Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 – 2013)

Prezentace na téma: "Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 – 2013)"— Transkript prezentace:

1 Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 – 2013)
29. červenec 2008 Praha

2 Program semináře pro žadatele
9:00 – 9:30 Registrace účastníků, občerstvení 9:30- 11:00 Obecné informace o OP LZZ, publicita 11:00 – 11:15 Přestávka 11:15 – 12:15 Jak vyplnit žádost OP LZZ 12:15 – 13:00 Oběd 13:00 – 14:00 Informace o výzvě č. 12 – Mezinárodní spolupráce 14:00 – 14:15 14:15– 15:45 Shrnutí, doporučení, diskuse

3 Globální cíl OP LZZ Globálním cílem operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost je: „Zvýšit zaměstnanost a zaměstnatelnost lidí v ČR na úroveň průměru 15 nejlepších zemí EU.“ Rozpočet OP LZZ představuje včetně národního financování ve výši 15 % částku přesahující 2,1 mld. EUR. Prostředky bude možné čerpat do konce roku 2015.

4 Prioritní osy OP LZZ Rozdělení prostředků na prioritní osy
Adaptabilita % Aktivní politiky trhu práce 33 % Sociální integrace a rovné příležitosti 22 % Veřejná správa a veřejné služby 10 % Mezinárodní spolupráce 2 % Technická pomoc 4 %

5 Terminologie OP LZZ Globální grant = ex grantové schéma
Prioritní osa = ex priorita Oblast podpory = ex opatření Grantový projekt Individuální projekt = ex systémový a národní projet Řídící orgán, Zprostředkující subjekt, Příjemce = ex Konečný uživatel (úroveň Konečného příjemce neexistuje, celá implementace je pouze třístupňová) Benefit7 = ex MSSF Benefit Fond malých projektů = ex globální grant Principy – přenos z IS EQUAL: inovativnost, partnerství, mezinárodní spolupráce Způsobilé výdaje = ex uznatelné náklady

6 Implementační struktura OP LZZ
Řídící orgán OP LZZ MPSV, odbor 72 Monitorovací výbor Zprostředkující subjekt MPSV- odbor 45 MPSV - odbor 22 oblast podpory část oblast podpory část oblast podpory 2.1 – část oblast podpory 2.2 oblast podpory 3.4 prioritní osa 5 prioritní osa 6 Technická pomoc oblast podpory 3.1 oblast podpory 3.2 oblast podpory 1.1 (část) Oblast podpory 1.2 (část) oblast podpory 2.1 oblast podpory 3.3 MV oblast podpory 4.1 oblast podpory 4.2 MPO MPSV - Ministerstvo práce a sociálních věcí MPO – Ministerstvo průmyslu a obchodu MV – Ministerstvo vnitra Odbor 45 MP – Odbor implementace programů ESF Odbor 22 MPSV – Odbor sociálních služeb Odbor 72 MPSV – Odbor řízení pomoci z ESF

7 Zjednodušení a zefektivnění pravidel pro žadatele a příjemce OP LZZ
Benefitová žádost – upravena k větší přehlednosti a návodnosti Horizontální témata - rovné příležitosti a udržitelný rozvoj Přílohy žádosti – z 5 v minulém období pouze 2 povinné přílohy „doklad o právní subjektivitě žadatele“+“letter of intent“; ostatní doloží žadatel před podpisem smlouvy o financování projektu Monitorovací zprávy – 6-ti měsíční perioda (oproti 3 měsíční v minulém období) Zálohové platby - 20% do 30 dnů od podpisu smlouvy, dalších až 20% po 2 měsících realizace projektu a předložení Zprávy o realizaci projektu Revize systému hodnocení a hodnotících kritérií Křížové financování - financování z ESF i na nezbytné náklady investičního charakteru, a to až do určené výše stanovené výzvou Paušál na nepřímé náklady

8 Příprava projektové žádosti
Základní příručky, strategické dokumenty – Operační program, Prováděcí dokument, „Desatero“ Výzva – kontrola způsobilosti realizace projektu v OP LZZ Kontaktní osoba – uvedená ve výzvě, možnost konzultací Vyplnění žádosti o finanční podporu v Benefit7+ Semináře pro žadatele….. …Semináře pro příjemce

