 Připravuje se 2. ročník GP Karpatský pohár Roste počet vlastních promotérů Výkonnostní a profesní růst i mimo federaci Přístup členů i na soutěže mimo FČST FČST nezakazuje svým členům účast na soutěžích mimo FČST Ve k WUAP budeme vystupovat jako federace. Motivace členů Výkonnostní třídy (VT) Rekordy Propagace členů Roční i víceleté vyhodnocení Podpora pro členy s ochotou pro růst VT jsou popsány a přidělovány. Existuje databáze rekordů Podpůrný servis Podpůrný servis na domácích soutěžích Podpůrný servis na nadnárodních soutěžích Know How pro podporu Pro pořadatele je od vedení nabízeno Know How federace. Nabídka jednotného informačního servisu. Možnost zapůjčení materiálového vybavení mezi kluby FČST.

D – Vystupování členů FČST ČinnostKoncepční záměrStav Informovanost Informační servis Sdílení strategických i operativních informací Komunikace Zpětná vazba Web je funkční a vysoce hodnocen Pro operativní informovanost je zřízena skupina na Facebooku Pravidla komunikace jsou popsána Podpora od federace Pozitivní propagace členů Přístup ke členům Je navržen projekt pro web FČST Hrdost na příslušnost k federaci Pozitivní působení federace Prosazování jednotného vizuálního stylu Zpětná vazba Banner na soutěžích Sjednocené oblečení na mezinárodních soutěžích Označení rozhodčích VH 2013 odsouhlasila sjednocený postup

E – Propagace FČST a členů ČinnostRealizaceStav Propagace na soutěžích Zveřejňování symbolů federace Řešení z VH 2013 Propagace ve sdělovacích prostředcích Propagace federace Propagace soutěží Propagace členů Podílí se promotéři, kluby a vedení FČST Bude připravena dílčí strategie Jasný vizuální styl Banner FČST Sjednocené oblečení na mezinárodní soutěže Hlavičky dokumentů Internetové stránky a skupiny Banner je využíván na soutěžích. Připravuje se reprezentační souprava pro členy. Připravuje se reprezentační souprava pro rozhodčí. Pro externí styk je využíván hlavičkový papír se symboly FČST. Web a Facebook FČST dodržuje jasný vizuální styl. Podpora od klubů a členů Propagace v regionálních sdělovacích prostředcích Internetové stránky a skupiny Osobní profily na internetu Propagace v regionálních sděl.pr. probíhá, je však v odpovědnosti klubů Web a facebook propaguje činnost FČST a svých členů