Stimulace a motivace zaměstnanců

Prezentace na téma: "Stimulace a motivace zaměstnanců"— Transkript prezentace:

1 Stimulace a motivace zaměstnanců
Teorie motivace Praktické návody

2 Co je třeba při stimulaci respektovat
Osobnost člověka (emoční inteligence) Podmínky, ve kterých člověk žije majetkové rodinné Aktuální situace, ve které se člověk nachází osobní pracovní Jaký je dotyčný motivační typ

3 Dale Carnegie Buďte skutečnou vůdčí osobností
Začněte vždy chválou a upřímným uznáním Na chyby upozorňujte nepřímo Než začnete někoho kritizovat, hovořte nejdříve o vlastních chybách Přikazujte otázkou namísto přímých rozkazů Umožněte druhým, aby si zachovali svou tvář Vyzdvihněte i sebemenší zlepšení Dejte druhým předem najevo, že o nich máte to nejlepší mínění, aby se podle toho tak chovali Povzbuzujte druhé. Naznačte jim, že chyba se dá snadno napravit Snažte se, aby lidé rádi udělali to, co jim navrhujete

4 Zlaté pravidlo motivace (podle Jiřího Plamínka)
Nepřizpůsobujte lidi úkolům, ale úkoly lidem Lidé musejí být spokojeni alespoň s něčím Lidé mohou být citliví na jiné podněty než vy Obava z nepříjemného může motivovat stejně jako touha po příjemném Mnohdy stačí práci dobře definovat a vysvětlit Při motivaci myslete na druhého, ne na sebe Aktuální motivy jsou souhrou vlivu osobnosti, prostředí a situace

5 Teorie vitality Škála efektivita - užitečnost cesty procesy EF lidé
vztahy cíle produkty UŽ věc výsledky EFEKTIVITA UŽITEČNOST

6 Teorie vitality Škála stabilita - dynamika změna novinky DY hra
provokace DYNAMIKA stálost tradice ST jistota bezpečí STABILITA

7 Motivační typy lidí DY USMĚRŇOVATELÉ OBJEVOVATELÉ EF UŽ SLAĎOVATELÉ
ZPŘESŇOVATELÉ ST

8 Hlavní rysy motivačních typů
Usměrňovatelé Sebepoznávání Vůle vést lidi Vůle koordinovat činnosti Testování schopností druhých lidí Snaha být středem zájmu Poměřování a třídění lidí Objevovatelé Samostatnost jednání Aktivita při řešení problémů Netrpělivost Hlad po informacích Nezávislost a špatná zvladatelnost Racionální inteligence

9 Hlavní rysy motivačních typů
Slaďovatelé Vůle naslouchat a chápat Empatie a sociální inteligence Ochota uznat odlišný názor Potřeba sociálního kontaktu Preference společné práce Tolerance odlišností Zpřesňovatelé Vyžadování pořádku Skrývání emocí Přesné vyjadřování Sklony analyzovat Tendence nepodceňovat detaily Sklony dotahovat činnosti

10 Stimulace motivačních typů
Usměrňovatelé Je to mimořádně důležité Závisíme teď jenom na tobě Vezměte si lidi Půjde to rovnou řediteli generálnímu řediteli Budeš pod tím podepsán Objevovatelé  Je to mimořádně obtížný úkol Ještě nikdo to nedokázal Když to nezvládneš ty, tak už nikdo Je na tobě, jak to uděláš Je to pro lidi do nepohody

11 Stimulace motivačních typů
Slaďovatelé  Bude to práce v týmu potřeboval bych, abyste tam dohlédl na Láďu Očekávám, že budeš tlumit hádky a napětí Pomůžeš aspoň nováčkům Zpřesňovatelé Napsal jsem ti postup Mé dveře jsou ti vždycky otevřené Vzorec pro výpočet znáš, data jsou v tomto souboru Půjde o přesnost a koncentraci