Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Analýza právního případu JUDr. Maxim Tomoszek. Obsah přednášky Struktura práce na případu Struktura práce na případu Analýza právního problému Analýza.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Analýza právního případu JUDr. Maxim Tomoszek. Obsah přednášky Struktura práce na případu Struktura práce na případu Analýza právního problému Analýza."— Transkript prezentace:

1 Analýza právního případu JUDr. Maxim Tomoszek

2 Obsah přednášky Struktura práce na případu Struktura práce na případu Analýza právního problému Analýza právního problému

3 Schéma právní analýzy Diagnóza Diagnóza Prognóza Prognóza Strategie Strategie Příklad – dluh, rozvod Příklad – dluh, rozvod

4 Diagnóza Získávání informací Získávání informací Nejen co se děje nebo se stalo, ale také PROČ? Nejen co se děje nebo se stalo, ale také PROČ? Získání komplexního obrazu Získání komplexního obrazu Jaký dopad mají tyto skutečnosti na klienta? Cíle? Čí cíle? Jaký dopad mají tyto skutečnosti na klienta? Cíle? Čí cíle? Vliv právní/finanční/jiný? Vliv právní/finanční/jiný? Použitelné dovednosti? Použitelné dovednosti?

5 Prognóza Co se stane, když situaci neovlivním? Co se stane, když situaci neovlivním? Co se stane, když do situace zasáhnu? Co se stane, když do situace zasáhnu? Jak na to bude reagovat protistrana? Jak na to bude reagovat protistrana? Použitelné dovednosti? Použitelné dovednosti?

6 Strategie Jak mohu situaci ovlivnit? Jak mohu situaci ovlivnit? Právně/mimoprávně? Právně/mimoprávně? Která z možností je nejlepší? Která z možností je nejlepší? Výběr je na klientovi Výběr je na klientovi Úloha kreativity Úloha kreativity Použitelné dovednosti? Použitelné dovednosti?

7 Nepředvídané změny Celý proces se opakuje Celý proces se opakuje Diagnóza – co a proč se změnilo Diagnóza – co a proč se změnilo Prognóza – jak se situace bude vyvíjet za změněných okolností Prognóza – jak se situace bude vyvíjet za změněných okolností Nová strategie Nová strategie

8 Struktura analýzy případu 1.Identifikace problému 2.Zjištění a vyhodnocení informací 3.Zjištění možných řešení 4.Zhodnocení možných řešení 5.Rozhodování 6.Jednání

9 Identifikace problému Prolíná se s druhou fází – je k tomu třeba mít informace Prolíná se s druhou fází – je k tomu třeba mít informace Co nejpřesnější a nejúplnější definování situace Co nejpřesnější a nejúplnější definování situace Mít jistotu, nepředpokládat Mít jistotu, nepředpokládat Jít do hloubky i do šířky Jít do hloubky i do šířky Struktura problému Struktura problému Zjištění cílů klienta – faktické a právní Zjištění cílů klienta – faktické a právní

10 Zjištění a vyhodnocení informací Zjistit co nejvíce informací Zjistit co nejvíce informací Faktických/právních Faktických/právních Od klienta/z jiných zdrojů Od klienta/z jiných zdrojů Viz interviewing, právní informatika atd. Viz interviewing, právní informatika atd. Vyhodnocení informací Vyhodnocení informací Vztah mezi právní a faktickou situací – je třeba zasáhnout? Vztah mezi právní a faktickou situací – je třeba zasáhnout?

11 Zjištění a vyhodnocení informací Organizace informací Organizace informací Propojit faktické informace s právními – blíže v druhé části přednášky Propojit faktické informace s právními – blíže v druhé části přednášky

12 Zjištění možných řešení Jak ovlivnit situaci tak, aby byl dosažen cíl? Jak ovlivnit situaci tak, aby byl dosažen cíl? Právní x faktické Právní x faktické Co nejvíce možných řešení Co nejvíce možných řešení K tomu je třeba co nejvíce verzí K tomu je třeba co nejvíce verzí Identifikace problému Identifikace problému Předpovědí, co se stane Předpovědí, co se stane Zde vznikají limity pro další fáze Zde vznikají limity pro další fáze

13 Zjištění možných řešení Nehodnotit x kreativita Nehodnotit x kreativita Nekonvenčnost Nekonvenčnost Nejnáročnější fáze Nejnáročnější fáze Nebát se i možností, které se zdají být neobvyklé Nebát se i možností, které se zdají být neobvyklé Metoda seznamu Metoda seznamu Příklad léku Příklad léku

