Volba segmentů trhu se stavebními zakázkami Optimální alokace výrobní kapacity - perspektivní segment -neperspektivní segment -jak udržet pozici na trhu.

Prezentace na téma: "Volba segmentů trhu se stavebními zakázkami Optimální alokace výrobní kapacity - perspektivní segment -neperspektivní segment -jak udržet pozici na trhu."— Transkript prezentace:

1 Volba segmentů trhu se stavebními zakázkami Optimální alokace výrobní kapacity - perspektivní segment -neperspektivní segment -jak udržet pozici na trhu -jaké % kapacity alokovat do segmentu Ovlivňuje prosperitu podniku

2 Řešení problému: A) portfoliové metody - Bostonská matice - matice General Elektric - modifikovaná teorie portfolia B) metody nejsou založeny na portfoliu - analýza životního cyklu segmentů trhu - diferenční analýza - analýza tržních výklenků

3 Bostonská matice

4 Výhody a nevýhody BM Výhody: - jednoduchá - výpočet nenáročný - nenáročná na sběr dat - představa o finanční náročnosti, cash-flow Nevýhody: - jen 2 charakteristiky - problém s pozicí ve středu matice

5 Matice GE

6 Zóny matice GE

7 Výhody a nevýhody matice GE Výhody: - graficky jednoduchá - lepší kritéria - představa o finanční náročnosti a cash- flow Nevýhody: - subjektivnost hodnotitelů kritérií - neeliminuje rizika

8 Vývoj pozice firmy v segmentu

9 Analýza životního cyklu segmentů - fáze růstu - fáze stagnace - fáze úpadku - fáze stagnace v sedle

10 Ideální křivka životního cyklu segmentu

11 Křivky segmentů trhu

12 Průběh životních cyklů segmentu trhu

13 Plánování diskontinuit –tržních výklenků Předpoklad: nasycenost trhu Inovace malé Strategické okno

14 Diferenční analýza