Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Brno, 28. listopadu 2011.

Prezentace na téma: "Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Brno, 28. listopadu 2011."— Transkript prezentace:

1 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020
Brno, 28. listopadu 2011

2 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
Důvody pro zpracování: Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována v roce 2006 na období 10 let Vnější faktory: hospodářská a finanční krize, demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku 2020

3 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
Červen 2011: zahájení zadávacího řízení 8. srpna 2011: RJMK vybírá ekonomicky nejvýhodnější nabídku: zhotovitelem se stává SPF Group, v. o. s. 17. srpna: uzavření smlouvy 15. září: RJMK – jmenování řídící skupiny při zpracování dokumentu 21. října: draft analytické části dokumentu 15. listopadu: projednání analytické části, témat pro návrhovou část a tematických pracovních skupin SRJMK 2020 v RJMK

4 Závěry analytické části
Pozitiva: výzkum, vývoj, inovace a školství (zvláště vysoké), geografická poloha a dopravní dostupnost vč. veřejné dopravy v rámci ČR, příp. střední Evropy, institucionální kapacita a institucionální síla kraje, pozitivní vnější tvář kraje, převážně příznivá struktura obyvatelstva z hlediska vzdělanosti, kvalifikace atd., kvalitní a dostupné zdravotnictví a sociální služby, stabilní sociokulturní prostředí, převážně čisté prostředí a atraktivní krajina.

5 Závěry analytické části
Negativa: nedobudované či nezmodernizované dopravní sítě a uzly, nedořešené globální dopravní napojení, nepropojení výzkumu a vývoje s aplikovanou sférou a jen zvolna se rozvíjejí spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem, nedostatky v zázemí pro studenty a pro pracovníky ve špičkových oborech, nedostatečně využitý, resp. „nedotažený“ potenciál kraje pro některá odvětví (např. cestovní ruch či zázemí pro špičkovou pracovní sílu uvedené v předchozím bodě), infrastrukturní deficity, zvláště v periferních částech kraje, značné regionální rozdíly, přítomnost excelence i sociálních a ekonomických problémů uvnitř kraje, přítomnost brownfieldů a ekologických zátěží, potenciální nedostatek zdrojů pitné vody

6 Závěry analytické části
Jihomoravský kraj v současnosti jako jeden z mála krajů v ČR uplatňuje spíše strategickou regionální politiku (růst konkurenceschopnosti centra, které by následně mělo zajistit dostatečný růst i pro periferní části kraje) před regionální politikou pojišťovací (snižování meziregionálních rozdílů v kraji)

7 Témata pro návrhovou část
Ekonomika, výzkum a inovace ve smyslu využití výzkumných a inovačních kapacit kraje pro aplikaci výsledků výzkumu v komerční sféře a pro rozvoj podnikání i v periferních oblastech kraje posílení schopnosti subjektů v periferních oblastech absorbovat nové poznatky a zvýšení jejich inovačního potenciálu, byť třeba ve „venkovských“ odvětvích)

8 Témata pro návrhovou část
Vzdělávání a lidské zdroje zajištění potřebné infrastruktury a zázemí na úrovni vysokých i středních škol i pro kvalifikované pracovníky při současném zajištění standardu volnočasových, sociálních, zdravotnických služeb a služeb veřejné správy pro široké skupiny obyvatel s ohledem na stávající i potenciální změny v jejich struktuře)

9 Témata pro návrhovou část
Páteřní infrastruktura a napojení kraje posílení a modernizace dopravního napojení kraje různými druhy dopravy na okolní centra zejména pak na centra evropská, případně globální, nejedná se vždy nutně o realizaci nákladných dopravních staveb, ale např. o nové služby v dopravě využívající současnou infrastrukturu zajištění dlouhodobě udržitelného a kapacitního zásobování kraje energiemi a pitnou vodou a eliminace rizika záplav

10 Témata pro návrhovou část
Péče o disparitní oblasti kraje zlepšení dopravního napojení na rozvíjející se a výše uvedenými návrhy podporované centrum kraje koordinované a zdůvodněné rekonstrukce některých dlouhodobě podfinancovaných složek infrastruktury v periferních částech kraje udržení vitality venkovských území

11 Další přípravné procesy
13. prosince 2011: veřejné projednání návrhové části dokumentu zasílání podnětů a připomínek k návrhové části dokumentu prostřednictvím připomínkového listu leden 2012: dokončení zpracování SRJMK 2020, zahájení SEA duben 2012: dokončení SEA duben 2012: schválení Strategie JMK 2020 v ZJMK (po dokončení SEA) projektové fiše strategických projektů JMK start nových operačních programů – 1. leden 2014 Informace včetně průběžného zveřejňování dokumentů zde: › Jihomoravský kraj › Koncepce, studie, plány, programy › Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020 11

12 Děkuji za pozornost Ing. Ivo Minařík vedoucí odboru regionálního rozvoje tel