14 Tvorba strategie Kdo hraje šachy? Kdo hraje šachy? Určit nejpodstatnější kroky Určit nejpodstatnější kroky Určit rozhodující krok Určit rozhodující krok Nabalit na něj ostatní kroky Nabalit na něj ostatní kroky Zabránit rozhodujícímu kroku protistrany Zabránit rozhodujícímu kroku protistrany Komplexita Komplexita Obranné strategie – slabiny Obranné strategie – slabiny Dodržovat plán x nepředvídanosti Dodržovat plán x nepředvídanosti

15 Zhodnocení možných řešení Zhodnocení, která Zhodnocení, která Diagnóza je nejpřesnější Diagnóza je nejpřesnější Prognóza je nejpravděpodobnější Prognóza je nejpravděpodobnější Strategie je nejefektivnější Strategie je nejefektivnější Jak vylučovat možnosti? Jak vylučovat možnosti? Klady a zápory, rizika Klady a zápory, rizika Objektivita Objektivita Opak tvorby možných řešení Opak tvorby možných řešení

16 Zhodnocení možných řešení Jak budou na dané řešení reagovat ostatní? Jak budou na dané řešení reagovat ostatní? Zkušenosti vlastní nebo cizí Zkušenosti vlastní nebo cizí Význam reflexe – pozitivní i negativní Význam reflexe – pozitivní i negativní Reflexe je užitečná vždy, je třeba se jí učit co nejdříve Reflexe je užitečná vždy, je třeba se jí učit co nejdříve

17 Rozhodování Nedělat předčasné závěry Nedělat předčasné závěry Na základě zhodnocení vybrat nejlepší variantu Na základě zhodnocení vybrat nejlepší variantu Podíl klienta Podíl klienta Příklad - nájemníci Příklad - nájemníci

18 Jednání Různé formy Různé formy Sdělení informací Sdělení informací Právní kroky Právní kroky Jednání Jednání Konzultace Konzultace Doporučení pro klienta - struktura Doporučení pro klienta - struktura

19 Propojení právních a faktických informací Tři roviny – faktická, právní a interpretační Tři roviny – faktická, právní a interpretační Jednoduchá aplikace, subsumpce – příklad – právo na soukromí, náhrada škody, klamavá reklama Jednoduchá aplikace, subsumpce – příklad – právo na soukromí, náhrada škody, klamavá reklama Argumentace, interpretace Argumentace, interpretace Principy, judikatura Principy, judikatura právnífaktická

20 Právní analýza jako uvažování o právu Využitelné pro argumentaci a interpretaci Využitelné pro argumentaci a interpretaci Různé přístupy Různé přístupy Teorie her Teorie her Ekonomický pohled – snižování nehospodárnosti Ekonomický pohled – snižování nehospodárnosti

21 Ex ante x ex post úvahy Příklad bankovního lupiče Příklad bankovního lupiče Význam pro soud Význam pro soud Strategic litigation Strategic litigation

22 Principy a pravidla Rozdíly Rozdíly Příklad – Miranda Příklad – Miranda Různé předpoklady použití Různé předpoklady použití

23 Společný vlastník Příklad – obytná budova a hřiště Příklad – obytná budova a hřiště

24 Vězeňské dilema Právo jako motivační prostředek Právo jako motivační prostředek Odborové organizace Odborové organizace

25 Lov na jelena Rovnovážný stav Rovnovážný stav Příklad bankovní paniky Příklad bankovní paniky

26 Hon za pokladem Příklad pokladu na mořském dně Příklad pokladu na mořském dně Monopol Monopol

27 Zastoupení a důvěra Advokát a realitní makléř Advokát a realitní makléř Zaměstnanec Zaměstnanec Zpronevěra Zpronevěra Smlouva o dílo – neshoda Smlouva o dílo – neshoda

28 Smluvní princip Příklad továrny Příklad továrny Náklady vyjednávání a Coaseův teorém Náklady vyjednávání a Coaseův teorém

29 Shrnutí Analýza případu Analýza případu Faktická x právní x interpretační rovina Faktická x právní x interpretační rovina Metody uvažování o právu Metody uvažování o právu

30 Děkuji Vám za pozornost Dotazy? Dotazy?


Stáhnout ppt "Analýza právního případu JUDr. Maxim Tomoszek. Obsah přednášky Struktura práce na případu Struktura práce na případu Analýza právního problému Analýza."

Podobné prezentace


Reklamy Google