Organizační a řídící struktury

Prezentace na téma: "Organizační a řídící struktury"— Transkript prezentace:

1 Organizační a řídící struktury

2 Vlastník Na počátku organizačních struktur byl v čele organizace vlastník, který také sám pracoval a přitom řídil, kontroloval a organizoval práci ostatních. Všichni pracovníci mu jsou bezprostředně podřízení. Řízení probíhá přímo. Vedoucí má komplexní odpovědnost. Tuto strukturu mají malé soukromé (rodinné) firmy. Vlastník Pracovník

3 Liniová organizační struktura
Podřízený dostává příkazy jenom z jednoho nadřízeného místa. Každé místo má jen jedno nadřízené místo, kterému je odpovědné. Tento systém je stále ještě využíván např. ve veřejné správě, v malých a středních podnicích. Vedoucí účtárny Vedoucí mzdová účetní Mzdová účetní Vedoucí účetní Účetní

4 Funkcionální systém Podřízenému místu je přiřazeno více nadřízených míst. Dochází k vícenásobné podřízenosti pracovníka. Nadřízení jsou specialisté pro určité dílčí úkoly (funkce). Vedoucí pro funkci 1 Vedoucí pro funkci 2 Podřízený A Podřízený B Podřízený C Podřízený D

5 Kancelář generálního ředitele
Štábní struktura Štáb je organizační jednotka, která vykonává poradenské, organizační a kontrolní funkce pro liniové místo. Štáb nemá oprávnění rozhodovat, ale v určitých případech odlehčit liniovému pracovníkovi. Rozlišujeme štábní generalisty (asistent ředitele) a štábní specialisty (podnikový právník). Generální ředitel Výrobní ředitel Ekonomický ředitel Obchodní ředitel Kancelář generálního ředitele

6 Divizionální struktura
Divizionální struktura je formou decentralizovaného řízení v podniku. Divize působí jako ekonomicky relativně samostatné organizační celky. Ústředí organizace (generální ředitelství) řídí ředitele divizí a vytváří celkovou koncepci, finanční a investiční politiku. Generální ředitelství Divize NA Divize OA Divize motocykly

7 Standardní organizační struktura
Maticové struktury Vedle standardní organizační struktury se vztahy nadřízenosti a podřízenosti vznikají podle potřeby k řešení určitého projektu týmy, složené z pracovníků různých útvarů a různých specializací. Standardní organizační struktura Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4

8 Síťová struktura Síťová struktura vytváří pružné uspořádání s velmi plochou strukturou. Relativně malé řídící centrum zabezpečuje na smluvním základě rozsáhlé centrum činností. Výzkum a vývoj Propagace a reklama centrum Výroba Prodejci

9 Faktory ovlivňující organizační struktury
Náročnost výroby a provozovaných služeb Styl řízení Personální zabezpečení Prostorová rozlehlost Strategie podniku Změny v technologii nebo ve výrobě