Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.

Presentation on theme: "Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností."— Presentation transcript:

1 Informační strategie

2 řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností investic do ICT

3 Informační strategie hloubková analýza podmínek definice kritických faktorů rozvoje formulace informačních potřeb návrh zásad pro rozvoj ICT Je to proces, který pomáhá zajistit optimalizaci systému řízení

4 Informační strategie Cílem není sepsání zprávy Cílem je pozitivní změna v oblasti ICT a v celém podniku – výrobě, řízení, personalistice, ekonomice

5 Informační strategie Vytvoření střednědobého a dlouhodobého plánu rozvoje a správy IS Posouzení současného stavu IS, stanovení potřeb a návrh optimálního využití a doplnění zdrojů v oblasti práce s informacemi

6 Informační strategie vytvoření lze rozdělit do dvou logických celků –provedení systematického a komplexního auditu společnosti z hlediska IS/ICT –navržení strategie rozvoje společnosti IS/ICT jako celku

7 Principy tvorby jak dlouho se řeší kdo ji řeší v jaké podrobnosti se řeší na jak dlouhé období se zpracovává kdy se strategie mění –periodická změna –kontinuální změna

8 Využití informační strategie základ pro zpracování poptávkového dokumentu zadávání jednotlivých projektů, jejich koordinaci a kontrolu řešení

9 Podkladové dokumenty globální strategie podniku – obsahuje záměry rozvoje podniku základní podnikové dokumenty – organizační řád, finanční řád, studijní řád analýza vývojových trendů – ICT, IS, ekonomiky, výroby podklady o partnerech a konkurenci

10 Příprava informační strategie formulace cílů, struktury a rozsahu, omezujících podmínek analýza základních koncepčních materiálů analýza současného stavu návrh celkové architektury vymezení základní funkční struktury definice jednotlivých projektů

11 Postup vypracování ujasnění podnikatelské strategie mapování a popsání procesů definování funkčních přínosů stanovení požadavků na technologii – komunikace, bezpečnost, rozvoj v budoucnosti, otevřenost systému specifikace projektů stanovení priorit

12 Aspekty informační strategie porozumění mezi informatiky a manažery a odborníky dohoda všech klíčových pracovníků

13 Definování přínosů měřitelné – snížení počtu zaměstnanců, snížení skladových zásob neměřitelné – zvýšení konkurence- schopnosti, zlepšení komunikace

14 Problémy řešení vedení podniku není připraveno hrát rozhodující roli stanovení doby vypracování stanovení rozsahu vypracování nejsou potřebné dokumenty nevychází z podnikové strategie preferují se technologické aspekty

15 Specifika budování IS/ICT Dostupnost kvalifikovaných specialistů Stabilita technologie pro implementace Stabilita a schopnosti nástrojů Efektivnost používaných metod Dostupnost expertů na danou oblast Nová funkcionalita a její vztah k existující Metodika a její flexibilita

16 Specifika budování IS/ICT konkurence čas zdroje další proměnné

17 Kategorizace metodik vliv technologie, techniky firemní kultura lidé tým, velikost týmu postavení na trhu vnější prostředí

18 Model aplikačního portfolia strategické aplikace – podmíněny cíli firemní strategie potenciální aplikace – souvisí se zaváděním nových produktů, služeb klíčové aplikace – jsou nutné k normální činnosti firmy podpůrné aplikace – zrychlování činností a snižování nákladů