Ekonomická efektivita projektů podpořených z ROP Moravskoslezsko

Prezentace na téma: "Ekonomická efektivita projektů podpořených z ROP Moravskoslezsko"— Transkript prezentace:

1 Ekonomická efektivita projektů podpořených z ROP Moravskoslezsko
Reforma kohezní politiky – aktuální vývoj a důsledky pro ČR Datum: Místo: Prezentuje: Praha David Sventek

2 Obsah prezentace: Strategické plánování aneb začali jsme s myšlenkou na konec Jak se nám daří dosahovat cílů Přispíváme ke změně myšlení

3 Úvod Regionální rada Moravskoslezko je řídící orgán ROP Moravskoslezsko K investování do projektů v regionu Moravskoslezska má Regionální rada na 7leté období částku cca 20 mld. Kč.

4 Poslání Úřadu Regionální rady MS
Naší profesionální službou přispíváme k evropské soudržnosti a dynamickému rozvoji regionu Moravskoslezsko.

5 Vize Úřadu Regionální rady MS
Efektivní, zákaznicky a partnersky orientovaná organizace ctící hodnoty fairplay.

6 Klíčová otázka při strategickém plánování v roce 2006
Jak poznáme či změříme, že jsme prostředky ROP MS investovali efektivně? Když se v roce 2015 otočíme, jak si sami před sebou obhájíme, že jsme svou práci dělali dobře?

7 Naše odpověď Dosáhneme dobře naplánovaných strategických cílů. - strategické plánování na celé programovací období umožňuje skutečně řídit výkon a efektivitu celého programu i fungování úřadu (Inspired by business – European Public Sector Award 2009)

8 Jaké dlouhodobé cíle jsme si stanovili? (2)
Mít stabilní tým kompetentních profesionálů Udržovat kulturu respektující společné hodnoty Mít zavedené fungující systémy řízení (strategické, operativní, procesní i projektové řízení, řízení rizik, řízení kvality) Mít dostatečné finanční zdroje

9 Hlavní strategický cíl:
Zajistit, aby investované prostředky programu byly minimálně zhodnoceny 8 % Plnění:

10 Jak naplnění cíle měříme?
Elektronická aplikace Cost-Benefit Analýzy (CBA) U projektů s rozpočtem nad 10 mil Kč vyhodnocujeme jejich finanční i socio-ekonomickou výnosnost (FIRR, EIRR). Vyhodnocujeme celospolečenský dopad projektů, finanční i nefinanční efekty investic.

11 Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko
Měření socio-ekonomické výkonnosti

12 Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko
Doprava, letiště, bezpečnostní cetrum

13 Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko
Školství, cestovní ruch, zdravotnictví, sociální oblast, brownfields

14 Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko
Rozvoj měst

15 Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko
Rozvoj venkova

16 Ukázka výstupu webové aplikace CBA

17 Ukázka výstupu webové aplikace CBA

18 CBA – zbytečná komplikace, nezbytná povinnost nebo něco užitečného?
Studie proveditelnosti spolu s CBA dává investorovi odpovědi na otázky: Proč vlastně chci ten kulturní dům stavět? Bude hodně využíván? Kým? A co to uživatelům přinese za přínos? Je škoda, že musíme skácet ty stromy a zabrat tu zelenou plochu. Jak velká je to škoda? Bude kulturní dům vydělávat? Na čem? Nebo kolik budu na provoz ročně doplácet?

19 Měníme myšlení lidí V ČR hlídáme hospodárnost investic – složité kontrolní systémy ověřují, zda jsou výdaje uskutečněny v běžných cenách. To je nutné, ale kde tkví skutečná efektivita veřejných investic? V hospodárných výdajích na nesmyslně velkou tělocvičnu v malé obci?

20 Měníme myšlení lidí Nejde o to peníze získat a utratit.
Jde o to připravit smysluplný projekt, finančně udržitelný a socioekonomicky efektivní projekt, a do něj společně investovat. To je společný cíl investorů (obcí, podnikatelů) i poskytovatele dotace (RR Moravskoslezsko).

21 Závěr Dobře investovat prostředky EU pomoci je naše povinnost. Nejen vůči EU, ale zejména vůči občanům ČR. Cost-benefit analýza může být dobrým pomocníkem. Rádi budeme sdílet nabyté zkušenosti.

22 JESSICA Děkuji za pozornost David Sventek