Předběžné tržní konzultace Generální dodavatel stavby CETOCOEN OP VVV Generální dodavatel stavby Komplexního simulačního centra MU 13. 9. 2017, 18. 9.

Prezentace na téma: "Předběžné tržní konzultace Generální dodavatel stavby CETOCOEN OP VVV Generální dodavatel stavby Komplexního simulačního centra MU 13. 9. 2017, 18. 9."— Transkript prezentace:

1 Předběžné tržní konzultace Generální dodavatel stavby CETOCOEN OP VVV Generální dodavatel stavby Komplexního simulačního centra MU , , Rektorát MU

2 Obsah stručné představení VZ kvalitativní hodnotící kritéria FIDIC

3 Stručné představení VZ CETOCOEN OP VVV
banka environmentálních a biologických vzorků centra RECETOX včetně manipulačních laboratoří a pracoven personálu Univerzitní kampus Bohunice, zastavěné území předpokládaná hodnota cca 100 mil. Kč bez DPH financování z OP VVV podklady = DVD složitá technologie (samostatná VZ)

4 Stručné představení VZ Komplexní simulační centrum MU
pracoviště zaměřené zejména na pregraduální preklinickou, klinickou, nemocniční i přednemocniční simulační výuku lékařských oborů metodou Simulation Based Learning za maximálního využití moderních metod výuky Univerzitní kampus Bohunice, zastavěné území 7 podlažní budova + 2 podlaží v „přemostění“ komunikace předpokládaná hodnota cca 412 mil. Kč bez DPH financování z OP VVV podklady = DVD na funkci a výkon

5 Kvalitativní hodnotící kritéria
Účel, základní koncept nejlepší hodnota/peníze dodavatel je expert proaktivní dodavatel upevnění pocitu odpovědnosti za realizaci zadavatel neřídí, nekontroluje všichni jednají v nejlepším zájmu zadavatele minimalizace rizik transparentnost

6 Zadávací podmínky účel VZ = preference zadavatele
předpokládaná hodnota smluvní podmínky projektová dokumentace příklady k jednotlivým hodnotícím kritériím využívání checklistů, vzorových dotazníků

7 Průběh Fáze Předběžné tržní konzultace Výběr Ověřování Realizace

8 1. fáze – Předběžné tržní konzultace
představení záměrů a představ zadavatele představení zadávacího řízení pohled dodavatele

9 2. fáze - Výběr Hodnotící kritéria Odborná úroveň Rizika
Přidaná hodnota Pohovor Cena

10 2. fáze - Výběr Filtry hodnocení nabídek v kritériích Odborná úroveň, Rizika, Přidaná hodnota Pohovor stanovení pořadí účastníků kontrola správnosti

11 2. fáze – Výběr: Odborná úroveň
Subkritéria referenční zakázky spokojenost objednatele schopnost dodavatele realizovat VZ v nejvyšší kvalitě relevantní informace ve vztahu k veřejné zakázce dominantní informace

12 Dominantní informace jednoduché a stručné netechnické a srozumitelné
vyjádřené měřitelnými argumenty – čas, cena, množství, úroveň kvality reflektují vysokou kvalitu činnosti dodavatele k jejich posouzení není třeba expertní znalosti

13 2. fáze – Výběr: Rizika identifikace významných rizik mimo sféru vlivu dodavatele řízení rizik návrh opatření dominantní informace neidentifikovaná rizika mohou jít k tíži dodavatele při realizaci

14 2. fáze – Výběr: Přidaná hodnota
v zadavatelem vymezených oblastech lepší dosažení účelu VZ zvýšení spokojenosti zadavatele limit = předpokládaná hodnota VZ dominantní informace

15 2. fáze – Výběr: Pohovor klíčoví pracovníci dodavatele
shrnutí realizace VZ s důrazem na rizika pochopení účelu VZ, jak může přispět k jeho maximalizaci motivace účastníka ve vztahu k VZ přidaná hodnota dodavatele, komunikační a manažerské schopnosti, orientace v problematice a pohotové reakce srozumitelně, bez technických detailů, bez podrobností 20 min/osobu, předem daný termín

16 2. fáze – Výběr: Stanovení pořadí účastníků
váhy hodnotících kritérií klíčové HK = Pohovor význam HK Cena upozaděn

17 2. fáze – Výběr: Kontrola správnosti
kontrola nabídky účastníka, který se umístil první v pořadí kontrola stanovení pořadí účastníků kontrola přidělení bodů komisí možnost vysvětlení nabídky, předložení dokladů možnost vyřazení z dalšího přezkumu

18 3. fáze - Ověřování nejdůležitější
ověření akceptovatelnosti nabídky pro zadavatele nejedná se o jednání o nabídce ani o ceně založena na aktivitě dodavatele zadavatel vznáší dotazy a požadavky na další ověření možnost vyřazení z dalšího přezkumu

19 3. fáze - Ověřování V průběhu Ověřovací fáze dodavatel předloží:
shrnutí realizace VZ identifikaci co je „in“ / „out“ milníky metriky měření výkonu detailní plán rizik týdenní report rizik závěrečná prezentace

20 3. fáze - Ověřování Výsledkem je výběr dodavatele, který je expert
je schopen vést a koordinovat umí identifikovat a řídit rizika je schopen měřit svůj výkon přemýšlí v souvislostech vidí do budoucnosti je pro realizaci VZ nepostradatelný

21 4. fáze - Realizace dokumenty vzniklé v Ověřovací fázi se přenáší do smlouvy expertní realizace kontrola kvality řízení rizik

22 Související instituty
odborná komise (využití zejména v Ověřovací fázi) hodnocení ve více kolech – každý člen sám a následně konsenzus anonymita dvojobálková metoda

23 FIDIC Mezinárodní federace konzultačních inženýrů
The Yellow book/Žlutá kniha mezinárodní smluvní standard vyváženost smluvního vztahu správce stavby specifika dostavby CETOCOEN OP VVV zkušenosti dodavatelů

24 Děkujeme za pozornost Mgr. Jana Zikmundová, , Mgr. Roman Novotný, ,