Systém řízení moderního podniku Management system of modern company Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. Česká zemědělská univerzita v Praze
Systém řízení moderního podniku Cíle: Návrh modelu systému řízení Respektování poslání multifunkčního zemědělství, otevřená modulární architektura, podpora dobrých podnikatelských praktik.
Systém řízení moderního podniku Metodika: Metodologie akčního výzkumu Metoda systémové syntézy Ekonomická analýza, kvalitativně pojatý výzkum klíčových faktorů transformačního modelu podniku, návrh souboru pracovních hypotéz, systémový koncept modelu systému řízení .
Systém řízení moderního podniku Výsledky: Návrh modelu integrovaného systému řízení
Systém řízení moderního podniku Výsledky: Strategický systém operační excellence Manažerský systém vytvořený na bázi Balanced Scorecard, doplněný systémem sebehodnocení vytvořeným na bázi Evropského modelu pro jakost.
Systém řízení moderního podniku Výsledky: Systém interního controllingu Politiky a procedury: etický kodex, účetní a operativní směrnice, standardy interní kontroly. Zajištění správné implementace a pravidelné kontroly: operativní management, finanční management a self-audit. Oblast monitoringu a hodnocení: podnikový a externí audit, interní kontrola na úrovni divizí, různé komise odpovědné přímo představenstvu společnosti.
Systém řízení moderního podniku Výsledky: Integrovaný systém jakosti Systém jakosti na bázi revidované normy ISO 9000: 2000, eventuelně systém HACCP, systém environmentálního managementu na bázi ISO 14 000, resp. na bázi programu EMAS, systém ochrany zdraví a bezpečnosti při práci na bázi BS 8800.
Systém řízení moderního podniku Závěr: Systém řízení by měl představovat integrovaný systém, který zajišťuje bezchybná zákaznická řešení, ve správnou dobu a podle požadavků zákazníka. Procesy a nástroje tohoto systému zajišťují neustálé zlepšování a podporují dodržování dobrých podnikatelských praktik, které ve svém důsledku vedou k úspěchu společnosti na trhu.