„Jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného.

Prezentace na téma: "„Jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného."— Transkript prezentace:

1 „Jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného systému“ (IS IZS)

2 Struktura prezentace projektu IS IZS
Podstata a základní cíle projektu Gestor projektu Struktura projektu Harmonogram projektu Financování projektu Shrnutí

3 Podstata a základní cíle projektu IS IZS

4 Podstata projektu IS IZS
Projekt směřuje do: operačních středisek základních složek IZS, která jsou určena pro komunikaci s občanem v tísni a pro rychlé nasazení sil a prostředků. Projektem bude nastaven a budován: jednotný standard operačních středisek základních složek IZS. Pomocí nasazení moderních informačních a komunikačních technologií (ICT) bude zajištěna vyšší úroveň interoperability základních složek IZS a bude dosažena jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek IZS.

5 Základní cíle projektu IS IZS
zvýšit kvalitu služeb poskytovaných občanovi na úseku tísňového volání při mimořádných událostech zkrátit čas mezi tísňovým volání a zásahem na místě při mimořádné události sjednotit úroveň informačních systémů operačních středisek základních složek IZS nasadit velmi moderní technologie a nově využívat informace

6 Hlavní dopady projektu IS IZS
Pro občana: Snížení následků mimořádných událostí v případě společných akcí více složek IZS díky rychlejším a provázanějším zásahům. Ty umožňuje plně dostupné tísňové volání, přesnější určení místa mimořádné události, okamžité zahájení činností potřebných složek ISZ a rychlejší přeprava na místo mimořádné události. Pro složky IZS: Možnost efektivní výměny a sdílení dat a informací mezi základními složkami IZS, možnost lepší koordinace a vybudování unifikované technologie pro příjem tísňového volání.

7 „Ideové řešení projektu IS IZS“
NIS IZS Střechová část projektu IS IZS co je pro všechny složky IZS společné dílčí projekty základních složek IZS (po krajích)

8 Gestor projektu IS IZS

9 Gestor projektu IS IZS Ministerstvo vnitra-generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky (MV-GŘ HZS ČR) Subjekty zapojené do příprav projektu IS IZS MV-GŘ HZS ČR HZS krajů Policejní prezídium Policie ČR Krajská ředitelství Policie ČR Ministerstvo zdravotnictví zdravotnické záchranné služby krajů

10 Struktura projektu IS IZS

11 Řídící a organizační struktura projektu IS IZS
Řídící výbor Projektový tým Řešitelské týmy Koncepční rozhodování Prosazuje potřeby projektu do všech složek Vytyčuje právní, finanční a smluvní rámce Předseda ŘV Konzistence projektu Řídí a koordinuje projekt Zajišťuje jeho technickou podporu Provádění projektu Dílčí a ad hoc týmy Realizují konkrétní výstupy projektu Místopředseda ŘV Členové ŘV Projektová kancelář sponzoři projektu Věcný gestor Projektový manažer Architekt – Metodik Vedoucí řešitelských týmů Zástupce dodavatele Vedoucí týmu za dodavatele Pracovníci dodavatele Člen týmu Vedoucí řešitelského týmu zpravidla měsíčně zpravidla týdně podle potřeby (i denně) reporting eskalace

12 Metodika řízení projektu IS IZS
První verze byla vytvořená týmem HZS ČR Definování rolí v projektu Schéma organizační struktury projektu Na jejím základě s přispěním Programové kanceláře Ministerstva vnitra vznikla oficiální metodika pro řízení projektů na MV ČR „Metodika řízení projektů Ministerstva vnitra“ Struktura metodiky Standardy projektu Systém řízení projektu Životní cyklus projektu Šablony pro řízení projektu

13 Struktura a počet dílčích projektů v rámci projektu IS IZS
Střechové řešení projektu „Národní informační systém integrovaného záchranného systému“ (NIS IZS) Krajské standardizované projekty základních_složek IZS PČR HZS ČR ZZS krajů „Střechové řešení“ Stejné pro všechny složky IZS Krajské standardizované projekty

14 Harmonogram a etapizace projektu IS IZS

15 Etapizace projektu IS IZS
Přípravná fáze projektu 2008 – 2009 Ideové řešení projektu Definice potřebnosti projektu Realizační fáze projektu 2010 – 2013 Implementace projektu Provozní fáze projektu 2013 – 20… Udržitelnost projektu Provoz projektu

16 Financování projektu IS IZS

17 Dotační titul projektu IS IZS
= Integrovaný operační program Priorita 3 Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných služeb Oblast intervence 3.4 Služby v oblasti prevence a řešení rizik Žadatelé (předkladatelé projektů) o podporu z IOP: MV-GŘ HZS ČR krajská ředitelství P ČR krajská ředitelství HZS ZZS krajů

18 Rozpočet projektu IS IZS
Celková alokace projektu EUR ve struktuře až 85% podpora ze strukturálních fondů Evropské unie a min. 15 % kofinanční podíl žadatelů (národní spolufinancování). Integrační platforma Integrační platforma cca 120 mio Kč NSPTV cca 130 mio Kč NSPTV Střecha – tento projekt cca 25% celkové alokace v EUR GIS Operační řízení HZS ČR cca 25 % celkové alokace v EUR Operační řízení PČR cca 26 % celkové alokace v EUR Operační řízení ZZS cca 24 % celkové alokace v EUR

19 Shrnutí dosavadních úspěchů přípravné fáze projektu IS IZS

20 Shrnutí Vytvoření předpokladu pro realizaci sdílení dat mezi základními složkami IZS je velký úspěch Stejně jako vytvoření platformy pro průběžnou diskuzi mezi základními složkami IZS Realizační fáze je za dveřmi, nestačí jen dobře začít, je třeba i zdárně pokračovat a projekt realizovat a hospodárně provozovat. Držte nám palce!

21 „Jednotná úroveň informačních systémů operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného systému“ Info: Jiří Lazar Žižka Projektový manager Tel: