Industrie 4. 0: výzvy a hrozby Vladimír MAŘÍK felk. cvut

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
Advertisements

Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Baví vás práce s lidmi, chcete rozhodovat o nových projektech a řídit jejich realizaci? Chcete-li být.
Vzdělávání pro konkurenceschopnost Obecně Řídícím orgánem je MŠMT Řídícím orgánem je MŠMT Založen na principu partnerství Založen na principu partnerství.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.
Priorita č. 3 Aktivní zapojení výzkumné a vývojové základny do rozvoje podnikání.
Informační systémy podnikové systémy CRM
SAP Ing. Jiří Šilhán.
Jak podporovat malé a střední podniky při exportu Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Ostrava Export, jako významný pilíř ekonomického růstu.
CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic
Informalční technologie jako klíčový faktor pro udržení konkurenceschopnosti společností na trzích EU.
Ing. Jiří Šilhán.  představuje komplex aplikačního a základního software, technických prostředků, podnikových procesů a personálních zdrojů určených.
© 2011 Ministerstvo průmyslu a obchodu
Konkurenceschopnost ČR v rámci středoevropského regionu SpeedChain 13/11/2013 Ing. Martin Tlapa, MBA náměstek státního tajemníka pro evropské záležitosti.
„ČESKÉ INOVAČNÍ PARTNERSTVÍ“ 1 Spolupráce technických univerzit s podniky = významná podpora inovací Český národní komitét IMEKO Vladimír Haasz.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
NAUKA O PODNIKU I.
Systém managementu jakosti QMS
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
Výzkum, vývoj a inovace v ČR Výzkum, vývoj a inovace v ČR Seminář Ochrana průmyslového vlastnictví Praha, 6. června 2007.
Multiplatformní, řídící systém elektronického vzdělávání pro školy eDoceo Multiplatformní, řídící systém elektronického vzdělávání pro školy Tomáš Hrdonka.
Příprava RIS LK – OS 1 Připomínkování a rozpracování první priority odbornou skupinou č.1.
Bakalářský studijní program Elektrotechnika Obor  Aplikovaná a komerční elektronika Oborová katedra  Katedra elektroniky.
Copyright (C) 1999 VEMA počítače a projektování, spol. s r.o.
Zvýšení kvality řízení KÚPK aktivita A3 Informační strategie Analýza Workshop
Reforma systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR  změny v pravidlech pro podporu VaV v právu ES  reforma VaVaI v ČR Inovační potenciál ČR Praha,
ZÁKLADY TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Inovační aktivity a transfer technologií Zdroje, prostředky a dovednosti Význam TT Proces řízení TT Mezinárodní kooperace.
SEMINÁŘ SVAZU CHEMICKÉHO PRŮMYSLU OPERAČNÍ PROGRAM PRŮMYSL A PODNIKÁNÍ aktuální stav a výhled pro období let Praha 23. května.
Mgr. Martin Turnovský, MBA Sekce rozvoje podnikatelského prostředí a konkurenceschopnosti © Ministerstvo průmyslu a obchodu Strategické záměry a.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
SOA = Architektura orientovaná na služby
1 Regionální inovační strategie RIS. 2 O Regionálních inovačních strategiích Projekty RIS mají za cíl podporu rozvoje regionálních inovačních strategií,
Filozofická hlediska inovací Inovace, evoluce a civilizace Oldřich Syrovátka Katedra společenských věd FM VŠE.
KREATIVNĚ ORIENTOVANÁ PÉČE O KLÍČOVÉHO ZÁKAZNÍKA- NOVÁ FIREMNÍ STRATEGIE.
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
Analýza konkurence Harry Löwit 2009/2010
1 Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Programovací období
Obor: Kybernetika a měření Jaké studium zajišťují katedry typ obor stud./rok bakalářské Kybernetika a měření 150 magisterské Kybernetika a měření - RT,
Projektová výuka na školách HEURÉKA CZ, spol. s r.o vzdělávací společnost pro podporu a rozvoj efektivity a adaptability lidských zdrojů a mezilidských.
Elektrotechnická fakulta ČVUT KATEDRA KYBERNETIKY Vedoucí prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc. KATEDRA KYBERNETIKY ELEKTROTECHNICKÁ.
ELearning na počátku nového tisíciletí a pět let poté Miloslava Černá Petra Poulová.
B i o c y b e r n e t i c s G r o u p Úvod do biomedicínské informatiky Lenka Lhotska Gerstnerova laboratoř, katedra kybernetiky ČVUT FEL Praha
1 © AGIT AB Telemedicína Brno března 2007 v Brně Regionální PACS nemocnic Ústeckého kraje Martin Zeman, Aleš Daniel, Jan Pejchal.
13.přednáška – Elektronické zásobování Ing. Jiří Zmatlík, Ph.D. ČVUT, Fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd.
Elektrotechnická fakulta ČVUT KATEDRA KYBERNETIKY Vedoucí prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc. KATEDRA KYBERNETIKY ELEKTROTECHNICKÁ.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Katedra kybernetiky, ČVUT FEL Digitální ekonomika a Průmysl 4.0 Vladimír MAŘÍK České vysoké učení technické v Praze.
Konference INOVACE JE ZÁKLAD VAŠÍ EXISTENCE Brno,
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO Ing. Martin.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
1 HR ve věku změn: výzvy trhu práce a Průmysl 4.0 Bohdan Wojnar, člen představenstva ŠKODA AUTO
Zájmové sdružení právnických osob OK4Inovace Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje
Katedra kybernetiky, ČVUT FEL Co se skrývá za pojmy Industrie 4.0 a Průmyslem 4.0? Vladimír MAŘÍK Praha, Český institut informatiky,
Mládež v pohybu – iniciativa strategie Evropa 2020.
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Dopravní politika ČR.
„Multimediální vybavení ZŠ Dvorského“ Datum zahájení projektu: Datum ukončení projektu: Doba trvání projektu: 21,4 měsíce Celkové.
Centrum energeticky efektivních budov.  CLB vzniklo jako sdílená infrastruktura, tedy seskupení firem a akademických pracovišť na vývoj systémů technologií,
Aktualizace Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje (SRK) Jednání pracovní skupiny č. 2 Návrh nové struktury specifických strategických cílů
Regionální interveční rámec pozice AK ČR pro programové období 2014+
Možná podpora na získání ETV certifikátu z OP PIK Ing. Radek Navrátil, září 2016.
Chytrý Jihomoravský kraj ?
Industry 4.0 Průmysl 4.0 Je to výsledek vývoje, marketing nebo skutečná čtvrtá fáze technická revoluce ??? Prof.Ing. Petr Vavřín, DrSc. VUT FEKT Brno.
Marketingový plán podniku
Výroční konference OP PIK
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc.
Životní cyklus tvorby dat v kyber-fyzikálním systému
PROFIL FAKULTY Vzdělávací činnost Vědeckovýzkumné aktivity Bc. studium
Ekonomika malých a středních podniků
Změny na trhu práce?.
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
Výzvy digitální ekonomiky pro společnost
Transkript prezentace:

Industrie 4. 0: výzvy a hrozby Vladimír MAŘÍK http://cyber. felk. cvut Industrie 4.0: výzvy a hrozby Vladimír MAŘÍK http://cyber.felk.cvut.cz/ www.ciirc.cvut.cz Katedra kybernetiky FEL – EU Center of Excellence Český institut informatiky, robotiky a kybernetiky (CIIRC) České vysoké učení technické v Praze

Industrie 4.0 – iniciativa vlády SRN Vize poprvé prezentována na Hannover Fair 2011: Komputerizace průmyslové výroby Celý dokument představen na Hannover Fair 2013: Dais and Kageman – ved. prac. skupiny Vládní dotace: 750 mil. EUR na 3 roky „Evoluce od používání jednotlivých robotů a počítačů ke složitým kyberneticko-fyzikálním systémům“ vize zaměřena na distribuované systémy, počítá s metodami autooptimalizace, autokonfigurace, autodiagnostiky, strojového vnímání a inteligentní podpory dělníka nový způsob chápání složitých systémů, nové myšlení směrem od centralizovaného k distribuovanému Představuje německou reakci na aktivity Smart Manufacturing Leadership Coalition (SMLC) v USA – neziskové konsorciu zaměřené hlavně na standardy

Industry 4.0 – iniciativa vlády SRN Technologické pokroky 1. průmyslová revoluce: pára 2. průmyslová revoluce: elektřina 3. průmyslová revoluce: počítače a roboti 4. průmyslová revoluce: Kyberneticko-fyzikální systémy (CPS)

Klíčové vize Industrie 4.0 Hlavní myšlenka: Úplným počítačovým propojením výrobních strojů, zpracovávaných produktů a polotovarů a všech dalších systémů a subsystémů průmyslového podniku (včetně systémů podnikového plánování, systémů obchodních, CRM atd.) vytvořit inteligentní distribuovanou síť různorodých entit (bez centrálního elementu) podél celého řetězce vytvářejícího hodnotu (tedy síť napříč výrobními, ekonomickými, obchodními, logistickými a dalšími úseky) Každá entita reprezentována softwarovým modulem Tyto moduly pracují relativně autonomně, navzájem dle potřeby komunikují (a vývojově směřují k uvědomění si sama sebe i k samostatné predikci). Industry 4.0 navazuje na vize FoF (Factory-of-the-Future), které vznikly evolucí vizí CIM (Computer Integrated Manufacturing)

Klíčové vize Industrie 4.0 6 základních principů Interoperabilita: schopnost CPS, lidí a všech komponent inteligentního výrobního podniku spolu komunikovat prostřednictvím IoT (internetu věcí) a IoS (internetu služeb) Virtualizace: schopnost propojování fyzických systémů s virtuálními modely a simulačními nástroji Decentralizace: rozhodování a řízení probíhá paralelně a autonomně v jednotlivých subsystémech Schopnost pracovat v reálném čase: dodržení požadavku reálného času je klíčovou podmínkou pro libovolnou komunikaci, rozhodování a řízení v systémech reálného světa Orientace na služby: preference výpočetní filosofie nabízení a využívání standarních služeb, to vede na architektury typu SOA (Service Oriented Architectures) Modularita a rekonfugurabilita: systémy Industrie 4.0 by měly být maximálně modulární a schopny autonomní rekonfigurace na základě automatického rozpoznání, event. predikce situace

Industrie 4.0 umožněna prorůstáním a konvergencí technologií Technologické předpoklady: 1. ICT obecně využitelnou technologií (GPT) s těmito znaky: - exponenciálnost rozvoje (Mooreův zákon růstu výpočetní výkonnosti, objemu uložených dat a komunikační rychlosti, poklesu rozměrů a energetické spotřeby) - digitalizace informací (nejsou rivalitní a reprodukují se zdarma) - inovace založeny na kombinatoričnosti řešení (WWW, Facebook) 2. Internet propojuje vše, včetně fyzikálních systémů (senzorů, výrobních strojů, robotů, výrobků, atd.) 3. Rozvoj metod kybernetiky a umělé inteligence

Industry 4.0 Internet věcí: Na internet např. napojeno: každé výrobní zařízení každý výrobek (i nedokončený) každý transportní zařízení každé oddělení podniku Jedná se o fyzické napojení/HW závislé určené k přímé komunikaci, dohadování a kooperaci mezi fyzickými systémy Internet služeb každé zařízení/výrobek/polprodukt reprezentován SW entitou  ta si může vyvolat libovolnou službu (HW nezávislou) Přístup k ontologiím, www, k datům v cloudech či jiných úložištích může běžet na stejném fyzickém procesoru, ale i na úplně jiném

Základní architektura Internet služeb (Internet of Services) Sémantika Smart Factory Apl. platforma Chytrý materiál Apl. platforma Chytré výrobky Apl. platforma Internet věcí (Internet of Things)

Průmyslové asistivní systémy založené na CPS Člověk zapojen jako kooperující komponenta, jako jedno ze zařízení, které může inicializovat a usměrňovat procesy Má k dispozici množinu aplikací (Application Store) Využívá se i rozšířená realita („augumented reality“) Lehké, flexibilní roboty spolupracují s člověkem

Technické překážky a problémy Industrie 4.0 Chybí centrální řídící element, subsystémy se konfigurují a optimalizují na základě vzajemného dohadování  emergentní (nepředvítalené) chování Nákladná analýza celého systému a potřeb jeho řízení Nákladné investice do technologií Velké množství komunikace – servery a sítě nestíhají – možný kolaps Překotně vznikají nové SW architektury – obtížná standardizace Potřeba učení se v sítích a analýza dat z cloudů – pro potřeby modelování složitého systému – jedině tak lze zvládat dynamicky se měnící složité systémy

Industrie 4.0: Výzvy Výzva ekonomická Výzva technologická Výzva organizační (včetně VaVaI) Výzva v oblasti lidských zdrojů

