Podprogramy INTER-ACTIVE Programové období: 2016 – 2024

Prezentace na téma: "Podprogramy INTER-ACTIVE Programové období: 2016 – 2024"— Transkript prezentace:

1 Podprogramy INTER-ACTIVE Programové období: 2016 – 2024
Ing. Jiří Burgstaller, DiS. Odbor strategických programů a projektů

2 Poskytovatel: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Obecné informace Poskytovatel: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Doba trvání programu: 2016 – 2024 Termín vyhlášení: jednotlivé podprogramy nebudou vyhlašovány ve stejném termínu den vyhlášení první veřejné soutěže: 1. července 2016 Právní rámec: zákon č. 130/2002 Sb.; zákon č. 218/2000 Sb.; Nařízení Komise (EU) č. 651/2014 (v souladu s čl. 107 a 108 Smlouvy)

3 Historické souvislosti
Program INTER-EXCELLENCE (IE): nahrazuje dosavadní programy mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji: INGO II, EUPRO II, COST CZ, EUREKA CZ, KONTAKT II, GESHER/MOST; platnost těchto programů končí v letech 2016 – 2017.

4 Podprogramy Cíl 1 A C T Cíl 2 I V Cíl 3 E CTION OST RANSFER NFORM
Program INTER-EXCELLENCE je členěn na šest podprogramů I N T E R - Logo Nástupce programu Cíl 1 A CTION KONTAKT II; GESHER/MOST C OST COST CZ T RANSFER INGO II (Infra) Cíl 2 I NFORM EUPRO II V ECTOR INGO II (Poplatek) Cíl 3 E UREKA EUREKA CZ

5 Struktura programu INTER-EXCELLENCE
INTER-C INTER-A INTER-T Cíl 1 INTER-I INTER-V Cíl 2 INTER-E Cíl 3 INTER-EXCELLENCE

6 Celkové výdaje na uskutečnění programu IE v mil. Kč
Výdaje programu (I) Celkové výdaje na uskutečnění programu IE v mil. Kč Rok Podprogramy INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Celkem 2017 101 45 34 26 2 78 286 2018 212 100 84 57 6 168 627 2019 315 150 127 86 8 254 940 2020 379 176 9 298 1 113 2021 2022 320 149 944 2023 99 5 170 2024 92 44 3 80 290 2 010 800 540 50 1 600 5 940

7 Výdaje ze státního rozpočtu v mil. Kč
Výdaje programu (II) Výdaje ze státního rozpočtu v mil. Kč Rok Podprogramy INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Celkem 2017 96 43 34 26 2 39 240 2018 200 94 84 57 6 525 2019 301 141 127 86 8 790 2020 355 166 150 101 9 149 930 2021 2022 2023 5 85 2024 92 45 44 3 40 250 1 900 890 800 540 50 4 980

8 Výdaje programu (III)

9 Maximální intenzita podpory Podprogram/podpora dle kategorie výzkumu
INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E (% způsobilých/uznaných nákladů Maximální intenzita podpory Základní výzkum 100 % - Průmyslový výzkum – výzkumná o. 50 % Průmyslový výzkum - podnik Experimentální vývoj – výzkumná o. 25 % Experimentální vývoj – podnik Projekt mimo kategorie

10 Uchazečem/ dalším účastníkem / příjemcem projektu může být:
Uchazeč projektu Uchazečem/ dalším účastníkem / příjemcem projektu může být: Podprogram Uchazeč/ další účastník/ příjemce projektu INTER-A Výzkumná organizace; malý, střední nebo velký podnik zabývající se výzkumem INTER-C Výzkumná organizace; malý a střední podnik zabývající se výzkumem INTER-T Výzkumná organizace INTER-I INTER-V INTER-E Malý, střední nebo velký podnik zabývající se výzkumem, popř. ve spolupráci s výzkumnou organizací v roli dalšího účastníka projektu

