 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb

Prezentace na téma: " Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb"— Transkript prezentace:

1  Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb jiri.halouzka@cz.pwc.com

2  Obsah Úvod Role konzultanta v poradenství pro žadatele/příjemce Role konzultanta v poradenství pro implementační struktury Přínosy & náklady spolupráce s konzultantem

3  Úvod •Současné zkrácené programovací období, lze považovat za přípravnou fázi na příští programovací období a přesto role konzultantů je v celém procesu čerpání finančních prostředků významná •Příští programovací období je možné ve všech aspektech považovat za komplexnější: -délka trvání programovacího období -rozšíření počtu operačních programů -nárůst dostupných finančních prostředků -decentralizace implementačních struktur

4  •V rámci finančních alokací pro jednotlivé programy je část vyčleněna pro administrativní podporu implementace •Základní oblasti možné spolupráce s konzultantem -poradenství pro žadatele/příjemce -poradenství pro implementační struktury Úvod

5  Role konzultanta v poradenství pro žadatele/příjemce • Poradenství při identifikaci vhodného dotačního titulu • Poradenství při přípravě projektové žádosti • Poradenství při přípravě zpráv sloužících k monitorovaní projektu včetně obligatorních příloh vyplývajících z požadavků metodiky programu • Poradenství při řízení potenciální změny v projektu

6  Role konzultanta v poradenství pro žadatele/příjemce • Poradenství při přípravě žádosti o platbu včetně problematiky uznatelných nákladů • Právní a daňové poradenství (např. výběrová řízení na dodavatele, problematika DPH) • Poradenství při kontrole dodržování pravidel publicity

7  Role konzultanta v poradenství pro implementační struktury • Poradenství při tvorbě implementační struktury •Poradenství při optimalizaci procesů v rámci implementační struktury programu •Audity/posouzení -připravenosti implementačního systému -specifických komponent implementačního systému -jednotlivých projektů

8  Role konzultanta v poradenství pro implementační struktury •Outsourcing vybraných aktivit subjektů implementačního systému (např. oblast kontroly, oblast monitorování, školení pracovníků) •Evaluace programu •Právní a daňové poradenství (např. výběrová řízení na dodavatele, problematika veřejné podpory) •Průzkumy trhu

9  Role konzultanta v poradenství pro implementační struktury •Příprava strategických studií/analýz -asistence při tvorbě metodických příruček a manuálů -asistence při tvorbě programových dokumentů - asistence při nastavení podmínek programu a hodnotících kritérií •Analýza lidských potřeb •Analýza rizik

10  Přínosy spolupráce s konzultantem •Snížení rizik spojených s realizací projektu a následným krácením nebo odejmutím dotace •Přístup ke zkušenostem a znalostem (např. projektové řízení, řízení rizik, právní a daňové poradenství) •Dodatečné personální kapacity

11  Náklady spolupráce s konzultantem •Finanční prostředky vynaložené za práci konzultanta •Případná nezkušenost konzultanta