Koeficienty dlouhodobého majetku, výrobní kapacita, VČF, využití výrobní kapacity

Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKO_1300 Ročník: 2. a 3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Výpočty o majetku Téma: Koeficienty DLM, výrobní kapacita, využitelný časový fond, využití výrobní kapacity Jméno autora: Ing. Zdeňka Suchomelová Vytvořeno dne: 24. 4. 2013 Metodický popis, (anotace) Podpora výkladu v hodině. Prezentace seznamuje žáky s problematikou hodnocení DLM.

Koeficienty Koeficient časového (extenzivního) využití DM Koeficient výkonového (intenzivního) využití DM Koeficient komplexního využití DM Koeficient směnnosti

1. Koeficient časového (extenzivního) využití DM kex = skutečný čas stroje - odpracovaný čas stroje / využitelný časový fond ( VČF ) VČF - udává čas, po který může stroj pracovat, udává se ve dnech či hodinách, závisí na počtu směn VČF = 365 – soboty – neděle – svátky – dny plánovaných oprav – dovolená Většinou se opravy plánují na dobu celozávodní dovolené.

2. Koeficient výkonového (intenzivního) využití DM kint = skutečný výkon stroje / výrobní kapacita (VK) Výrobní kapacita (VK)- je normovaný výkon, který bývá uveden v dokumentaci ke stroji (záruční list ) a také bývá vyznačen na štítku, který je na stroji upevněn. VK = VČF / KNČ (vyjadřuje, kolik času je potřeba na výrobu jednoho výrobku)

3. Koeficient komplexního využití DM Používá se při ekonomických rozborech hospodaření firmy. kkom = kex * kint kkom - Koeficient komplexního využití DM Kex - Koeficient časového (extenzivního) využití DM Kint - Koeficient výkonového (intenzivního) využití DM

4. Koeficient směnnosti (vyjadřuje také časové využití DM) Ksměn = celkový počet odpracovaných hodin ve firmě / počet hodin v hlavní směně Hlavní směna je nejvíce obsazená směna ( ranní směna ). Čím větší koeficient směnnosti, tím lepší využití DM: U koeficientu využití DM platí, že čím více se blíží jedné, tím je využití DM lepší. roční rezerva stroje = ( plánovaný výkon * VČF ) – ( skutečný výkon / skutečný čas práce )

Příklad: Při měsíčním rozboru byly získány tyto údaje: využitelný časový fond 640 hodin, skutečná doba činnosti stroje 576 hodin, normovaný výkon stroje 40 ks / 1 hodina, skutečný výkon stroje 38 ks / 1 hodina, v hlavní směně odpracováno 510 000 hodin, v druhé směně odpracováno 204 000 hodin, ve třetí směně odpracováno 102 000 hodin. Vypočítejte všechny potřebné ukazatele efektivnosti.

Řešení: Z hlediska času je stroj využit na 90 %. Kex = 576 / 640 = 0,9 * 100 = 90 % Z hlediska času je stroj využit na 90 %. Kint = 38 / 40 = 0,95 * 100 = 95 % Z hlediska výkonu je stroj využit na 95 %. Kkom = 0,9 * 0,95 = 0,855 * 100 = 85,5 % Stoj byl využit na 85,5 %. Ksm = 816000/520000=1,57

Příklad: 365 dní, 6 svátků, 52 sobot a nedělí, 5 dní celozávodní dovolené, během níž budou prováděny opravy DM. Skutečná doba činnosti za rok je 1 940 hodin. Normovaný výkon stroje za 1 hod je 160 výrobků, skutečný výkon činil 152 výrobků za hodinu. Pracuje se na jednu směnu.

Řešení: VČF = 365 – 6 – 52 – 52 – 5 = 250 dní * 8 =2000 hodin Kext = 1 940 / 2 000 = 0,97 * 100 = 97 % Z hlediska času je stroj využit na 97 %. Kint = 152 / 160 = 0,95 * 100 = 95 % Z hlediska výkonu je využit na 95 %. Kkom = 0,97 * 0,95 = 0,9215 * 100 = 92,15 % Celkově je stroj využit na 92,15 %. Roční rezerva stroje = ( 2 000 * 160 ) – ( 1 940 * 152 ) = 320000 – 294 880 = 25120,- Kdyby bylo zařízení na 100% využito, vyrobilo by se za rok o 25 120 výrobků více.

Výrobní kapacita = maximální množství výrobků, které je možno vyrobit za optimálních podmínek na určitém zařízení za určitý čas ( hodina, rok ) - Optimální podmínky znamenají nejpříznivější podmínky pro výrobu, například počet pracovníků, dostatek materiálu, strojů, jejich bezporuchový chod a podobně

Výpočet výrobní kapacity VK = VČF / KNČ VČF = využitelný časový fond KNČ = kapacitní norma času

Výpočet kapacitní normy výkonu VK = VČF * KNV VČF = využitelný časový fond KNV= kapacitní norma vákonu

Příklad: Podnik má 5 výrobních linek stejného druhu, maximální výkon jedné linky je 1 pletací stroj za hodinu ( 1 kus ), o sobotách, nedělích a svátcích se nepracuje a také ve dnech, kdy jsou plánovány opravy = 130 dní. V podniku je dvousměnný provoz, jaká je výrobní kapacita? VČF = 365 – soboty – neděle – svátky - dny plánovaných oprav - dovolená * počet směn

Řešení: VČF = 365 – 130 = 235 dní * 16 = 3 760 hodin VK = 3 760 * 1 = 3 760 ks – stroj VK = 3 760 * 5 = 18 800 ks – firma Jeden stroj má kapacitu 3 760 pletacích kusů za rok. Výrobní kapacita firmy je 18 800 pletacích kusů za rok.

Využití výrobní kapacity - výrobní kapacita, která představuje maximální výkon, se může v podniku porovnávat buď s plánovaným nebo skutečným výkonem plán využití VK = plánovaní výroba / VK skutečné využití VK = skutečná výroba / VK % plnění plánu = skutečnost / plán

Příklad: VČF je 229 dní, pracuje se na dvě směny, KNČ je 37 min na 1 kus. V podniku jsou 4 stroje.VK?

Příklad: Na kolik % podnik využil svou kapacitu, když plán byl vyrobit 22 000 ks a ve skutečnosti vyrobil 22 350 ks? VK = 23 766.

Řešení: Plán využití VK = 22 000 / 23 766 = 0,9257 * 100 = 92,57 % Skutečné využití VK = 22 350 / 23 766 = 0,9404 * 100 = 94,04 % Plánované využití kapacity by mělo být 92,57 %, ve skutečnosti 94,04 %. % plnění plánu = 22 350 / 22 000 * 100 = 101,59 % 101,59 % - 100 % = 1,59 % Plánovaný úkol byl překročen o 1,59 %, ale ve využití kapacity máme ještě rezervy – necelých 6 % ( 100 – 94 )