Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Motivace zaměstnanců Prezentuje: Mgr. Eva Tmejová ředitelka pro lidské zdroje Dalkia Česká republika Fórum personalistů – Ostrava - 24/5/2007.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Motivace zaměstnanců Prezentuje: Mgr. Eva Tmejová ředitelka pro lidské zdroje Dalkia Česká republika Fórum personalistů – Ostrava - 24/5/2007."— Transkript prezentace:

1 Motivace zaměstnanců Prezentuje: Mgr. Eva Tmejová ředitelka pro lidské zdroje Dalkia Česká republika Fórum personalistů – Ostrava - 24/5/2007

2 zaměstnanců ve 38 zemích světa Obrat : 6,1 miliard EUR Dalkia působí v následujících zemích : Evropa : Belgie, Bulharsko, Estonsko, Francie, Maďarsko, Irsko, Itálie, Litva, Lotyšsko, Lucembursko, Německo, Norsko, Nizozemí, Polsko, Portugalsko, Česká republika, Slovensko, Rakousko, Rumunsko, Velká Británie, Rusko, Španělsko, Švédsko, Švýcarsko Amerika : Argentina, Brazílie, Kanada, USA, Mexiko Asie : Čína, Jižní Korea, Malajsie, Singapur, Vietnam Afrika a Střední Orient : Spojené Arabské Emiráty, Izrael, Maroko Dalkia – mezinárodní skupina Evropská jednička v poskytování energetických služeb

3 Voda Environmentální servis Doprava Connex 4,35 miliard € zaměstnanců ve 26 zemích 6,604 miliard € zaměstnanců ve 35 zemích Energetické služby 8,889 miliard € zaměstnanců v 57 zemích 5,4 miliard € zaměstnanců ve 38 zemích VEOLIA ve světě

4  Největší nezávislý výrobce elektrické energie a tepla v České republice : Ostrava, Olomouc, Přerov, Krnov, Kolín, Frýdek-Místek, Havířov, Karviná, Ústí nad Labem, Praha, Nový Jičín, Petřvald, Opava  Energetické služby Obrat: 9,8 miliard Kč zaměstnanců Dalkia v České republice

5 2 miliardy Kč zaměstnanců 3,8 miliard Kč zaměstnanců 11 miliard Kč zaměstnanců 9 miliard Kč zaměstnanců 50 % 90 % - energie/ énergies v České republice

6 Skupina Dalkia v České republice Olomouc Krnov Ostrava Karviná Havířov Frýdek-M í stek Přerov Nový Jičín Praha Ústí nad Labem Kolín

7 Motivace zaměstnanců – průzkum spokojenosti Jak motivovat zaměstnance? Zeptejte se, co je pro zaměstnance nejdůležitější!  odměňování, benefity  hodnocení  kariérový růst  vzdělávání

8 Motivace zaměstnanců – průzkum spokojenosti pořadímotivátory% 1.výše ročního platu86% 2.zajímavý obsah vykonávané práce81% 3.jistota zaměstnání75% 4.možnost odborného růstu (poskytování odbor. školení)66% 5.práce pro mezinárodní, prosperující, růstovou firmu53% 6.dostatečný a jasný rozsah osobní odpovědnosti52% 7.práce pro firmu působící v energetice a službách49% 8.projevení uznání a pochvala za pracovní výkon47% 9.zpětná vazba týkající se mého výkonu47% 10.flexibilní pracovní doba46% 11.možnost pracovního postupu (kariérový růst)42% 12.jazyková školení26% 13.možnost mezinárodní mobility6%

9 Motivace zaměstnanců - odměňování Odměňování manažerů se smluvní mzdou  řízení pomocí stanovování cílů 1. Roční odměny 1-6 násobek výše měsíční smluvní mzdy podle vykonávané pozice Závislost RO na plnění RESOP divize (15%), skupiny Dalkia (10%), individuálních cílů (50%), individuálního hodnocení (25%) Výplata ve 3 částech, poslední po uzavření roku 2.Manažerské benefity Služební auto Mobilní telefon Zahraniční penzijní připojištění pro vybrané pozice Individuální jazykové vzdělávání Další odměny v případě mobility

10 Motivace zaměstnanců - odměňování Odměňování zaměstnanců s tarifní mzdou a 14. mzda garantovaná výše 2 x 70% měsíční mzdy 2.Další odměny dle pravidel pro motivaci zaměstnanců Cílové odměny  řízení pomocí stanovování cílů Odměny z fondu vedoucího Mimořádné odměny ŘD, GŘ Odměny za dobré nápady  podpora inovace a kreativity

11 Motivace zaměstnanců - odměňování Odměňování zaměstnanců – motivace pro všechny zaměstnance 1. Mzdová zainteresovanost na výsledcích společnosti  5% pro zaměstnance na lepším výsledku společnosti na lepším výsledku divize vyplácena po skončení roku při vyšším HV než byl plánován

