1 Fondy vnější spolupráce EU Jak se stát dodavatelem EU ? 15. dubna 2016 Ministerstvo zahraničních věcí ČR.

Prezentace na téma: "1 Fondy vnější spolupráce EU Jak se stát dodavatelem EU ? 15. dubna 2016 Ministerstvo zahraničních věcí ČR."— Transkript prezentace:

1 1 Fondy vnější spolupráce EU Jak se stát dodavatelem EU ? 15. dubna 2016 Ministerstvo zahraničních věcí ČR

2 2 Základní pravidla (dodávky, práce, služby) Právnická nebo fyzická osoba Národnost žadatele EU, EHS, přístupové země, přijímající země, reciproční přístup, mezinárodní organizace, POZOR: platí pro dceřinou společnost i ústředí, na vás, vaše partnery v konsorciu a pod-dodavatele. PRAG 2016 Příloha A2a. Experti v týmu jakákoliv příslušnost Původ zboží z EU nebo výše uvedených zemí (výjimky pouze v urgentních případech), POZOR: Když více zemí, původ v té zemi, kde věc nabyla finální podoby ("last substantial transformation") Vyloučení žadatelé trestní řízení, bankrot, neplatí dluhy, přerušená činnost, obvinění z profesionálního pochybení, zpronevěra vůči zadavateli (Evropské komisi, instituci přijímající země), neplatí sociální zabezpečení, neplatí daně, podvod, korupce, kriminální čin, střet zájmů, nepravdivé údaje, "EDES". TIP: od konsorciálních partnerů chtějte tyto dokumenty předem (viz "Proofs for exclusion") Viditelnost EU manuál http://ec.europa.eu/europeaid/work/visibility/documents/communication_and_visibility_manual_en.pdf http://ec.europa.eu/europeaid/work/visibility/documents/communication_and_visibility_manual_en.pdf Předprojektové výdaje si hradí žadatel sám Finanční záruka od €150.000 - TIP: vystavte učet jen na €149.999 Překlady z češtiny nejsou třeba (z oficiálních jazyků EU) Ostatní smluvní závazky „ber nebo nech být“

3 3 Profil žadatele – ověření způsobilosti Finanční a ekonomické aktivity Průměrný roční obrat za poslední 3 roky musí být minimum průměrný roční rozpočet kontraktu ale nesmí se žádat víc než dvojnásobek Poměr mezi aktivy a krátkodobými závazky ≥ 1 (každý člen konsortia) Profesionální a technické schopnosti Vzdělání a profesní kvalifikace experta (služby) Zkušenosti – služby a dodávky za posledních 5 let (3 výjimka), práce za posledních 8 let (5), vč. data, místa, částky (% vašeho zúčastněni), nutno doložit „certifikát spokojenosti“ (nezapomínejte si jej vyžádat), % podíl u konsorciálních zakázek (min. % může být stanoveno v zadání) Popis technického vybavení a přístrojů (podle zadání), certifikát o kvalitě zboží podle standardů EU Přehled expertů (zejm. odpovědných za kvalitu) Přehled zaměstnanců vč. managementu Pozor: V zadání EU by se neměly objevovat požadavky, které by zvýhodňovaly určité kandidáty (např. dřívější zkušenosti s projekty EU, příliš podrobné specifikace zboží poukazující na některou značku, spolupráce s „lokálním“ či „mezinárodním“ partnerem – neexistuje definice, atd.). → PRAG stanovuje i způsoby, jak si stěžovat.

4 4 Role konsorcií a ekonomického operátora Jsou podmínky způsobilosti pro Vaši firmu příliš náročné? S výhradou poměru aktivy na krátkodob závazky, kritéria platí na celé konsorcium (ne na každého z členů zvlášť) Ručitel (není členem konsorcia) se za Vás může postavit Pravidla: Jedna firma se nesmí účastnit více konsorcií Složení konsorcií není v průběhu tenderu možno měnit (3 výjimky dále) Ručitel musí sám napsat, že se za vás zaručuje a v čem konkrétně (nikoliv vy o něm, že se za vás zaručuje)

5 5 Typy zakázek Soutěžní vyjednávací procedura – min. 3 uchazeči, vyhrává nejnižší cenová nabídka …jinak klasická veřejná zakázka (kvalita/cena) ≥ € 300.000 Mezinárodní omezené € 20.000 – 299.999 Rámcová smlouva / Vyjednávací řízení ≥ € 300.000 Mezinárodní otevřené € 100.000 – 299.999 Rámcová smlouva / Místní otevřené € 20.000 - 100.000 Rámcová smlouva / Soutěžní vyjednávací € 2.500 - 20.000 Jednoduchý tender € 0 - 2.500 faktura ≥ € 5.000.000 Mezinárodní otevřené / Mezinárodní omezené € 300.000 – 4.999.999 Místní otevřené € 20.000 – 299.999 Soutěžní vyjednávací € 0 - 20.000 Jednoduchý tender PRÁCE SLUŽBY DODÁVKY € 2.500 - 20.000 Jednoduchý tender € 0 - 2.500 faktura

6 6 Průběh (omezeného) výběrového řízení Květen 2016 Leden 2017 Procedura trvá nejméně 6 – 7 měsíců Klíčoví experti 5-15 dnů Předběžné oznámení min. 30 dní Výzva k předkládání předběžných nabídek Kritéria min. 30 dní Shortlist 4-8 kandidátů Spuštění výběrového řízení Otázky a odpovědi (21/11) 50, 60, 90 dní Zadání smlouvy 60 dní Vyhodnocení Podpis smlouvy 30 dní

7 7 Etapy a zveřejňované dokumenty 1.Předběžné oznámení (Prior information notice) – povinné zveřejnit v Úředním věstníku EU a na webu EuropeAid, obecné informace, právně nezávazné, min. 30 dní předem. 2.Zveřejnění (Contract notice) – povinné zveřejnit v Úředním věstníku EU a na webu EuropeAid, detailní informace, KRITÉRIA PRO VÝBĚR uchazečů (pečlivě číst čl. 21. a také additional criteria !), právně závazný, min. 30 dní předem. 3.Užší výběr uchazečů (Shortlist) – posouzení předběžných nabídek, výběr 4-8 kandidátů, pouze na webu EuropeAid

8 8 Etapy a zveřejňované dokumenty 4.Výzva k předložení nabídek (Invitation to tender) – předložení nabídky do 50 dnů u služeb, 60 dnů u dodávek a 90 dnů u prací, vyrozumění neúspěšných kandidátů Zadávací dokumentace (Tender Dossier): pokyny uchazečům (Instructions to tenderers), zadávací podmínky u služeb (Terms of Reference), zadávací podmínky u dodávek a prací (Technical Specifications), „podpůrné dokumenty“ (u služeb - pozor na dokumenty partnerů), návrh smlouvy (General conditions and Draft Special conditions – Pozor : platební podmínky), hodnotící tabulky a seznam přizvaných účastníků u služeb Po shortlistu by měl úplnou nabídku předkládat stejný kandidát 3 předem schválené výjimky (složení konsorcií jinak není možno měnit): Člen konsorcia přešel do nové společnosti, ta však splňuje zadání tenderu Záměna pozic mezi členy uvnitř konsorcia Partner opustil konsorcium, konsorcium však stále splňuje zadání tendru

9 9 Etapy a zveřejňované dokumenty 5.Příjem nabídek (Reception of tenders) – lhůta 50 dnů, otázky do 21 dnů a odpovědi 11 dnů před datem na dodáni nabídky, nabídky jsou platné 90 dnů 6.Hodnocení (Evaluation) – finanční nabídka v samostatné obálce, kontrola formálních náležitostí, bodování: 80 % technická kvalita (min. 75 bodů) + 20% cena, (např. 50% metodologie, 30% životopis klíčového experta, 20% životopis ostatních expertů) 7.Zadání smlouvy (Contract award) / zrušení tenderu – prohlášení o disponibilitě klíčového experta (5 dnů ano/ne, 15 dnů na výměnu ale nesmí být ze stejného řízení), zadavatel schválí protokol o hodnocení zakázek a přijme nebo odmítne návrh výboru, vyrozumění kandidátů : Žadatel má právo si od zadavatele vyžádat seznam příčin neúspěchu Poučte se z vlastních chyb do příště

10 10 Etapy a zveřejňované dokumenty 8.Podpis smlouvy (Contract signature) – úspěšný uchazeč předloží „podpůrné dokumenty“ do 15 dnů (pozor na dokumenty partnerů), potvrzení expertů v týmu, prověření způsobilosti uchazeče, podpis, finanční záruka s první fakturou 9.Zveřejnění výsledku (Award notice) 10.Změny smlouvy v průběhu projektu možné – dodatky (opodstatněné) 11. Vyúčtovaní a vyžádat si "Certificat de bonne fin"

11 11 Praktická doporučení A na co si ještě dávat pozor

12 12

13 13

14 14 Další doporučení Příprava v ČR: Buďte aktivní a sledujte projekt již od počátku (ve chvíli vypsání výběrového řízení už je pozdě) Nastudujte si programové dokumenty předem (zejm. NIP a AAP) – základním zdrojem informací je web EuropeAid, přihlásit se lze také na rozesílky Delegací EU nebo si zaplatit vyhledávač klíčových slov na internetu Obraťte se s dotazy na Ministerstvo zahraničních věcí ČR Systematické budování konsorcií a hledání kvalitních partnerů a expertů (v době výběrového řízení už není čas, nesolventní partner může vaše konsorcium i potopit) Zvažte náklady na přípravu (někdy za to stojí i letenka) Příprava v zemi příjemce: Osobní kontakt s lokálními partnery (ví, co se přesně chystá a jaká jsou rizika) Na místních konferencích aj. akcích přijímající instituce se dozvíte mnoho důležitých informací a setkáte se s dalšími lidmi Znalost místních podmínek je zásadní (analýza z terénu, hledání partnerů, na kvalitě nabídky se to vždy pozná) Zavedená firma na místním trhu či známá NGO v teritoriu výhodou Komunikace s Delegacemi EU a českými ambasádami: Služby zaměstnanců těchto institucí jsou omezené, nikoliv však zakázané (sami ví, co vám mohou říci a co ne) Ptejte se, dokud není vypsáno výběrového řízení (pak už je možnost odpovědí limitovaná) Nepřehánět s lobbováním Delegace EU (protikorupční policie OLAF konflikt zájmů přísně hlídá) Využít služeb českých ambasád, které jsou v kontaktu s Delegacemi EU aj. lokálními partnery