11 Kritéria naplnění cílů programu
počet projektů podpořených programem ≥ 1 200 podíl úspěšně dokončených projektů na celkovém počtu podpořených projektů ≥ 80 % počet institucí realizujících výzkum a vývoj a využívajících podpůrné služby k zapojení České republiky do aktivit v ERA (Evropském výzkumném prostoru) ≥ 120 počet špičkových nevládních organizací mezinárodního charakteru zabývajících se výzkumem a vývojem, ve kterých se čeští výzkumní pracovníci zapojili do řídících/vědeckých orgánů ≥ 30 podíl podpořených projektů aplikovaného výzkumu a vývoje na celkovém počtu podpořených projektů ≥ 20 % počet publikačních výsledků v impaktovaných časopisech s kódem „Jimp“ nebo v databázi Scopus s kódem „Jsc“ ≥ 600 počet publikačních výsledků v impaktovaných časopisech s kódem „Jimp“ nebo v databázi Scopus s kódem „Jsc“ ve  spoluautorství se zahraničním autorem, s významným podílem autorství zaměstnance příjemce podpory dle Programu ≥ 400 počet výsledků aplikovaného výzkumu s kódem „P“, „F“, „G“,„R“ nebo „Z“ ≥ 250 počet nově vzniklých pracovních míst na projekt v souvislosti s řešením projektu v aplikovaném výzkumu do tří let od ukončení projektu ≥ 0,5 počet publikačních výsledků vedených v mezinárodní databázi na každý úspěšně dokončený projekt v kategorii základního výzkumu ≥ 1

12 Podprogramy INTER-ACTIVE

13 Nástupce programu KONTAKT II, GESHER/MOST
Podprogram INTER-ACTION Cíl podprogramu: podpora spolupráce českých výzkumných pracovišť a jejich partnerských pracovišť v zemích mimo EU (podmínkou je uzavřená bilaterální smlouva v oblasti výzkumu a vývoje) Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace; malý, střední a velký podnik se sídlem v ČR, který se zabývá výzkumem Kategorie výzkumu: základní, průmyslový výzkum a experimentální vývoj Intenzita podpory: v rozmezí 100 % - 25 % Rozpočet podprogramu: Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) 96 200 301 355 90 1 900 Celkové výdaje na program (v mil. Kč) 101 212 315 379 320 92 2 010

14 Nástupce programu COST CZ
Podprogram INTER-COST Cíl podprogramu: podpora zapojení českých vědeckých týmů do evropské mnohostranné spolupráce COST v oblasti základního nebo aplikovaného výzkumu (formou nových akcí – tj. tematických okruhů vybíraných k podpoře orgány COST) Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace; malý nebo střední podnik se sídlem v ČR, který se zabývá výzkumem Kategorie výzkumu: základní, průmyslový výzkum a experimentální vývoj Intenzita podpory: v rozmezí 100 % - 25 % Rozpočet podprogramu: Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) 43 94 141 166 45 890 Celkové výdaje na program (v mil. Kč) 100 150 176 149 99 940

15 Nástupce programu INGO II (Infra)
Podprogram INTER-TRANSFER Cíl podprogramu: podpora účasti českých vědeckých pracovníků na mezinárodních projektech výzkumu a vývoje, a to prostřednictvím podpory jejich zapojení do špičkových mezinárodních výzkumných týmů lokalizovaných ve výzkumných centrech a/nebo projektech mezinárodních organizací nebo vládních institucí v zahraničí v případě, kdy je v nich umožněno přímé členství uchazeče, nebo v případě, kdy účast na aktivitách organizace mezinárodního nebo vládního charakteru v zahraničí není umožněna již existujícím členstvím České republiky v klubu členských zemí a poplatky zaplacenými státem v souvislosti s tímto členstvím Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace Rozpočet podprogramu: Kategorie výzkumu: základní výzkum Intenzita podpory: 100 % Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) 34 84 127 150 44 800 Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

16 Nástupce programu EUPRO II
Podprogram INTER-INFORM Cíl podprogramu: podpora budování a udržitelnosti informačních sítí a služeb ve výzkumu a vývoji v zájmu zvýšení účasti českých výzkumných pracovišť v mezinárodních programech výzkumu a vývoje Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace Kategorie výzkumu: podprogram není zařazen do kategorií výzkumu a vývoje Intenzita podpory: 100 % Rozpočet podprogramu: Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) 26 57 86 101 540 Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

17 Nástupce programu INGO II (Poplatek)
Podprogram INTER-VECTOR Cíl podprogramu: posílení aktivního zastoupení českých výzkumných pracovníků v řídících orgánech špičkových nevládních organizací mezinárodního charakteru zabývajících se výzkumem a vývojem Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace Kategorie výzkumu: podprogram není zařazen do kategorií výzkumu a vývoje Intenzita podpory: 100 % Rozpočet podprogramu: Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) 2 6 8 9 5 3 50 Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

18 Nástupce programu EUREKA CZ
Podprogram INTER-EUREKA Cíl podprogramu: podporuje užší propojení mezi průmyslovými podniky všech velikostí s výzkumnými organizacemi (uděluje projektům statut EUREKA) a umožňuje projektům zažádat o spolufinancování z veřejných prostředků ve svých domovských zemích Způsobilý uchazeč: malý, střední a velký podnik se sídlem v ČR, který se zabývá výzkumem, popř. ve spolupráci s výzkumnou organizací v roli dalšího účastníka projektu Kategorie výzkumu: základní, průmyslový výzkum a experimentální vývoj Intenzita podpory: v rozmezí 50 % - 25 % Rozpočet podprogramu: Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) 39 84 127 149 85 40 800 Celkové výdaje na program (v mil. Kč) 78 168 254 298 170 80 1 600

19 Náklady projektu

20 Náklady projektu / finanční tabulka (I)

21 Náklady projektu / finanční tabulka (II)
Změny nákladového členění oproti stávajícím programům Nově: částky rozpočtu v návrhu projektu budou uváděny v korunách, nikoliv v tisících korunách (např. osobní náklady – rok 2017: Kč); došlo ke sloučení položek: „Mzdy a platy“, „Dohody“ a „Povinné zákonné odvody“ – nově vznikla pouze jedna položka: „Osobní náklady“, která obsahuje výše zmíněné podpoložky; přejmenování položky: „Doplňkové náklady“ na položku: „Nepřímé náklady“; odstraněny položky: „Pořízení majetku“; „Výsledky“; nová položka rozpočtu: „Subdodávky“; „Členský poplatek“; nepřímé náklady nelze počítat z položky: „Subdodávky“ a „Členský poplatek“. Ostatní: způsobilými náklady budou pouze odpisy (dle vnitřních směrnic organizace); odpočitatelná DPH není způsobilý náklad.

22 Způsobilé náklady projektu
Způsobilé náklady projektu (způsobilost nákladů/výdajů se vztahuje jak na příjemce, tak na dalšího účastníka projektu) Přímé náklady/výdaje osobní náklady/výdaje včetně sociálních a zdravotních odvodů; odpisy dlouhodobého majetku (hmotný a nehmotný); ostatní zboží a služby; subdodávky; cestovné. Tyto náklady/výdaje jsou způsobilé v případě, že jsou: uvedeny v rozpočtu /projektu; skutečné; vynaložené účastníkem v průběhu projektu; stanoveny podle obvyklých účetních a manažerských zásad organizace; použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků Programu/projektu; v souladu se zásadami úspornosti, účelnosti a efektivity; zaneseny v účetní evidenci účastníka; očištěny od nezpůsobilých nákladů.

23 Způsobilé náklady projektu – osobní náklady
Do této kategorie patří: osobní náklady na realizaci projektu v souladu s vnitřními předpisy uchazeče/příjemce: náklady na zaměstnance příjemce /dalšího účastníka projektu, který vykonává specifickou odbornou činnost, která je nezbytná pro dosažení cílů projektu, tj. činnost v souvislosti s „obsahovou“ náplní realizace projektu; administrativní a technická podpora

24 Způsobilé náklady projektu – odpisy
Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za uznatelný výdaj je považována částka rovnající se maximální výši odpisu v souladu s výpočtem podle postupu níže. Způsobilými jsou i odpisy majetku, který byl již zakoupen uchazečem/příjemcem, bude využíván pro projekt a není ještě odepsán uchazečem/příjemcem; pokud se jedná o dlouhodobý hmotný či nehmotný majetek (majetek, jež je odepisován), tak způsobilými náklady mohou být pouze odpisy podle běžné praxe v organizaci; příjemce prostředků není oprávněn měnit zvolenou metodu výpočtu odpisů v průběhu odpisování. Pro položku odpisů platí, že způsobilými náklady je pouze výše odpisů vypočtená podle následujícího vzorce: UN = (A/B) x C x D, kde A = doba trvání projektu B = doba upotřebitelnosti (délka odepisování) C = pořizovací cena D = koeficient využitelnosti pro řešení projektu

25 Způsobilé náklady projektu – ostatní zboží a služby
Náklady na pořízení vybavení a zařízení, jež nespadá do skupiny odepisovaného majetku, a náklady související s jeho pořízením, jsou plně zahrnuty do spotřeby, jsou tedy způsobilé v celé výši, ale jen za předpokladu, že se jedná o majetek související se schváleným projektem. Do této položky patří také: spotřební zboží a provozní materiál jedná se o způsobilé náklady/výdaje na kancelářské potřeby, provozní materiál a jiné náklady/výdaje, u kterých může příjemce prostředků prokázat, že jsou pro účelné uskutečnění projektu nezbytné, a které je možné jednoznačně doložit příslušnými účetními doklady. služby náklady/výdaje spojené s dodáním služeb jsou způsobilé za splnění podmínek, že dodání služby bude přispívat k realizaci projektu a vytvářet přidanou hodnotu. Jedná se především o náklady/výdaje spojené s publicitou a propagací projektu a s informačními aktivitami jinými než prováděnými zaměstnanci příjemce/dalšího účastníka Projektu.