12 Motivace zaměstnanců - odměňování Zaměstnanecké benefity - pro všechny zaměstnance 1.Osobní účet – možnost volby formy využití (cafeterie): Penzijní připojištění Životní pojištění Rekreace zaměstnanců vč. rodinných příslušníků Služby k odstranění nepříznivého vlivu prac.prostředí (lázně, rekondice aj.) Stavební spoření Výplata v hotovosti jako příspěvek na elektřinu 2.Příspěvky na stravování na zvýhodněnou cenu 3.Příspěvky na děti – dětská rekreace 4.Bezúročné půjčky na bytové účely 5.Příspěvky na kulturní, společenskou a sportovní činnost 6.Příspěvek na elektřinu bývalým zaměstnanců – důchodcům

13 Motivace zaměstnanců - odměňování Zaměstnanecké benefity - pro všechny zaměstnance 7.Jubilejní odměny, výslužné při odchodu do důchodu 8.Zaměstnanecký spořící plán SEQUIOA – každoroční možnost investovat do akcií mateřské společnosti s příspěvkem zaměstnavatele 9.Zvýhodněné služby mobilní sítě O2 Příspěvky z Nadačního fondu Dalkia Humain – pro všechny zaměstnance Poskytování výpomoci v tíživých osobních situacích Poskytování příspěvku na postižené děti zaměstnanců Poskytování příspěvku při narození dítěte zaměstnanci

14 Motivace zaměstnanců - vzdělávání Trvalé vzdělávání jako forma rozvoje : Profesní vzdělávání v oboru Rozšiřování kompetencí – trend k polyvalenci zaměstnance Zvyšování kvalifikace – studium při zaměstnání Jazykové vzdělávání Zahraniční stáže, zahraniční semináře (SHERPA, JIVE, 3D)

15 Motivace zaměstnanců - hodnocení Hodnotící rozhovor  motivační a interaktivní Hodnocení vrcholového a středního managementu a THP každý rok Hodnocení dělníků 1 x za 3 roky Bilance kompetencí a minulých cílů, stanovení nových cílů  řízení pomocí stanovování cílů Perspektiva další pracovní kariéry, mobilita Směry dalšího vzdělávání Jistota zaměstnání, projevení uznání a pochvala, zpětná vazba

16 Řízení a rozvoj kompetencí jako nástroj motivace zaměstnanců Hodnotící metoda ECHOS = hodnocení významnosti jednotlivých pozic v rámci organizační struktury + revize kompetencí jednotlivých zaměstnanců, kteří konkrétní pozice zastávají. - ECHOS je pilířem mnoha dalších personálních činností - periodicita hodnocení je 18 měsíců Výstupy  Kádři Do 35 let Nad 35 let  Klíčoví zaměstnanci  PS (particulierement suivis = významní kádři)  Mobilní zaměstnanci Mezinárodní mobilita (MI) Domácí mobilita (M) PLÁN NÁSTUPNICTVÍ PLÁNY OSOBNÍHO ROZVOJE MOBILITA

17 Řízení a rozvoj kompetencí jako nástroj motivace zaměstnanců PLÁN NÁSTUPNICTVÍ PLÁN NÁSTUPNICTVÍ / PN / Identifikuje: Potřeby lidských zdrojů ve vrcholovém managementu Potřeby rozvoje vrcholového managementu Potenciál vrcholového managementu ve společnosti Dalkia ČR Je podkladem pro práci s manažery uvnitř skupiny Dalkia v ČR a pro rozvoj jejich manažerských kompetencí Shrnutí PN a navazující činnosti Na základě zpracovaného PN jsou sestavovány plány osobního rozvoje /POR/ pro konkrétní nástupce. POR jsou vytvářeny pro nástupce, kteří musejí být připraveni pro náhradu v horizontu do 3 let. Při sestavování POR spolupracuje ŘLZ s nástupcem a jeho přímým nadřízeným. ŘLZ sleduje plnění POR a zajišťuje další rozvoj kompetencí nástupce

18 Řízení a rozvoj kompetencí jako nástroj motivace zaměstnanců PRÁCE S VÝZNAMNÝMI KÁDRY

19 Obecně - geografický a profesní pohyb zaměstnanců Z našeho pohledu - změna pracovního místa spojená se změnou bydliště zaměstnance  Domácí – mezi společnostmi Dalkie v ČR  Mezinárodní – do společnosti skupiny Dalkia v jiném státě ZÁSADY MOBILITY 1. KOORDINOVANÉ ŘÍZENÍ 2. ODMĚŇOVÁNÍ 3. DOBRÉ ZÁZEMÍ 4. DOBROVOLNOST 5. HRAZENÍ NÁKLADŮ Řízení a rozvoj kompetencí jako nástroj motivace zaměstnanců MOBILITA Ve společnosti se mobilita řídí dle pravidel pro mobilitu platných od října 2005.

20 Základním pilířem motivace je Kolektivní smlouva Dalkie ČR. Tato nadstandardní smlouva pomohla Dalkii získat významná ocenění: 2006 – Nejlepší zaměstnavatel Moravskoslezského regionu s nejlepším projektem (Nadační fond Dalkia) 2007 – 2. místo v soutěži Nejlepší zaměstnavatel Moravskoslezského regionu Motivace zaměstnanců - závěr

21 DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST VAŠE DOTAZY? Motivace zaměstnanců


Stáhnout ppt "Motivace zaměstnanců Prezentuje: Mgr. Eva Tmejová ředitelka pro lidské zdroje Dalkia Česká republika Fórum personalistů – Ostrava - 24/5/2007."

Podobné prezentace


Reklamy Google