MEP 10 VÝROBNÝ PROCES TECHNICKO – EKONOMICKÁ ÚROVEŇ

Prezentace na téma: "MEP 10 VÝROBNÝ PROCES TECHNICKO – EKONOMICKÁ ÚROVEŇ"— Transkript prezentace:

1 MEP 10 VÝROBNÝ PROCES TECHNICKO – EKONOMICKÁ ÚROVEŇ
OPERATÍVNE RIADENIE VÝROBY ŠTATISTICKÉ RIADENIE VÝROBY Stroje majú pracovať a ľudia rozmýšľať ! 2007 MEP 10

2 PLÁNOVANIE A RIADENIE VÝROBY POŽIADAVKY TRHU
Sortiment výrobkov Dodacie časy a cena výrobkov Inovačné cykly výrobkov Kvalita výrobkov Požiadavky na plánovanie a riadenie Objem súvisiacich údajov a informácií ROZVOJ PLÁNOVANIA A RIADENIA VÝROBY 2007 MEP 10

3 TECHNICKO – EKONOMICKÁ ÚROVEŇ
UKAZOVATELE PODNIKOVÝCH VÝROBNÝCH VÝKONOV Využitie výrobnej kapacity – odkryť rezervy využitia výrobných zariadení – zvýšenie efektívnosti nominálneho časového fondu a zdokonaľovanie výrobného procesu. Rovnomernosť výroby – vylúčenie časovej, kvalitatívnej a nákladovej nerovnomernosti. Kvalita výroby – kvantifikovať vplyv kvality produkcie na hospodársky výsledok, dodržanie technologických postupov, rozbor nepodarkov a strát z nepodarkovosti. Výkonové normy – rozbor spotreby pracovného času a zvyšovanie produktivity- informácie o pracovisku, o pracovníkoch, o práci, o výrobných zariadeniach. Výrobné zásoby – materiálové zásoby a nedokončené výroby – odkryť rezervy. 2007 MEP 10

4 PLYTVANIE VO VÝROBE Všetko, čo neslúži zvyšovaniu hodnoty produktu, je plytvanie. Sedem druhov plytvania vo výrobe Nadvýroba produkcie, ktorá sa nepredá. Čakanie na materiál, personál, pre poruchy. Zbytočná preprava materiálu. Nesprávne a nadbytočné výrobné operácie. Vysoké zásoby materiálu a výrobkov. Zbytočné činnosti a zlá organizácia práce. Poruchy vo výrobných zariadení. 2007 MEP 10

5 OPERATÍVNE RIADENIE VÝROBY
ORV – PLÁNOVANIE, ORGANIZOVANIE, KONTROLOVANIE OPERATÍVNE PLÁNOVANIE VÝROBY Úlohy a ekonomické dôsledky – dosahovať racionálne riešenia, splniť požiadavky odbytu, rytmus, komplexnosť, využitie výrobných zariadení a pracovníkov, skrátenie priebežného času na minimum. Materiálový tok a zásoby – vzťah vstup-výstup, kontinuita, časové usporiadanie... Organizácia výrobného procesu - fáza predvýrobná (výroba polotovarov napr. DPS), fáza výrobná ( napr. výroba zdrojov) a fáza dokončovacia (napr. konečná montáž). Zladenie výrobného procesu – pohyb postupný, súbežný alebo zmiešaný. Typ výroby – podľa množstva, počtu druhov a výrobných úsekov - kusová, sériová, hromadná. Stanovenie množstva a doby výrobných úloh – zabezpečiť časový rozvrh zamestnanosti pracovísk a zmenový plán. 2007 MEP 10

6 MODEL VÝROBNÉHO PROCESU
ČAS PRIESTOR VSTUP MATERIÁL VÝSTUP VÝROBOK VÝROBNÝ PROCES ENERGIA INFORMÁCIA ODPAD INFORMÁCIA SPÄTNÉ VÄZBY 2007 MEP 10