26 Způsobilé náklady projektu – subdodávky, DPH
Příjemce může část prováděné výzkumné aktivity – věcného řešení projektu sub-kontrahovat. Příjemce je oprávněn použít tento finanční nástroj, a to pouze v případě, že není schopen danou aktivitu provést vlastní kapacitou a tuto skutečnost zdůvodní v návrhu projektu. Daň z přidané hodnoty daň z přidané hodnoty (DPH) je způsobilý náklad/výdaj pouze v případě, kdy příjemce nebo další účastník projektu vystupuje v projektu jako neplátce DPH; informace o tom, zda příjemce/další účastník projektu vystupuje v projektu, jako neplátce DPH musí být vždy uvedena v předkládané žádosti; kurzové ztráty jsou způsobilým nákladem/výdaje u položky, kde vznikly.

27 Způsobilé náklady projektu – nepřímé náklady
Nepřímé náklady projektu nepřímé náklady/výdaje představují nezbytné náklady/výdaje spojené s realizací projektu, nicméně nemohou být přímo spojené s konkrétní aktivitou daného projektu; jedná se například o nájem kanceláře, nákup vody, paliv, energie, úklid, údržbu, bezpečnost, připojení na internet, IT služby, poplatky za telefon, fax, provoz služebního vozidla; stanovení výše nepřímých výdajů se řídí finančními pravidly Horizon2020, kde se pro výpočet nepřímých nákladů/výdajů zavádí jednotná pevná sazba financování nepřímých nákladů/výdaje pro všechny příjemce bez ohledu na jejich právní status ve výši 25 % z přímých nákladů; ze základu pro výpočet se odečítají: náklady/výdaje na subdodávky; náklady/výdaje na příspěvky poskytnuté třetími stranami, které nebyly využívány v prostorách příjemce.

28 Způsobilé náklady projektu - cestovné
Cestovní náhrady Cestovními náhradami se rozumí: jízdní náklady/výdaje – tj. náklady/výdaje na cestu, které v případě zahraniční cesty zahrnují náklady na dopravu v zemi pobytu a nutné vedlejší náklady/výdaje, za které se považují poplatky za vstup na letiště, vízové poplatky, pojistné za pojištění léčebných výloh a další; náklady/výdaje na ubytování; stravné (zahrnující kapesné); ostatní náklady/výdaje. Způsobilými náklady/výdaji v rámci cestovních náhrad jsou také další úhrady nákladů/výdajů přímo souvisejících s pracovní cestou. Může jít např. o poplatky za parkovné, dálniční poplatek (v přiměřené výši vzhledem k délce pracovní cesty), poplatky za úschovu zavazadel, v případě zahraničních cest náklady/výdaje na cestovní připojištění apod.

29 Nezpůsobilé náklady projektu
Způsobilými náklady například nejsou: úroky z úvěrů; debetní úroky; pokuty, penále, finanční tresty; rezervy na možné budoucí ztráty a dluhy; nedobytné pohledávky; správní poplatky (výpis z katastru nemovitostí, výpis z obchodního rejstříku apod.); daň z přidané hodnoty s nárokem na odpočet daně nebo vrácení; náklady na právní spory; daně (silniční daň, daň z nemovitostí, daň darovací, daň dědická, apod.); ostatní sociální náklady na zaměstnance, ke kterým nejsou zaměstnavatelé povinni dle zvláštních právních předpisů (příspěvky na penzijní připojištění, životní pojištění, dary k životním jubileím, příspěvky na rekreaci apod.); clo; náklady, které byly nebo budou nárokovány jako způsobilé v rámci jiných dotačních programů.