1. Výzva ekonomická V ČR: nejvyšší podíl průmyslové výroby na HPH v Evropě (25%) – ten chceme nejen udržet, ale i zvýšit (v Evropě v průměru 15%, cíl EU: dosáhnout 20% v roce 2020) Přímý export do SRN činí 29%, připočteme-li vazby na německé firmy uvnitř ČR, jsme nejméně polovinou průmyslové výroby závislí na SRN Chceme-li tuto ekonomickou pozici udržet či posílit, musíme být kompatibilní s řešeními Industrie 4.0 - konkurence bude veliká Industrie 4.0 musí být v centru pozornosti všech, kdo zodpovídají za ekonomickou prosperitu ČR Pokud je Industrie 4.0 v SRN vládou vytýčenou a sledovanou Národní prioritou  obdobná pozornost by jí měla být věnována i v ČR

2. Výzva technologická Industrie 4.0 požaduje opravdu integrovat veškeré výrobní, obchodní a ekonomické procesy na principu distribuovaných znalostních systémů s vysokou mírou autonomie a bez viditelného centrálního elementu – nejedná se o počítačové zpracování tabulek a výkazů, ale o skutečnou technologickou revoluci, o kvalitativní skok Nejde o zaklínací formuli, nejde o „jako“ technologii – ta musí být reálná Nutno zajistit plnou interoperabilitu se systémy vně ČR Bude vyžadovat velké investice s trvalou průběžnou inovací Inovace ve výrobních procesech budou permanentní VaVaI již nebudou moci být otázkou jednoho podniku!!

3. Výzva organizační Dnešní rozdrobený způsob financování aplikovaného výzkumu (relativně malé a krátkodobé projekty) neodpovídá potřebám Industrie 4.0 Je třeba budovat Národní centra kompetence, vytvářet nadkritickou koncentrovanou kapacitu, a to na bázi toho, co je k dispozici (např. centra VaVpI, Centra kompetence TA ČR, různá centra excelence, atd.) Nezbytné napojit tato centra na Fraunhoferovu společnost – šance i k exportu výzkumu a vývoje Čeká nás proces sdružování, integrace, propojování týmů – nutno dát důvěru (a prostředky) organizacím a jejich vůdčím osobnostem, pokud se osvědčily Je třeba nastavit nová objektivnější kritéria hodnocení aplikovaného výzkumu (místo počtu článků nutno měřit potenciál pracoviště z pohledu konkurenceschopnosti ČR)

3. Výzva organizační Nutno vytěžit maximum z Evropských prostředků (Horizon 2020, ESF..) OP PIK a OP VVV by měly sehrát zásadní roli – je však potřeba dobře je provázat s již existujícími infrastrukturami a týmy, s národními cíli a prostředky z národních zdrojů Hledáme-li S3 specializaci a KET technologie - Industrie 4.0 musí být v popředí našeho zájmu

4. Výzva v oblasti lidských zdrojů Dnes si stěžujeme na nedostatek inženýrů Budeme jich potřebovat ještě více, ale zejména s úplně jiným profilem (schopné interdisciplinárního myšlení a se systémovým pohledem na složité distribuované systémy) Musí se změnit obsah a styl výuky, nelze dokonečna minimalizovat výuku matematiky a fyziky Volání po větším množství inženýrů a po jejich kvalitě nestačí, je třeba: (i) větších investic z průmyslu do univerzit (ii) zásadní změnu způsobu hodnocení a řízení univerzit

4 hrozby Nepovýšíme orientaci průmyslu na technologie a způsob myšlení Industrie 4.0 jako národní prioritu – naše kroky budou pokulhávat za evropskými trendy Nebudeme mít odvahu či prostředky k nezbytným technologickým změnám a k trvalým výrobním inovacím – pak stojíme v konkurenčním boji opodál Nepřizpůsobíme výzkumnou infrastrukturu a financování výzkumu a vývoje potřebám Industrie 4.0 – pak sice budeme možná mít kvalitní výzkum, ale mimoběžný s potřebami ekonomiky země Nebudeme mít k dispozici dostatek inženýrů odpovídajícího odborného profilu – technologie jsou k revoluci zralé, ale průmyslovou revoluci nejde dělat bez revolucionářů

4 hrozby Každá z těchto hrozeb může zásadním způsobem ohrozit konkurenceschopnost české ekonomiky Věřím, že to nakonec zvládneme, ale je třeba začít odstraňovat hrozby IHNED, nejlépe ještě DNES Děkuji za pozornost!!!