7 ROZKLAD VÝROBNÉHO PROCESU
VÝROBNÝ PROCES SUBSTANČNÁ ČASŤ FUNKČNÁ ČASŤ ŠTRUKTÚRNA ČASŤ TECHNOLÓGIE liatie, obrábanie, tvárnenie, difúzia, spájkovanie VÝROBNÉ PROSTRIEDKY stroje, nástroje, prípravky, manipulátory riadiace systémy MATERIÁLY A ENERGIA suroviny, polotovary, elektrická energia KVALITA VÝROBY VÝROBNOSŤ SPOĽAHLIVOSŤ ADAPTÍVNOSŤ EKONÓMIA PRUŽNOSŤ BEZPEČNOSŤ ANALÝZA A SYNTÉZA STUPEŇ AUTOMATIZÁCIE A MECHANIZÁCIE ROZVOJ METÓD A TYPIZÁCIA VÝROBY MODELOVANIE A INFORMÁČNÁ ŠTRUKTÚRA AUTOMATIZOVANÉ RIADENIE A PRÍPRAVA VÝROBY 2007 MEP 10

8 SKLADBA VÝROBNÉHO PROCESU
HLAVNÉ VÝROBNÉ PROCESY POMOCNÉ PROCESY VEDĽAJŠIE PROCESY VÝROBA POLOVÝROBKOV A SÚČIASTOK MONTÁŽ VÝROBA NÁRADIA VÝROBA MODELOV VÝROBA NÁHRADNÝCH DIELOV OPRAVY MECHANICKÉ A ELEKTRICKÉ SKLADY ENERGIA DOPRAVA SKÚŠOBNE LABORATÓRIÁ Rozdeľovanie materiálov Zmeny fyzikálno – mechanických vlastností PODSKUPINY CELKY Spájanie materiálov Rozmerové spracovanie Tvarovanie, osadzovanie, spájkovanie Dokončovacie spracovanie 2007 MEP 10

9 VYROBNÝ SYSTÉM PRACOVISKÁ – pridávanie hodnoty MATERIALOVÝ TOK
– preprava, manipulácia, skladovanie INFORMAČNÝ TOK – prenos, spracovanie, riadenie, archivácia SERVISNÉ A OBSLUŽNÉ ZABEZPEČENIE materiály služby informácie energie financie výrobky služby informácie odpady 2007 MEP 10

10 VÝROBNÁ JEDNOTKA RIADENIE VÝROBNÉHO PROCESU VÝROBNÝ SYSTÉM
PRÍPRAVA MATERIÁLU A VÝROBNÝCH POMÔCOK TECHNOLOGICKÉ PRACOVISKO DOPRAVA SKLADOVANIE MANIPULÁCIA TECHNICKÁ OBSLUHA VÝROBY TECHNICKÁ KONTROLA RIADENIE TG PROCESU 2007 MEP 10

11 VÝROBNÁ DIELŇA Úlohy výrobnej dielne V oblasti plánovania výroby
Aktualizácia rozvrhu operácií podľa výrobných úloh na pracoviskách, určovanie poradia prác na pracoviskách, aktualizácia krátkodobých plánov materiálu a výrobných pomôcok. V oblasti riadenia výroby Zabezpečenie plnenia plánovaných úloh a ich kontrola, zabezpečenie a kontrola dodávok materiálu, výrobných pomôcok a súčiastok z iných dielní, zabezpečovanie prevádzkyschopnosti zariadení dielne. V oblasti operatívnej evidencie výroby Evidencia o pracovníkoch, o využití výrobných zariadení, o priebehu výrobného procesu – dodávky materiálu, náradia, vykonané operácie, rozpracovaná výroba...) 2007 MEP 10

12 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA VÝROBNEJ DIELNE
VEDÚCI DIELNE DIELENSKÝ PLÁNOVAČ ADMINISTRATÍVNY PRACOVNÍK ZMENOVÝ MAJSTER DIELENSKÝ MEDZISKLAD pracoviská P 1 P n ZÁKLADNÁ OPERATÍVNA EVIDENCIA VÝROB Sprievodky – postup opracovania, doba, vyrobené množstvo, čas, kontrola... Pracovné listy – záznam o zložitých operáciách a dlhej dobe výroby. Výrobné výkazy – zadávanie úloh dielni a sledovanie jej plnenia (za deň, zmenu) – odpracovaný čas, množstvo, kontrola, pracovníci, hodnota práce 2007 MEP 10

13 ŠTÍHLY MANAŽMENT ŠTÍHLA VÝROBA – LEAN PRODUCTION
Očakávania od ŠM – nárast produktivity, zlepšenie kvality a zníženie nákladov. VÝVOJ Tímové riešenie Kooperácia Simultánne inžinierstvo Spolupráca so zákazníkmi a dodávateľmi Podpora QFD a FMEA DISTRIBÚCIA Aktívny predaj Reakcieschopnosť NEPLYTVAJTE ! SUBDODÁVATELIA Zodpovednosť za kvalitu dodávok JIT – práve včas Koordinácia Spoľahlivosť dodávok VÝROBA Jednoduchosť Kaizen Spoľahlivosť Redukcia zásob Motivácia ľudí ŠTÍHLY MANAŽMENT 2007 MEP 10

14 JUST IN TIME Práve teraz – Práve v čase, keď to potrebujem !
Nasledujúce procesy „ťahajú“ výrobky z prechádzajúcich procesov. Eliminácia plytvania v realizačnom procese, od nákupu po distribúciu. Maximalizácia zisku – redukovaním kapitálových zásob, - minimalizovaním nákladov, - zvýšením pružnosti dodávok a výroby. JIT vyžaduje - poriadok, čistotu a disciplínu, - dodržanie kvality, množstva a času, - krátke priebežné časy a minimálne sklady, - vybilancovaný taktový čas, - správny priebeh výroby, - vyhovujúcu kapacitu strojov, - predchádzanie opravám, - skracovanie času prípravy, - stúpajúci proces zlepšovania. Múdrosť závisí od desiatich, česť od jedného. 2007 MEP 10

15 OPTIMALIZOVANÁ VÝROBNÁ TECHNOLÓGIA - OPT
E. Goldratt : Základom OPT je zdravý ľudský rozum. Nechajte ľudí robiť správne veci. Systém sa zakladá na nasledujúcich znalostiach: - cieľ plánovania a riadenia – hladký priebeh materiálového toku výrobou, - východiskovým bodom sú úzke miesta vo výrobe, - úzke miesta musia byť optimálne využité, - úzke miesta ovplyvňujú taktiež veľkosť zásob, - straty na úzkych miestach sú stratami celého systému. Moduly OPT – informačná sieť – objednávky, kusovníky, údaje o operáciách a zdrojoch, – identifikácia úzkych miest a plánovanie výroby, - rozčlenenie na bežné pracoviská a úzke miesta, - materiálové zabezpečenie úzkych miest. 2007 MEP 10

16 PRÍSTUPY A METÓDY MANAŽMENTU FMEA Analýza príčin a následkov chýb
 CIEĽ METÓDY Cieľom jednotlivých typov FMEA je rozpoznať v jednotlivých štádiách tvorby výrobku alebo procesu čo najskôr možnosti vzniku porúch, určiť ich možné dôsledky, zhodnotiť riziká a bezpečne im predchádzať. FMEA vychádza z toho, aby sa našli opatrenia, ktoré 1. ZABRÁNIA CHYBÁM 2. ZMENŠIA ICH ÚČINKY 3. ODHALIA CHYBY METÓDA FMEA konštrukcie a procesu vychádzajúc z jednotlivých funkcií výrobku alebo procesu analyzuje: - potencionálne chyby, - možné následky týchto chýb, - možné príčiny týchto chýb, a vyhodnocuje pomocou dohodnutých váhových súčiniteľov: - pravdepodobnosť výskytu chyby, - závažnosť chyby, - pravdepodobnosť odhalenia chyby. Z vyhodnotenia vypočíta ako súčin týchto troch faktorov mieru rizika. Podľa veľkosti určí a vyhodnotí: - prioritu nápravných opatrení, - ich realizáciu a účinnosť. FMEA Konštrukcie FMEA Procesu FMEA Výrobku 2007 MEP 10

