Dnes fiktivně, zítra reálně.

Prezentace na téma: "Dnes fiktivně, zítra reálně."— Transkript prezentace:

1 Dnes fiktivně, zítra reálně.
Analýza SWOT Dnes fiktivně, zítra reálně.

2 Analýza SWOT Silné a slabé stránky Nebezpečí a příležitosti
Tvorba podnikové strategie metodikou SWOT (TOWS)

3 Analýza SWOT Vnitřní činitelé - silné stránky - slabé stránky
Vnější činitelé - příležitosti - ohrožení

4 Vnitřní činitelé – silné stránky
- kapitálová síla – nízké zadlužení, - rezervní fondy, - kapacita výzkumu a vývoje, - vybavenost stroji a zařízeními, - stupeň automatizace, - tradice, - image, - servis, atd.

5 Vnitřní činitelé – slabé stránky
- zastaralá zařízení, - zastaralé výrobky, - výkyvy v kvalitě, - nižší kvalita, - nedostatek kvalifikovaných lidí, - nižší úroveň managementu, - pokažená pověst, atd.

6 Vnější činitelé - příležitosti
- chyby konkurence, - spolupráce podniků, - krátkodobé i dlouhodobé smlouvy, - státní zakázky, - granty, - nové zahraniční trhy, atd.

7 Vnější činitelé - nebezpečí
- silná konkurence, - diskriminační opatření, - nestabilní trh, - politické převraty, - mezinárodní napětí, atd.

8 Analýza SWOT Činitele vnější vnitřní Příležitosti Opportunities
Nebezpečí Threats Silné stránky Strengths Ofenzivní strategie „SO“ Mírně ofenzivní strategie „ST“ Slabé stránky Weeknesses Defenzivní strategie „WO“ Zůstatková strategie „WT“

9 Ofenzivní strategie - výrazně nový výrobek, - modernizace výroby, - možnost dosahovat vyšších cen nebo naopak podstatné snížení cen, - rozvinutý marketing, - vyšší riziko, atd.

10 Zůstatková strategie - ústup z trhu, - orientace na doplňkové výrobky a služby, - časté fúze se silnějším podnikem, někdy až likvidace

11 Dnes fiktivně, zítra reálně.
Analýza SWOT Dnes fiktivně, zítra reálně.