Komunitně vedený rozvoj obce

Prezentace na téma: "Komunitně vedený rozvoj obce"— Transkript prezentace:

1 Komunitně vedený rozvoj obce
Centrum pro komunitní práci Nadpis – název prezentace. Podnadpis – jméno pobočky CpKP.

2 Centrum pro komunitní práci
Nezisková organizace, působící více než 15 let. Realizuje projekty a poskytuje služby v oblasti zapojování veřejnosti do rozhodování a vytváření místních partnerství. Podpora procesů zapojování veřejnosti Místní udržitelný rozvoj Regionální politika Evropské unie a regionální rozvoj ČR. Výchova k občanství

3 Předpoklady úspěchu rozvoje obce?
Komunita/Partnerství Motivace Myšlenka/Nápad Strategie Lektor zjistí reálné zkušenosti skupiny a očekávání, aby mohl přizpůsobit výklad.

4 Co je to komunitně vedený rozvoj?
rozhodovatel Grafické vyjádření procesů zapojení veřejnosti Proces zapojení veřejnosti je vlastně procesem komunikace mezi třemi skupinami partnerů. Rozhodovatelem (investor, veřejná správa), odborníkem ( architekt, expert na strategické plánování, poskytovatel sociálních služeb apod.) uživatelem (veřejnost, občané, uživatelé sociálních služeb). Příklad: plánování veřejného prostranství – investor-obec; uživatel veřejného prostranství; architekt uživatel odborník

5 Úrovně účasti veřejnosti na rozhodování
Komunitně vedený rozvoj obce Zákon o referendu Delegování rozhodovacích pravomocí na občany Společné plánování či rozhodování Zapojení a konzultace Získávání informací od občanů Poskytování informací PR, přesvědčování, manipulace Delegování rozhodovacích pravomocí na občany Společné plánování či rozhodování Zapojení a konzultace Získávání informací od občanů Poskytování informací PR, přesvědčování, manipulace Dobrá praxe strategického plánování Zákon o přístupu k informacím

6 Principy rozhodování 1/3
většinové

7 Principy rozhodování 1/2
kompromisní

8 Principy rozhodování 3/3
konsensuální toto je cílem komunitně vedeného rozvoje

9 Nahrazuje zastupitelskou demokracii
toto tvrzení není pravdivé – oblíbený mýtus připravuje především podklady pro kvalitní rozhodnutí rozhodovatele nahrazovat rozhodovatele zapojováním veřejnosti můžeme jen v zákonem vymezených příkladech - referendum

10 Kde jinde se setkáme s podobným přístupem
Místní agenda 21 – Kopřivnice Komunitní plánování sociálních služeb – Mnichovo Hradiště Program Leader – MAS Podlipansko Další aktivity Zásady „dobré veřejné správy“ (good governance) Water resource management Strategické a územní plánování

11 Good governance 1) Zásada zákonnosti 2) Zásada rovnoprávnosti 3) Zásada nestrannosti 4) Zásada pro-porcionality 5) Zásada právní jistoty 6) Zásada konání v přiměřené časové lhůtě 7) Zásada participace 8) Zásada úcty k soukromí Doporučení Rady Evropy k „dobré správě“ věcí veřejných.

12 Komunitně vedený rozvoj je:
prostředek ke zvýšení efektivyty prosecu strategického plánování k nastavení udržitelnosti strategických dokumentů cíl mobilizovat aktéry rozvoje k tomu, aby se zajímali a zapojovali do rozvoje obce

13 Co je to komunita nehledáme složitou sociologickou definici
Chceme pracovat s následujícími skupinami: Zastupitelé a zaměstnanci úřadu Neziskové organizace Podnikatelé Ostatní veřejnost

14 Znaky komunitně vedeného rozvoje
Využívání komunikačních technik (techniky zapojování veřejnosti) Strategický přístup Práce s různými cílovými skupinami Aktivní oslovování dílčích skupin Hledání konsenzu a dlouhodobé udržitelnosti Každý musí ustoupit

15 Jiné strategie Ratenice Říčany Lankškroun 21.9.2019
V souvislosti se správou věcí veřejných se sekáváme s různými označeními v podstatě téhož. Přístupu, který je založen na konzultacích a respektování partnerství široké škály partnerů. Tak jak bylo definováno výše. Trocha historie – přenos Nadace partnerství, Agora apod. Pomalá změna. Dnes obecněji přijímaný přístup, nicméně potýká se s častou formalizací.

16 Navrhovaná struktura strategického plánu rozvoje
1. Popis území Obyvatelstvo a bydlení Technická infrastruktura a doprava a veřejný prostor Sociální služby a zdravotnictví a školství Životní prostředí a místní ekonomika 2. SWOT analýza silné a slabé stránky příležitosti a hrozby dalšího rozvoje 3. Vize rozvoje 4. Prioritní oblasti Cíle a záměry Rozpracování záměrů Odpovědní pracovníci, odbory, organizace Možné zdroje Projektové karty 5. Realizace SPR Organizační zajištění Aktualizace SPR Propagace záměrů SPR, zapojování veřejnosti a partnerství

17 Návaznost na ostatní aktivity
Zpracování územního plánu provázání a vzájemné usouvztažnění Rozvojové priority zastupitelstva třeba doplnit a rozvíjet Aktivity projektu „Tři kroky pro město Hodkovice“ Rozpočet města apod.

18 Co nás čeká – postup přípravy
řídící skupina tematické pracovní skupiny dotazníkové šetření a rozhovory s aktéry rozvoje veřejné projednání schválení strategie

19 Schéma postupu

20 Tematické pracovní skupiny
Bydlení bydlení, odpady, obchodní síť, osobní doprava, místní komunikace, podpora podnikání + vazba na územní plán Služby sociální služby, zdravotnictví, školství, kultura, sport vč. KD, kino, zdravotní středisko, ZŠ, MŠ, DPS, radnice Životní prostředí životní prostředí, veřejná prostranství, parky, památky, veřejná zeleň, cestovní ruch

21 Děkuji za pozornost Mgr. Ondřej Marek ondrej.marek@cpkp.cz
CpKP střední Čechy Vodičkova 36 Praha tel.: