Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.

Prezentace na téma: "Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby."— Transkript prezentace:

1 Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby

2 Klíčové otázky při zakládání či restrukturalizaci podniku  Jaké činnosti je nutné ve firmě provádět?  Jakým způsobem lze tyto činnosti spojit do pracovního místa?

3 Výsledek = organizační schéma Ředitel- vlastník Návrhář - krejčí BoutiqueÚčetní Prodavač Organizační struktura malé prodejny s nekonfekční módou Každý má svůj popis pracovního místa

4 Popis pracovního místa  Úkoly svěřené zaměstnanci  Nadřízenost  Podřízenost  Kompetence a rozhodovací pravomoc  Odpovědnost  Mzdové zařazení

5 Faktory působící na pracovníka Připravenost k výkonu Schopnost podávat výkon - stimulace – posílení pozitivních a odvrácení negativních podnětů: a) peněžní stimuly b) uznání c) úspěch d) odpovědnost … - fyzické předpoklady - psychické předpoklady - kvalifikace a) vzdělání b) praxe …

6 Nároky kladené na zaměstnavatele Organizačně pracovní předpoklady  jednoznačné vymezení působnosti, pravomocí,odpovědnosti;  zajištění příslušných výrobních, pracovních dispozic;  seznámení, zaškolení a školení zaměstnanců. Technicko-technologické předpoklady  zajištění materiálního vybavení, zařízení, energie atd.;  zabezpečení vhodného pracovního prostředí.

7 Řízení lidských zdrojů I. 1.Specifikace požadavků na funkční/pracovní místo 2.Personální agenda 3.Plánování lidských zdrojů

8 4. Získávání a výběr pracovníků 5. Hodnocení pracovníků a jejich výkonů 6. Odměňování pracovníků Řízení lidských zdrojů II.

9 7. Ochrana při práci a podmínky práce 8. Organizace dalšího vzdělávání 9. Zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče Řízení lidských zdrojů III.

10