Srpen 2013 Společné setkání Komunitní plánování v Děčíně Projekt „Od analýz ke koordinaci sociálních služeb v Děčíně, CZ.1.04/3.1.03/97.00046 Listopad.

Prezentace na téma: "Srpen 2013 Společné setkání Komunitní plánování v Děčíně Projekt „Od analýz ke koordinaci sociálních služeb v Děčíně, CZ.1.04/3.1.03/97.00046 Listopad."— Transkript prezentace:

1 srpen 2013 Společné setkání Komunitní plánování v Děčíně Projekt „Od analýz ke koordinaci sociálních služeb v Děčíně, CZ.1.04/3.1.03/97.00046 Listopad 2013

2 Dává odpověď na otázky:  proč se scházíme…  čeho chceme dosáhnout…  za co neseme odpovědnost… Jakou máme vizi?

3  Analyzování potřeb cílových skupin ve vazbě na řešení určitého sociálního jevu  Zmapování charakteru činností vykonávaných v sociální oblasti, které přispívají k řešení sociálního jevu  Rozbor kapacity sociálních služeb s ohledem na rozsah a náročnost poskytovaných služeb  Analyzování nákladů a zdrojů

4  Potřeby lidí a způsoby jejich zajištění jsou stanoveny na základě nejčastěji voleného modelu (zákon č.108/2006 Sb.)  K tomuto modelu pak společnost přiřazuje zdroje, kterými hodlá k řešení potřeb přispět (dotační tituly MPSV na sociální služby, dotace krajů, obcí, ministerstev atd.)  Na úrovni obce je úlohou komunitního plánování definovat potřeby na vymezeném území a na základě společného dialogu základní triády hledat shodu při jejich uspokojování možnými zdroji v daném čase

5  Zadavatelem komunitního plánu  Zjišťuje potřeby občanů na svém území  Spolufinancuje sociální oblast  Zajišťuje dostupnost informací  Vytváří strategii města v sociální oblasti do roku 2020  Zajišťuje soulad komunitního plánu se strategií města v sociální oblasti  Vytváří sociální systém na svém území, který odpovídá místním potřebám

6  Nedokáže okamžitě splnit přání a očekávání  Není nástrojem k prosazování potřeb a přání některých účastníků procesu  Jedná se o dialog a spolupráci – objevování nových zdrojů uspokojování potřeb  Výsledek je reálné řešení odpovídající zdrojům, které máme k dispozici

7  Inovativní přístupy a nové formy práce  Naplňování principů KP  Vysoká odbornost manažerského týmu  Vzdělávání  Kvalitní práce  Spolupráce  Zapojení a podpora politické reprezentace  Transparentnost procesu  Poskytování informací

8 2004 rozhodnutí o zahájení plánování v sociální oblasti 2005 zahájení činnosti koordinačních skupin, podpora EU (SROP) 2006 schválení 1. komunitního plánu 2008 evaluace procesu a cílů 2010 schválení 2. komunitního plánu 2012 podporu EU (OP LZZ) 2014 evaluace naplnění cílů a opatření 2015 schválení 3. komunitního plánu

9 2006–2008  projekt „Komunitní plánování sociálních služeb města Děčína“ 2013–2015  projekt „Od analýz ke koordinaci sociálních služeb v Děčíně“ Projekty KP

10 Cyklus KP Etapa hodnotící Etapa analytická Etapa plánovací Etapa realizační Cyklus komunitního plánování

11 2013  ukončení 2. cyklu  analýzy 2014  zahájení 3. cyklus  evaluace plnění 2. KPSS 2015  3. komunitní plán města Průběh projektu

12  Vyhlášení 13.09.2013  BDO Advisory s.r.o. Praha  3 analýzy (analýza potřeb, sociodemografická analýza, situační analýza)  Listopad – poskytovatelé - na jaké potřeby služba reaguje - identifikace osoby s potřebami - spolupráce - reakce na poptávku  Realizace - první polovina listopadu Analýzy 2013

13  Vedoucí projektu – Ing. Dagmar Vávrová  Manažerka projektu – Mgr. Lenka Houdová  Finanční manažer – Bc. Jiří Veselý  Asistentka – Šárka Kašková  Manažeři KS - Bc. Lucie Serynová, DIS. - Mgr. Kateřina Fiedlerová - Mgr. Michaela Houdová - Mgr. Monika Peřichová  Webmaster – Martin Strnad  Supervizor – není uzavřena dohoda Realizační tým projektu

14 Za pozornost děkuje… Ing. Vávrová Dagmar Hlavní koordinátorka procesu dagmar.vavrova@mmdecin.cz