9 Hodnocení a výběr žádostí
Formální hodnocení a hodnocení přijatelnosti – do 30 dnů od uzávěrky příjmu žádosti. Věcné hodnocení – do 60 dní od registrace žádosti v IS Monit7+. GP do 15 mil. Kč min. 2 externí hodnotitele nebo hodnotící komise (min. 5 členů) GP nad 15 min. Kč hodnotící komise (min. 5 členů) Kritéria pro věcné hodnocení: - obecných kritérií – max. 100 bodů - specifických kritérií – max. 15 bodů - kritérium „Synergie“ (IPRM) – bonifikace 10% z celkového počtu získaných bodů z obecných kritérií (tj. 6,5 až 10 bodů). Žádost může být doporučena k financování pouze tehdy, získá-li ve věcném hodnocení za obecná kritéria min. 65 bodů!

10 Obecná hodnotící kritéria
Váha kritéria A Smysl a cíle projektu 20 % B Cílová skupina 15 % C Žadatel 10 % D Projektové řízení, udržitelnost a rizikovost projektu E Rozpočet projektu F Výsledky a výstupy G Rozpor s horizontálními tématy A/N + komentář H Závěrečné hodnocení komentář

11 Opravy projektové žádosti
Harmonogram Výzva k předložení projektové žádosti min. 8 týdnů Formální posouzení a přijatelnost projektu max. 30 dnů Věcné expertní posouzení projektu; max. 60 dnů Výběrová komise max. 30 dnů Seznámení žadatelů s výsledky max. 15 dnů Příprava smlouvy – po dodání všech podkladů max. 15 dnů Celkem cca měsíců Opravy projektové žádosti Po formálním posouzení* Vyrozumění žadatele max. 13 dnů Oprava projektu žadatelem max. 10 dnů Po věcném posouzení Přepracování projektu podle doporučení VK max. 30 dnů Věcné posouzení po přepracování max. 15 dnů *pouze u některých kritérií!!!

12 Nejčastější chyby v projektech
Rozpočet Nadhodnocené výdaje Nesoulad klíčových aktivit – rozpočtu – harmonogramu Chybně vyplněné údaje Partnerství Skryté dodavatelské vztahy Nesprávné zapojení partnera Cílová skupina Nejasné vymezení cílové skupiny Nedostatečně popsaná práce s cílovou skupinou Nejasné dopady projektu na cílovou skupinu Monitorovací indikátory (ukazatele) Nesoulad mezi deklarovanými výsledky – hodnotami ukazatelů Nejasný způsob naplňování ukazatelů Celková úroveň zpracování projektu

13 Obecná pravidla pro projekty OP LZZ
Veškeré výdaje projektů financovaných z OP LZZ musí být: Efektivní Hospodárné Účelné Partnerství podílí se na zpracování žádosti i aktivitách projektu nesmí být skrytý dodavatel (zboží, služeb běžně dostupných na trhu) Horizontální témata rovné příležitosti, udržitelný rozvoj projekt musí být v souladu s horizontálními tématy Archivace dokumentů veškeré dokumenty k projektu po dobu 10 let platí pro příjemce i partnery projektu Audit – vždy u grantových projektů nad 3 mil. Kč

14 Finanční řízení a monitorování projektu
Průběžné zálohové financování projektů 2 zálohy (po podpisu smlouvy a se zprávou o zahájení realizace) Transparentní účetnictví projektu – rozlišení výdajů spojených s projektem Bankovní účet nebo podúčet projektu Příjmy projektu – očekávané/neočekávané

15 Monitoring projektu Zpráva o zahájení realizace projektu
do 2 měsíců od zahájení realizace projektu Průběžná monitorovací zpráva každých 6 měsíců Závěrečná monitorovací zpráva nejpozději do 2 měsíců od ukončení realizace

16 Křížové financování Maximální objem prostředků na křížové financování 9% Garantovaný maximální podíl způsobilých výdajů projektu 3% Maximální podíl způsobilých výdajů jednoho projektu v rámci křížového financování 40% Výdaje spadající do křížového financování

17 Nepřímé náklady Definice nepřímých nákladů – náklady, které nejsou nebo nemohou být jednoznačně spojeny s konkrétní aktivitou projektu. Objem přímých nákladů % nepřímých nákladů ≤ 3 mil. Kč 18 % > 3 mil. Kč < 6 mil. Kč 16 % > 6 mil. Kč <10 mil.Kč 14 % >10 mil. Kč 12 %

18 Děkuji Vám za pozornost!
Další informace: