Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Sektorové rady RNDr. Zdeněk Somr viceprezident Hospodářské komory České republiky.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Sektorové rady RNDr. Zdeněk Somr viceprezident Hospodářské komory České republiky."— Transkript prezentace:

1 Sektorové rady RNDr. Zdeněk Somr viceprezident Hospodářské komory České republiky

2 Co jsou Sektorové rady? Sektorová rada je sdružení významných reprezentantů zaměstnavatelů, profesních organizací, vzdělavatelů a dalších odborníků na lidské zdroje v daném sektoru či odvětví se záměrem stát se mluvčím a nástrojem zaměstnavatelů při prosazování zájmů sektoru v oblasti lidských zdrojů ve vztahu ke státní správě a vzdělávacím institucím. 2

3 Historie a současnost 3 2004 V Dublinu na mezinárodní HR konferenci prezentují Britové nový přístup – sektorové rady 2005 První sektorová rada v ČR – Lesnictví 2005-2008 Projekt Národní soustava kvalifikací (NSK) – zapojení prvních sektorových rad do NSK (stavebnictví, energetika…) 2007-2008 Projekt Národní soustava povolání (NSP) – v zadání projektu vytvoření 7 sektorových rad, pro velký zájem zaměstnavatelů jich vzniká 20 2009 Období dlouhého rozhodování – vyhodnocují se dopady Národní soustavy kvalifikací, Národní soustava povolání bez aktivní zpětné vazby, není jasná podpora jednotlivých resortů pro další rozvoj obou systémů 2010 Nastartování projektů Národní soustava kvalifikací 2 a Národní soustava povolání II Aktivní účast zaměstnavatelů, restrukturalizace a změna rolí sektorových rad Začíná v praxi fungovat zákon č. 179/2006 Sb. – téměř 6 tisíc lidí získalo osvědčení o dílčí kvalifikaci

4 Sektorové rady jsou ustaveny v těchto oborech (k 31.3.2011): Sektorová rada pro zemědělství Sektorová rada pro lesní a vodní hospodářství a životní prostředí Sektorová rada pro potravinářství a krmivářství Sektorová rada pro těžbu a úpravu nerostných surovin Sektorová rada pro textilní, oděvní a kožedělný průmysl Sektorová rada pro dřevozpracující a papírenský průmysl Sektorová rada pro sklo, keramiku a zpracování minerál Sektorová rada pro chemii Sektorová rada pro strojírenství Sektorová rada pro hutnictví, slévárenství a kovárenství Sektorová rada pro energetiku Sektorová rada pro stavebnictví Sektorová rada pro dopravu, logistiku, poštovní a doručovací služby Sektorová rada pro obchod a marketing Sektorová rada pro pohostinství, gastronomii a cestovní ruch Sektorová rada pro polygrafii, média a informační služby Sektorová rada pro bezpečnost a ochranu osob a majetku a bezpečnost práce Sektorová rada pro osobní služby Sektorová rada pro ostatní služby Sektorová rada pro management a administrativu Sektorová rada pro informační technologie a telekomunikace Sektorová rada pro řemesla a umělecká řemesla Sektorová rada pro vyhrazená zařízení Sektorová rada pro elektrotechniku 4

5 Jak to celé funguje? 5

6 Hlavní role sektorových rad monitorování trhu práce a identifikování jeho vývojových trendů a změn deklarování potřeb sektoru zejména ve sféře rozvoje lidských zdrojů aktivní podpora vzdělávání a rozvoje odborných dovedností v sektoru komunikace se státními a vzdělávacími institucemi v zájmu prosazování potřeb sektoru práce na systémech Národní soustavy povolání a Národní soustavy kvalifikací práce na tvorbě a realizaci sektorových dohod 6

7 Strategické cíle sektorových rad  stát se zdrojem informací o trendech rozvoje sektorů a potřebách zaměstnavatelů v sektoru  stát se partnerem orgánů státní správy pro počáteční i další odborné vzdělávání  ovlivňovat obsah, pravidla a vzájemnou komunikaci Národní soustavy povolání a Národní soustavy kvalifikací  být aktérem v tvorbě prostředí pro rozvoj pracovní síly v sektorech (inovační tendence a spolupráce se vzdělávacími zařízeními)  provádět osvětovou činnost o systému uznávání kvalifikací  přispívat k dosažení optimálních poměrů nabídky a poptávky na trhu práce a vzdělávání  komunikovat se vzdělavateli i ověřovateli kvalifikací  iniciovat využívání Národní soustavy povolání a Národní soustavy kvalifikací zaměstnavateli a dalšími účastníky trhu práce 7

8 Důležité pojmy 8 metodika vzniku a fungování sítě sektorových rad Model SR zajišťuje koordinační, řídící a kontrolní činnost sítě sektorových rad Koordinační rada základní dokument sektorové rady určující pravidla jejího fungování Statut SR uskupení uvnitř sektorové rady vytvořené za účelem zastřešení dílčích oblastí v jedné radě Sekce SR výkonné složky sektorových rad pracující na podkladech pro ně Pracovní skupiny SR experti v dané oblasti, kteří posuzují výstupy práce sektorové rady Stvrzovatelé

9 Proč by se měli zaměstnavatelé zapojit do činnosti sektorových rad? Sektorové rady jsou platformou (nástrojem) pro zaměstnavatele, jak dlouhodobě, systematicky ovlivňovat strukturu lidských zdrojů: množství, podobu kvalifikované pracovní síly ve svém sektoru – budou mít ve správný čas, na správném místě, správný počet a správně kvalifikovaných zaměstnanců Posílení flexibility a adaptability pracovní síly na trhu práce Růst konkurenceschopnosti podniků a ekonomiky ČR 9

10 Děkuji Vám za pozornost! RNDr. Zdeněk Somr viceprezident Hospodářské komory České republiky www.komora.cz www.nsp.cz 10


Stáhnout ppt "Sektorové rady RNDr. Zdeněk Somr viceprezident Hospodářské komory České republiky."

Podobné prezentace


Reklamy Google