17 PRÍSTUPY A METÓDY MANAŽMENTU Základné štatistické metódy
 Cieľ metódy Cieľom štatistických metód je na všetkých úrovniach manažmentu kvality hľadať a analyzovať príčiny chýb a využívať výsledky na riešenie problémov a na zlepšovanie kvality „svojho“ procesu. Metódy Jednoduché štatisticko-analytické metódy umožňujú pomocou: - výberových charakteristík v dohodnutých časových intervaloch kontrolovať a regulovať proces pomocou regulačného diagramu, - tabuľky početnosti spracovať namerané hodnoty, - histogramu grafický zobraziť rozptýlenosť procesu, - Ishikawovho diagramu analyzovať príčiny problémov, - stratifikácie zisťovať príčiny variability rozdelením nameraných hodnôt do vhodných skupín, - bodového diagramu zobraziť ako sa kvalita a vlastnosti procesov menia vplyvom pôsobenia rôznych faktorov, - Paretovho diagramu určiť priority a ukázať v akom poradí sa majú riešiť problémy. 2007 MEP 10

18 PREVENCIA CHÝB A STRÁT POKA – YOKE, SMED, METÓDA „5“
Cieľ – predchádzať náhodným chybám ľudskej práce. Chybné neúmyselné činy – pomýlenie, zabudnutie, zámena, nepozornosť, nepochopenie... Poka – Yoke je technika – technické prvky, senzory, počítadlá je metóda – kontaktu, fixnej hodnoty, následnosti krokov, zákroku, poplachu je vnútorným postojom – smerovanie k nulovým chybám, stratám SMED – redukcia časov na zoraďovanie Systematický proces pre minimalizáciu časov prestoja (časov čakania, prípravy) Ľubovoľný proces – výroba, spracovanie objednávky zákazníka, objednanie materiálu, technická príprava výroby, zásoby vo výrobe a sklade... Metóda „ 5 – Prečo ?“ Otázky a odpovede – 5x = nájdenie príčiny , koreňa chyby. Postupnosť 5 – S Seiri odstráň všetko nedôležité Seiton daj všetko na správne miesto Seiketsu udržuj všetko čisté Seiso očisti všetko pri práci Shitsuke discilína na pracovisku 2007 MEP 10

19 MERANIE PRODUKTU A PROCESU
VERIFIKÁCIA nakúpeného produktu MERANIE A MONITOROVANIE produktu a procesu SKLADY VÝROBA KVALIFIKÁCIA produktu a uvoľňovanie PRODUKT 1. PRÍPRAVA NA MERANIE dokumentácia, meradlá, inštruktáž 2. MERANIE, SKÚŠANIE – zistenie skutočného stavu 3. HODNOTENIE – vyhovuje, nevyhovuje 4. SPRACOVANIE VÝSLEDKOV – potvrdenie dokladov 5. ODCHYLKOVÉ RIADENIE – odstránenie nedostatkov procesu 6. ANALÝZA A HODNOTENIE STABILITY PROCESU 7. NÁPRAVNÉ OPATRENIA – zmenové pokračovanie 8. KONTROLA ÚČINNOSTI PRIJATÝCH OPATRENÍ 2007 MEP 10

20 KVALITA PROCESOV MERANIA
PROCES MERANIA – súbor krokov s cieľom určiť hodnotu množstva. MERACIE ZARIADENIE – merací prístroj, softvér, etalón, referenčný materiál, pomocné aparatúry alebo ich kombinácie nevyhnutné na realizáciu procesu merania. KONTROLA – hodnotenie zhody pozorovaním a posudzovaním sprevádzaným podľa potreby meraním, skúšaním alebo porovnávaním. SKÚŠKA – určenie jednej alebo viacerých charakteristík (fyzikálnych, funkčných, ľudských, ergonomických...) podľa postupu. KVALIFIKÁCIA – proces, ktorým sa preukazuje spôsobilosť splniť špecifikované požiadavky. MERADLÁ evidencia a kalibrácia Špecifikácia Znaky kvality Vzorkovanie – riadenie uvoľňovania Popis kontrolných operácií Vstupná kontrola Výrobná kontrola Štatistická regulácia procesu Výstupná kontrola 2007 MEP 10