30 Kritéria hodnocení dle cílů programu

31 Kritéria hodnocení cíle 1, podprogramů ACTION, COST, TRANSFER
Vědecko-výzkumná kvalita návrhu projektu inovativnost návrhu projektu metoda a strategie řešení míra zapojení zahraničního partnera  Přínosy návrhu projektu vědecké, technické nebo socio-ekonomické přínosy řešení projektu očekávané krátkodobé přínosy očekávané dlouhodobé přínosy opatření k maximalizaci přínosů Podmínky realizace projektu připravenost, efektivita a proveditelnost harmonogramu řešení kompetence a odbornost řešitelského týmu finanční zabezpečení z hlediska výše, struktury a časového rozložení a z hlediska efektivního využití poskytnuté podpory přiměřenost rizik

32 Kritéria hodnocení cíle 2, podprogramů INFORM A VECTOR
Kvalita návrhu projektu posouzení kvality podpůrných služeb pro rozvoj mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji a pro aktivní zapojení České republiky do aktivit v ERA (Evropském výzkumném prostoru)  a dalších multilaterálních aktivit posouzení kvality informační, poradenské a konzultační sítě na zprostředkování informací o příležitostech pro zapojení do programů mezinárodní spolupráce Přínosy návrhu projektu očekávaný přínos v dlouhodobém horizontu přínos aktivity ve vztahu k mezinárodnímu programu/ aktivitě výzkumu a vývoje přínos aktivity pro českou vědeckou obec očekávaný přínos v krátkodobém horizontu transfer informací potenciál vyššího zapojení do mezinárodních programů Proveditelnost projektu kvalifikační předpoklady všech členů řešitelského týmu strategie a metody řešení projektu časový harmonogram finanční zabezpečení z hlediska výše, struktury, časového rozložení a efektivního využití poskytnuté podpory přiměřenost rizik

33 Kritéria hodnocení cíle 3, podprogramu EUREKA (I)
způsob a postup hodnocení návrhů projektů vychází ze Zákona a metodiky PAM; ke každému návrhu projektu jsou ustanoveni dva oponenti, kteří vypracují písemně oponentní posudek. posudek oponenta má formu formuláře, který obsahuje stupnici a slovní komentář k jednotlivým kritériím hodnocení a souhrnné vyjádření oponenta; ve věcech hodnocení návrhu projektu rozhoduje OPO, a to kolektivně na principu většinového veřejného hlasování v souladu se statutem a jednacím řádem; výsledné pořadí projektů v Národním Green Listu schvaluje MŠMT.

34 Kritéria hodnocení cíle 3, podprogramu EUREKA (II)
Kritéria hodnocení - při posuzování návrhů projektů jsou užita následující kritéria: Získání statutu EUREKA – nesplnění této podmínky (§ 17 odst. 3 zákona o podpoře VaVaI) je návrh projektu vyřazen Základní kritéria (váha – 5) Finanční způsobilost všech partnerů (1-10 bodů); Formální souhlas mezi partnery (1-10 bodů) Základní hodnocení (váha – 1,25) Dobře vyvážené partnerství (1-10 bodů); Přidaná hodnota spolupráce partnerů (1-10 bodů); Technologická kapacita všech partnerů (1-10 bodů); Manažerská způsobilost všech partnerů (1-10 bodů) Metodický a plánovací postup (1-10 bodů); Rozhodující etapy řešení a jejich náplň (1-10 bodů); Nákladová a finanční struktura (1-10 bodů); Finanční závazky jednotlivých partnerů (1-10 bodů) Technologie a inovace (váha – 2,5) Stupeň technologické vyspělosti rizika (1-10 bodů); Technologické předpoklady (1-10 bodů); Řád inovace (1-10 bodů); Geografický/oborový dopad (1-10 bodů) Trh a konkurenceschopnost (váha – 2) Velikost trhu (1-10 bodů); Přístup na trh a riziko (1-10 bodů); Návratnost investic (1-10 bodů); Strategický význam projektu (1-10 bodů); Zvyšující se schopnost a viditelnost (1-10 bodů) Obsah řešení projektu je v souladu s etickými pravidly rozhodnutí EP č. 1290/2013 ano/ne Řešení projektu nemá negativní dopad na životní prostředí

35 Kontakty Ředitel Odboru strategických programů a projektů:
Podprogram TRANSFER Ing. Jiří Burgstaller, DiS. Ing. David Kloz tel.: 234 815 226 tel.: Podprogram INFORM Podprogram ACTION Ing. Jana Juřicová Maria Krausová, DiS. tel.: tel.: Podprogram VECTOR Ing. Jarmila Horská tel.: Podprogram COST Podprogram EUREKA RNDr. Josef Janda Ing. Josef Martinec tel.: tel.: RNDr. Jana Bystřická tel.:

36 Děkujeme za pozornost Dotazy…