15 15 Další doporučení Znalost procedur výběrových řízení EU (PRAG): Náklady na přípravu (cesta do přijímající země, dialog s lokálními partnery, čas a práce vašich zaměstnanců...) se mohou pohybovat v řádech desetitisíců Kč Nastudujte si pečlivě procedury PRAG (byla by škoda udělat technickou chybu v přihlášce, kvůli které by Vás vyřadili, a promarnit tak nemalé časové i finanční náklady, které jste věnovali přípravě). Pozor : nova verze v lednu 2016 (také v track changes) Čtěte pečlivě zadání (např. pokud má mít životopis klíčového experta 3 strany a vy pošlete 5 stran, hodnotící komise čte pouze první tři; nenabízejte, co zadavatel nepožaduje, byť je to sebelepší) Používejte klíčová slova ze zadání (pokud hodnotící komise klíčová slova vidí, dá body, pokud je nevidí, čte nabídku podrobněji a může odhalit více chyb) Žádejte podpůrné dokumenty od vašich partnerů hned na začátku (lhůty výběrového řízení jsou krátké) Ušetřte si administrativu a získejte první zkušenosti jako partner v rámci konsorcia Nabídněte něco navíc (nad rámec ToR) Využívejte oficiální lhůty pro kladení dotazů zadavateli během výběrového řízení (otázky i odpovědi všech kandidátů jsou veřejné) Vyžádejte si vysvětlení vašeho neúspěchu a poučte se do příště Nabídněte vaší expertízu Delegaci EU či Evropské komisi: Nabídnout expertízu operační sekci Delegací EU lze i legální cestou (Delegace EU vnější expertízu dokonce vyhledávají – např. kvalitní studie, podněty z praxe atd.) I vy se můžete stát externími konzultanty, členy hodnotící komise či získat exkluzivní výhodu formou rámcové smlouvy

16 16 Časté chyby Formální nedostatky přihlášky: pozdní doručení, chybí podpis, finanční nabídka není v samostatné obálce, původ či státní příslušnost dokumentace neodpovídá předlohám Komise (nesprávné formuláře) neúplná dokumentace absence dostatečné finanční záruky (na dodávky a práce) Obsahové nedostatky přihlášky: nezpůsobilost žadatele (zkušenosti, obrat aj.) v metodologii u služeb jen okopírování zadáni (Terms of Reference) místo zpracování nabídky na jejich základě či okopírovaní jiných dokumentu nabídka neodpovídá technickým požadavkům (ToRs u služeb, technická specifikace u zboží), nejasná metodologie nedostupnost odborníků v požadovaných termínech (nutné tzv. prohlášení o exkluzivitě a disponibilitě) odborníci nemají požadované zkušenosti (důraz je kladen na životopis klíčových expertů) nepřesné čtení / neporozumění zadání (např. neplést si cíle a aktivity) numerické chyby

17 17 Užitečné odkazy Výběrová řízení na EuropeAid: http://ec.europa.eu/europeaid/work/funding/index_en.htm Praktický průvodce procedurami výběrových řízení EU (PRAG): http://ec.europa.eu/europeaid/prag/http://ec.europa.eu/europeaid/prag/ + se změnamy https://ec.europa.eu/europeaid/node/101249https://ec.europa.eu/europeaid/node/101249 Webové stránky Delegací EU: http://eeas.europa.eu/delegations/web_en.htm „EU pro podnikatele“ – web Stálého zastoupení ČR při EU v Bruselu: http://www.mzv.cz/representation_brussels/cz/evropska_unie/eu_pro_podnikatele/index.html Fondy vnější spolupráce EU na webu Ministerstva zahraničních věcí ČR: http://www.mzv.cz/jnp/cz/zahranicni_vztahy/evropska_unie/nastroje.html Souhrnné teritoriální Informace z českých ambasád o jednotlivých zemích: http://www.businessinfo.cz/cs/zahranicni-obchod-eu/teritorialni-informace-zeme.html Sektorové semináře EU v Bruselu: http://www.sectorseminars.eu/index.php

18 18 S dotazy se můžete i po semináři obracet na eupo@mzv.czeupo@mzv.cz ------------------------------ Moc děkuji za vaši pozornost Thank you for your attention Grand merci pour votre attention

19 19 Podpůrné dokumenty

20 20 Podpůrné dokumenty

21 21 Podpůrné dokumenty

22 22 Podpůrné dokumenty

23 23 Podpůrné dokumenty

24 24 Podpůrné dokumenty

25 25 Podpůrné dokumenty

26 26 Podpůrné dokumenty