ALFRED P. SLOAN.

Prezentace na téma: "ALFRED P. SLOAN."— Transkript prezentace:

1 ALFRED P. SLOAN

2 žIVOT Alfred Pritchard Sloan, Jr.
Narodil se 23. května 1875 New Haven, Connecticut Zemřel 17. února 1966 New York

3 ŽIVOT Na škole i v přípravném předuniverzitním kurzu na Brooklyn Polytechnic Institute patřil mezi nejlepší studenty V roce 1892 se (jako sedmnáctiletý) zapsal na MIT, kde za tři roky (jako nejmladší student v ročníku) získal inženýrský titul v elektrotechnice

4 život Po škole začal pracovat jako konstruktér ve společnosti Hyatt Roller Bearing v Newarku Na jeho návrh společnost začala vyrábět nový typ ložisek pro automobilový průmysl, čímž se propracovala na vedoucí pozici v oboru V roce 1899 se stal prezidentem této společnosti

5 život V roce 1916 se společnost HYATT spojila s firmou United Motors Corporation, přičemž Sloan zůstal prezidentem spojené firmy Za dva roky se jeho firma stala součástí General Motors a Sloan zde získal funkci viceprezidenta a člena výkonného výboru

6 život 1923 - 1937 prezident a ředitel GM
1937 – 1946 ředitel a předseda správní rady GM 1946 – 1956 předseda správní rady GM 1956 – 1966 čestný předseda správní rady GM

7 život 17. února 1966 v newyorské nemocnici na srdeční selhání
Byl ženatý s Irene Jacksonovou Manželství bylo bezdětné

8 Význam pro gm Za jeho vedení se General Motors stala nejvýznamnějším světovým výrobcem automobilů Sloanovou zásluhou je zejména vytvoření kvalitní manažerské struktury společnosti Své představy o managementu popsal v roce 1964 v knize My Years with General Motors  Za hlavní přínos Alfreda P. Sloana pro GM je považováno vytvoření divizionální organizační struktury společnosti (dnešní terminologií SBUs) a decentralizace jejího řízení

9 Decentralizace Metoda organizování a řízení, kdy jsou manažerské a rozhodovací pravomoci delegovány z centra do rukou vedení dílčích organizačních útvarů (například SBU)

10 decentralizace Používá se zejména u velkých podniků, působících v různých oblastech - např. korporace působící na mnoha trzích v mnoha zemích, kdy je třeba delegovat pravomoci na dílčí závody a zvýšit jejich schopnost samostatně se rozhodovat a pružně reagovat na změny okolního prostředí Může se týkat veškerého rozhodování a pravomocí, nebo mohou být decentralizovány pouze vybrané manažerské funkce Umožňuje flexibilnější rozhodování a větší autonomii jednotlivých organizačních útvarů, na druhé straně může chybět jednotné koordinování „z centra“

11 Organizační struktura
Organizační struktura založená na strategických obchodních jednotkách (Strategic Business Units - SBUs) je jedním z typů formální organizační struktury

12 Organizační struktura
Volnost řízení a rozhodování Na úrovni globální strategie korporace koordinace s ústředním vedením. Dceřiné společnosti musí být dobře spojené a koordinované s centrálou Lidem se dává příležitost uplatňovat vlastní nápady Ke strategickým rozhodnutím dochází postupně a v kolektivu Manager nerozhoduje sám

13 Důvody rozdělení do subs
Geografických Technologických Marketingových (zákaznických a kulturních) Obchodních …..

14 Sloanovy principy Jeho podstatou je, že vrcholové vedení se má zabývat pouze relevantními strategickými úkoly (rozhodnutími) a vše ostatní delegovat na nižší stupně řízení efektivní řízení je sled správných rozhodnutí manager má být vůdčí osobnost a rozhodovatel jádrem řízení musí být vladař, který je vzorem ostatním manager nesmí mít přátele – ti ho oslabují, musí být nestranný a nesmí své lidi veřejně kritizovat řízení je profese a manager je profesionál klientem managera je podnik

15 Sloanův princip rozhodovat musí podle faktů ale ne podle pocitů a názorů  nemusí mít rád své lidi, musí se zajímat o jejich výkonnost rozdíly v názorech jsou nezbytné a prospěšné manager je zaměstnanec – nemá mít výhody, ale zodpovědnost úspěch je ohromné riziko – vede k zahálc závěrečný akt rozhodování je intuitivní, ale před tím je logická analýza faktů, trhu, technologie, … je nutné odstranit subjektivitu a být objektivní  zisk není cílem, ale výsledkem plnění jiných cílů

16 Vzdělávací program V roce 1931 pomohl založit první vzdělávací program pro manažery na světě, MIT Sloan Fellows

17 Dobročinná nadace V roce 1934 založil dobročinnou nadaci Alfred P. Sloan Foundation, která dnes spravuje téměř dvě miliardy dolarů

18 ocenění Sloan se v roce 1926 objevil na titulní obálce časopisu Time a článek v čísle o General Motors tvrdil, že jsou „téměř zcela Sloanovým dílem“ Časopis Forbes ho v roce 2005 jmenoval na dvanáctém místě žebříčku nejvýznamnějších podnikatelů historie

19 konec Vypracovali: Eliška Hálková Jakub Przeczek Tomáš Froněk